#рабочийпонедельник Как же мы давно не виделись. Это значит только одно — я работала и было лето. И вот в середине лета у меня случилась интересная встреча, которой сейчас поделюсь. В июле я была на одном мероприятии, где руководители нескольких агентств делились, как они ищут самобытных и талантливых. Час эти люди рассказывали, как им важен талант, трудоспособность, стрессоустойчивость, мастерство, смелость. Как им абсолютно не нужна чья-то самореализация. Им нужны проекты! Слышать клиента! Предлагать решения! Взамен на это предлагаются ежедневная работа из офиса с 10 до 20, фиксированный обед, бесплатный кофе и разрешение иногда поработать удаленно. Как вам? Честно, у меня на слове «стрессоустойчивость» случилась паническая атака. А у моих собеседников задергался глаз на моей фразе про «софт-скиллы». Какие же мы разные. Домой я шла со странным чувством. Как можно требовать от людей не просто хорошей, а превосходной и уникальной работы, предлагая взамен такие скудные условия? Как можно требовать отдать свой талант, не включив в него частичку себя (без самореализации), а взамен даже не позаботиться об эмоциональном состоянии сотрудника? Я замечаю, что совсем небольшое количество агентств готовы уделять внимание эмоциональному/социальному интеллекту, командообразующим техникам и в целом экологии внутри коллектива. В книге Даниэля Гоулмана «Эмоциональный интеллект» в пух и прах разносится важность IQ, потому что по всем исследованиям на первое место выходит именно эмоциональный интеллект. Например, в ряде экспериментов формировались 2 группы: 1 — с высоким IQ 2 — cо средним IQ, но с более развитым эмоциональным интеллектом. В результате «более умная» группа не блистала результатами, потому что участники внутри, не обладавшие навыками социального интеллекта, тупо не могли договориться друг с другом и прийти к какому-то результату. В итоге единственным важным фактором, благодаря которому результат общей деятельности был доведен до совершенства, оказался уровень способности группы достичь состояния внутренней согласованности, позволявшей извлекать пользу из совокупного таланта ее членов. А в группах, в которых возникают серьезные трения, практически никогда не удается с выгодой использовать работников, наделенных блестящими способностями. Еще хуже то, что в коллективах с высоким уровнем помех эмоционального и социального происхождения — из-за страха или гнева, соперничества или обид — люди не могут проявить себя с лучшей стороны. А вот согласованность помогает команде получать наибольшую пользу от творческих способностей наиболее талантливых участников. Вот как это можно игнорировать? Приходят к вам талантливые, аутентичные, самобытные люди. А вы не можете создать для них коллектив. Или интегрировать их в команду. И тут либо эго-креатив, с которым никто не хочет работать. Либо выгорание через годик, потому что «я не понимаю, для чего я работаю». Или окей, приходят, не суперталантливые, а просто хорошие. Так для них продуктивная среда тоже сама по себе не создастся. Но заниматься ею мало кто хочет. Потому что «софт-скиллы», потому что лучше это время на работу потратить, потому что, коллеги, проекты не ждут. И, конечно, это не конец света. Кто-то так вполне успешно работает и искренне не понимает, зачем нужны какие-то там установочные встречи или фидбек-сессии. А я вот однажды поняла, зачем. И с тех пор не могу по-другому. А вы как? Обнимаю, в любом случае. В той же книге Гоулмэна я подчеркнула жирным слова: «Стресс делает людей тупыми». Поэтому желаю нам всем оставаться умными и спокойными, Лена.