Тонкости развития талантов. Развитие талантов в компании – ключевая задача лидера. Это повышение вероятности того, что поставленные командой цели будут достигнуты наилучшим образом. Он должен раскрывать сотрудникам новые горизонты; ставить цели «на растяжку», достижение которых обеспечит рост; выдавать карьерные авансы и отмечать достижения. Какие подводные камни могут ждать на этом пути. Первый из них лидера в этом деле – это попытка инициативного развития сотрудника. Вот смотришь вроде умный, в команде к нему с уважением и с текущей работой хорошо справляется. Начинаешь в него вкладываться, инициируешь посылку на курсы, проводишь личные встречи, а качественного скачка в работе нет. И все возможные изменения порой сводятся к тому, что сотрудник начинает транслировать наличие мнимой компетенции (мнимой, потому что не доказана результатом) и присвоением право оценивать по ней других. В чем засада? Лидер забыл, что никого ничему нельзя научить. Сотрудник может научиться только сам. Спотыкался на этом не раз, убеждаясь, что зачастую благими намерениями вымощена дорога в ад. Другим подводным камнем является выдача в том или ином виде карьерного аванса. Получив заветную роль, порой вместо того, чтобы семикратными усилиями стараться ей соответствовать сотрудник полагает, что через 3-6 месяцев в новой роли он достиг уровня Бог при этом без подтверждения измеримыми результатами перехода на новый для себя качественный уровень. Повышается вероятность проявления у сотрудника «звездной болезни». Таланты сотрудников в компании креативный индустрии –  как огни гирлянды на новогодней елке – все яркие, разноцветные, создают общую атмосферу творческой работы. Каждый огонек сияет по своему именно на своем месте и именно в этом окружении, которое и создает лидер. Помести его в другое окружение, где скажем, напряжение выше, то огонек, если к этому не готов, вспыхнув на какой-то промежуток времени перегорит. А если напряжение будет ниже, то обеспечено медленное тление, поскольку все таланты не востребованы. Резюмирую. В любом успешном деле важно быть на своем месте и в своей стае. Более того полностью брать на себя ответственность за свое развитие и следовать этому пути. А лидер как прожектор. Он подсвечивает эту дорожку, предоставляя возможности для достижения заветной цели.