Следствие №2 - Легенда о чуйкеМожет быть вы сталкивались с таким типом руководителей, который что-то там чует. У него какой-то особый взгляд на креативный результат. Его не понимает никто в компании. От него воют поставщики креатива.
Но (самое обидное) его решения, каким-то образом постоянно приносят успех (
они пиздатые).
И вот рождается легенда о чуйке, которая вроде как подтверждена метриками, а как еще объяснить? - Херегознает.
Мое объяснение такое. Это человек (что часто у ЛПР) обладает незаурядными аналитическими способностями. По сути - обычно он ставит правильные задачи (на основе глубоко понимания целей бизнеса) и может оценить эти задачи на соответствие, с полученным результатом (что тоже важно).
Вот, в общем-то, и все. Из формулы выше - он идеально владеет самой дорогой частью креативного успеха, Глубиной анализа.
При этом (понятное дело) средства художественной выразительности для этого прекрасного человека - густой лес: объяснения с креативщиками приносят адскую боль всем участникам))). У такого руководителя даже есть собственная фраза-маркер: «Я знаю, чего я хочу, но не знаю как это объяснить словами».
Для бизнеса обычно это выливается в частую смену креативных команд, агентств. Эксперименты, переделки. В итоге наш ЛПР приходит к выводу: что во-первых, все креативщики - козлы (не панацея). А во-вторых, зато есть девочка-умница-дизайнер Маша, которая его понимает
(= адаптировала свой язык к его запросам) и вот они дальше кропают креативные материалы вдвоем.
Что, кстати, логично.
По сути, изначально ему было нужно найти коммуникатора с миром художественной выразительности. Больше ничего и не надо.
Но можно сэкономить много денег, времени (понятное дело) и нервов, если удастся сформулировать данную мысль как можно раньше, чтобы
(1) сразу найти одного
(2) универсального человека (например, который умеет не только в дизайн). И время сэкономится и задачки можно решать более сложные.
Вот такой рецепт.
А чуйки нет нихуя (так ему и скажите).
А голова всегда first (красавчик он, бесспорно).
#лекция №1