Один из важных вопросов, стоящих перед акционерами растущих многопрофильных активов, – как минимизировать своё погружение в операционную деятельность, сохранив управляемость и темпы роста? Ключевые выводы исследования 1. Полный выход акционера из операционного управления практически невозможен. 2. Управленческие структуры могут немного снизить нагрузку, если правильно настроить структуру управления. 3. Формы контроля – никак не влияют на снижение вовлеченности в операционное управление. Значимо повлиять на загрузку может стиль управления – ручное управление (принятие большинства решений акционером) или регулярный менеджмент (регламенты и процедуры). 4. Смешение этих двух стилей управления (фиктивный менеджмент) напротив приводит к втягиванию акционера в операционку.