مراقبه سازمانی خدایی هست در همین نزدیکی 🍀در عرفان بر مراقبه تاکید می شود برای سلوک و دیدار الهی. در سازمان هم می توان مراقبه سازمانی را مطرح کرد که در آن مدیر و مسئول در دم دست ترین حالت، مراقب رفتارهای سازمانی خویش است. 🍀و در ساحتی عمیق تر در برنامه ریزی سازمانی مراقبت می کند تا برنامه ها بیشترین اثربخشی و کمترین هزینه را بهمراه داشته باشد. 🍀و در بالای همه ساحتها، مراقبت سیاست گذاری های سازمانی مطرح است تا بهترین رخدادها و اثربخش ترین رفتارها و مناسبت‌ها شکل گیرد. 🍀در فقره مراقبه سازمانی، نیازمند رعایت قواعدی هستیم یکی از آن قواعد، در نظر گرفتن موارد مشابه است. گاهی قوانین اعمال می شود اما چون در موارد مشابه، قوانین بطور مشابه اعمال نمی شود. بی عدالتی و در پی آن، نارضایتی پیش می آید و سازمان بعد از مدتی، کارآمدی خویش را از دست می دهد. 🍀همچنین، باید مراقبه کرد تا نظارت برابر در رگهای سازمان بطور سیستمی جریان یابد. نظارت خوب است اما اگر برابر نباشد سبب ویرانی سازمان می شود. همچنین اگر نظارت برابر در برخی زمان‌ها رخ دهد نه همه زمان‌ها یا وابسته به شخص باشد که این شخص باشد نظارت برابر است و اگر شخص دیگری باشد نظارت برابر نباشد نظارت بلحاظ سیستمی بی اثر می شود بنابراین باید مراقبه کنیم تا در سازمان، نظارت برابر و سیستمی رخ دهد. 🍀همچنین در مراقبه سازمانی در ساحت مدیریت، دغدغه توزیع عادلانه نیروها و مزایا و امکانات و واریزی ها باید بطور سیستمی حضور داشته باشد و بنحو سیستمی از شکل گیری و رویش و تقویت رانت جلوگیری کرد. #عبداله_صلواتی یازدهم آذر 1400 لینک ورود به این کانال: https://t.center/hekmat_salavati