Про менеджмент катастроф Когда случается что-то фатальное, собирают кризисную команду. Главные в ней - траблшутеры, или решительные люди с большим жизненным опытом и опытом решения проблем. Они долгое время работают в режиме: «пан или пропал», и чем серьезнее проблема, тем больше в команде будет заносчивых людей в статусе «пан». В этой же команде будут виновники торжества, кого-то из них назначат стрелочником.  Будут профильные и смежные эксперты и непосредственные исполнители. Люди в статусе «пан» ничего своими руками не делают.  А еще обязательно появятся люди, которым по статусу положено присвоить все результаты, которые хоть как-то напоминают победу. Как-то раз дорогой космический аппарат не вышел на связь, и запустился механизм самоуничтожения.  Через 24 часа маневровые двигатели должны были привести тушку в неуправляемое вращение в нескольких плоскостях. Часики тикали, в небольшую комнату самолетами прибывали члены команды. Промышленники, ответственные за эксплуатацию, умные головы разных мастей, офицеры управления и решительные люди из главка, как без них. Ситуацию спас ничем не примечательный с виду майор, ему дают порулить, аппарат возвращается в управление, за что башковитый майор получает премию, которой хватает на 5 (пять) бутылок водки.  Мне интересно, какому майору скоро дадут порулить ЦБ РФ, и на что хватит его премии.  Не исключено, что снова сработает магия 5 бутылок водки.  А пока акции застройщиков и продажи новостроя падают, а количество предложений на вторичке идет вниз, результат для меня неожиданный. Экономист Зубец, директор Института социально-экономических исследований при Правительстве РФ недавно заявил в интервью о заморозке вкладов, и это действительно наиболее простое решение для того, чтобы ограничить возможный панический спрос. Если бы после катастрофы дали порулить мне, начал бы с этого.