Слово gig традиционно относилось к живому выступлению группы или артиста, то есть концерту или шоу. В принципе, суть не изменилась, изменился только контекст. Теперь gig используют для описания временной, проектной работы. То есть как бы “выступил” (сделал работу), денежку получил, и пошел искать себе следующий gig. Если gig происходит в дополнение к основной работе, то его можно будет назвать side hustle, а вас мунлайтером. Но и без основной работы проектная деятельность обрела такие масштабы, что теперь это целый огромный сектор экономики (gig economy). В gig economy есть три основных составляющих: -те, кому платят за выполнение конкретной работы -те, кому единовременно нужен результат этой работы -те, кто соединяют первых со вторыми (платформы) Uber, Airbnb, YouDo, Профи работают по этой модели. Самые крупные глобальные платформы-это Upwork, Fiverr, и Freelancer. Там можно и гиг себе поискать, и сотрудников на проектную работу. Если, конечно, вам удастся выдержать конкуренцию 💻 А еще, в одном из интервью AIHR приглашенная гостья-эксперт предложила термин gig HR в качестве области HRM, которая помогает бизнесу управлять отношениями с гиг-сотрудниками. И стратегию работы с такими сотрудниками она тоже предложила: gig rules, gig tools, gig skills, and gig thrills. То есть у компании должны быть четкие правила работы с гиг-сотрудниками (rules), инструменты, которые можно (и нужно) им дать для полноценной работы (tools), остальных сотрудников, постоянных, не мешало бы научить работать с теми, кто гиг (skills), и тем, кто гиг, обеспечить вовлеченность в жизнь компании и удовольствие от работы (thrills). По-моему, схема подходит не только для HR, нанимающего проектного сотрудника, но и для самого такого сотрудника в качестве базового чек листа, который надо проверить прежде, чем соглашаться на проект (gig).