Как привлечь «именно того» кандидата? Вчера ранним дубайским утром записывал видео для одной дубайской вакансии, чтобы ребята в рамках HR-маркетинга запустили его в рекламу. Надо мной стояли и иногда ругались на меня 2 человека, а еще 1 человек находился в Москве. Они тщательно взвесили, что я должен записать, какие вещи не упустить, как это донести и они же это контролировали. Зачем? По мне найм очень прикольная ниша, поскольку она по сути объединяет в себе маркетинг и продажи. Сначала нужно определиться с аудиторией, из которой надо найти кандидата, потом предугадать как он мыслит и что захватит его внимание, потом упаковать свой посыл так, чтобы он попал именно в этого кандидата. И это половина пути, а тут нет еще ни одного собеседования и стандартных HR-действий. Только если ты грамотно сделал все эти действия, попал в нужную аудиторию, то дальше вступает часть продаж: ты продаешь идеи, компанию, задачи, инструменты, профессиональный путь. Конечно, ты тщательно проверяешь кандидата на соответствие стоящим задачам, но ты никогда не сможешь нанять «того самого» кандидата только задавая вопросы и не продавая идеи в ответ. Так просто нарушается ваш обмен. Какие инструменты по моим наблюдениям отлично работают на уровне создания вакансии: 1. Открыто говорить о предстоящих вызовах, сложностях и возможностях, которые дает их решение - это привлекает по-настоящему продуктивных кандидатов. 2. Доносить идеи живым языком, в том tone of voice, в котором предстоит взаимодействовать в будущем. 3. «Говорить» с кандидатом в контексте целей, задач и результатов, а не процессов. И идеальный результат работы, когда «именно тот» кандидат говорит на встрече: «Я увидел вакансию на фоне остальных, и понял, что это именно моё и захотел пообщаться».