“Будущее-не туманный ландшафт с единственной труднопроходимой дорогой. Скорее, оно напоминает архипелаг, состоящий из островов под названием Возможное, Предпочтительное и Правдободобное, возникших и сформировавшихся благодаря ветрам перемен, которые мы называем трендами.” Так красиво сложила слова не я, их я прочитала в книжке про тренды, которую отложила себе на “почитать на каникулах”. На этом эпиграфе к первой главе я, собственно, и зависла в раздумьях. Вот в конце года вышло миллион отчетов про HR тренды 2025. И я читала и думала, ну а где тренды-то. Про AI уже в прошлом году было, про well-being тоже, и про стратегическую роль HR. А DEI (разнообразие, равенство и инклюзивность) вообще всегда был в западной повестке, сколько я себя помню. Где ветер перемен-то, хотелось бы знать? Думала думала, и пришла к выводу, что я путаю trend со словом fad. Fad-это тоже своего рода тренд, но краткосрочный, скорее веяние моды, чем направление глобальных изменений. Он формируется довольно быстро, создавая спрос и хайп вокруг себя, но так же быстро и угасает. Мне, в качестве примера fads, вспомнились anti-perks: то, что должно было мотивировать людей работать эффективно, почему-то им быстро надоело или вообще сразу не понравилось. Amazon, например, в 2021 году придумал поставить на своих складах AmaZen (Zen=дзен), будки, в которых работникам складов надлежало ловить дзен, медитировать и расслабляться. В Амазоне я не была, но была в других офисах, где есть такие будки, и ничего, кроме клаустрафобии, у меня там не развилось. Зато было очень модно и красиво 🙃 Собственно, так я и поняла, что слишком много жду от отчетов по трендам. Просто проблемы остались, и мы по-прежнему пытаемся их решать, поэтому они и остаются в трендах. А ветер вовсе не обязан каждый год дуть с новой стороны.