Почему собеседование должно быть в интересах обеих сторон? Руководитель или дизайн-лид иногда приходят на встречу, даже не удосужившись посмотреть портфолио кандидата. Это выглядит так, будто вся ответственность и заинтересованность лежит исключительно на кандидате. На деле же процесс собеседования должен быть минимум обоюдным, а максимум — в интересах компании, особенно если речь о вакансии высокого грейда, где критично найти усиление. Когда интервьюер не подготовлен и задает общие вопросы, вместо фокусировки на конкретных аспектах опыта кандидата, встреча теряет эффективность. Вместо продуктивного разговора, где обсуждаются ключевые навыки и задачи, выходит пустой диалог, который не приносит пользы никому. Кандидат тратит своё время, разочаровывается, а у компании остаётся минус один потенциально отличный сотрудник и плюс одна репутационная потеря. Да, конечно, кандидат тоже обязан ответственно готовиться к интервью: изучить продукт, команду, проанализировать задачи, чтобы видеть, как он может быть полезен. Это не обсуждается. Особый респект тем ребятам, которые на встрече говорят, что почитали твой канал, посмотрели портфолио и даже поняли, где ты можешь быть полезен. Чувствуется, что им реально интересно, а не просто «мы супер занятые важные люди, радуйся, что пришли». Думаю, некоторым руководителям стоит задуматься о том, чтобы проявлять больше уважения. А кандидатам — выбирать людей и отношение, а не только деньги и громкие имена.