Проверено на практике: фреймворки, которые работают в бизнесе любого размераСегодня расскажу, какие вообще существуют фреймворки.
🔻Простые, базовые и универсальные. Например, модель классификации менеджеров Ицхака Адизеса, которая выделяет 4 типа стиля руководства. Такой фреймворк применяется как к малому, так и крупному бизнесу, потому что речь о людях. То есть, он универсален по отношению к размеру компании.
🔻Для больших компаний. Например, фреймворк «Х–матрица» для описания стратегии компании, или, другими словами, инструмент для планирования работы команды. Он отлично себя зарекомендовал и может применяться на уровне отдельного подразделения или стартапа. А если его использовать в виде вложенных Х–матриц в Х–матрице, он работает для компаний любого размера. Фреймворк спроектирован так, что можно делать декомпозицию любой описанной общей стратегии на стратегии отдельных подразделений.
🔻Специфические фреймворки. Например, скрипты продаж. Они касаются только одной конкретной функции компании и не применимы к компании в целом.
Вообще,
фреймворк — это попытка структурно выстроить и починить какую-то часть бизнеса, используя опыт других людей, чтобы быстрее получить результат. Базовые фреймворки, на мой взгляд, нужно знать и применять.
Поэтому мы с командой ФРИИ решили собирать их в нашем чат-боте @koroche_torshin_bot Сюда попали только те модели, которые я лично проверил, в которых я уверен и знаю, что они работают. Вы тоже сможете их применять, если перейдете в бот.
Если вы используете свои фреймворки, можете прислать их мне. Всегда очень интересно знакомиться с такими штуками. Самые классные мы готовы добавить в наш чат-бот.