Гавриков про агентский бизнес

Ребята, всем категорический привет и с началом нового трудового года!

Как ваши праздники прошли? Удалось ли нормально отдохнуть? Удалось ли получить какой пользы для себя?

Делюсь про себя. Отдохнуть удалось и будет еще удаваться до конца января, а за праздники я просмотрел 7 трехчасовых лекций по психологии на своей второй вышке и прочитал 2 книги по психологии и развитию личности. Написал еще главу будущей книги, которая будет нереально полезна для всех владельцев агентского рынка. Ну и по мелочи порешал кой-чего.

Как я умудряюсь не забывать все делать не только в новогодние праздники, но и в реальном рабочем режиме? Ответ очень простой - Google-календарь и собственная система тайм-менеджмента в нём.

Если бы не было календаря и навыка работы с ним, то не представляю, чтобы было вообще.

Два года назад, я записал видео для нашей команды в первом потоке группового наставничества, уверен, что оно будет полезно для многих.

В видео рассказываю о том, как планировать свою неделю, как планировать, когда несколько компаний и личные дела, что такое стратегический день и другие полезные фишки по тайм-менеджменту.

В записи нет штуки про идейник и что делать с подвисающими задачами. Если будет интересно - задавайте вопросы и в комментах отвечу.

Приятного и полезного просмотра! Ну и классного года со всех точек зрения!

Нашёл в канале у старого знакомого интересную подборку по самым топовым AI в своих нишах и переслал в наш корпоративный чат.

Зачем я это сделал, спросите вы? Все очень просто, у нас 2025 год посвящён AI. Конечно мы начали их использовать как только они появились, но делали это исключительно некоторые члены команды. Сейчас же разговор про каждого... КАЖДОГО сотрудника компании. Не только менеджерам проектов и специалистам, но и сэйлзам (они правда одни из первых начали активно использовать эти инструменты), в бухгалтерии, конечно же в HR и т.д.

Как на уровне процессов будет выглядеть этот год AI в Completo?

1. Каждый присылает минимум два AI, которые нужны человеку: по текстам и медиа, например
2. Мы оплачиваем сервисы и их обучение
3. Раз в определённый срок ребята показывают, как им помогли AI в их процессах
4. Формируем базу знаний, исходя из особенностей наших процессов
5. Внедряем в онбординг и сертификацию обновлённые бизнес-процессы

Звучит конечно красиво, достаточно легко и просто. Уверен, что будет чуть сложнее 😁

А как у вас с AI в компании? Как внедряли? Если не внедряли, то как себе это объясняете?

Он и мозг вытрахает, и до результата дожмёт! Дай Бог каждому по такому в компанию!

P.S. Не мой пройти мимо, извините 😂

Какие у вас планы на январь?

У меня Шанхай-Бангкок-Хуахин-Самуи-Панган-Джакарта-весь остров Ява-Бали. В Шанхае уже сейчас тусим с семьёй, как вы поняли 😁

На мой бизнес-тур на Яву осталось одно вакантное место. Нас уже 4 человека (я, предприниматель из EdTech с супругой-психологом, и партнер по MAED, а ныне предприниматель, который строит классные загородные дома).

Стартуем 20 января и за 9 дней проедем через весь остров Ява. Увидим древние города и храмы, горы и дышащие вулканы. Потом можем ещё вместе потусить пару дней на Бали.

Проживание в гостиницах не ниже 4*, уровня Wyndham и Novotel (там, где не было сетевых, брали хорошие местные отели), водитель и гид в одном лице, и я в качестве эксперта по развитию бизнеса и мышления предпринимателей, готовый консультировать вас в процессе поездки. С прошлой поездки ребята перевели часы моего консалтинга и поняли, что им по итогу обошлось это выгоднее в 4 раза, а по результатам - готовы были заплатить в 3 раза больше, если бы знали, что их ждёт по эмоциям и какие результаты будут по прилёту после внедрения моих рекомендаций.

Если ты владелец агентства, b2b-компании, it- или edtech-компании, то для тебя это отличная возможность классно отдохнуть, заладиться и набраться идей и планов по достижению целей своего бизнеса.

Просьба не тянуть до последнего с решением, иначе может оказаться так, что будешь ночевать в других гостиницах. Лучше, если будем все вместе кайфовать у бассейна, на баре и за завтраками.

Подробная программа и стоимость в личку по запросу.

Всем добра!

Когда не хотел, но навел суету в корпоративном Б24 😂

Разделяй и властвуй!

Очень круто, когда вы запускаете свое агентство с партнерами и можете дублировать функции друг-друга. С одной стороны, с точки зрения надежности бизнес-системы это хорошо, с другой плохо, т.к. вы излишне тратите время трех ведущих в компании экспертов на одну задачу. Пример того, как у нас это было в самом начале нашего пути на скрине.

Готовлю сейчас презентации для корпоративного тренинга компании номер 1 в своей нише по РФ (а скорее всего и по СНГ тоже) и наткнулся на файл от 2011 года. Это первые наши шаги в PR и контент-маркетинг. На Финаме запустили рубрику вопросов и ответов и вы видите ответ на один из вопросов. Три цвета в тексте показывают то, что над ним работало 3 человека и каждый оставил что-то своё в нем.

Это круто, т.к. мы со всех сторон рассмотрели запрос человека и ответили ему, но не круто, что 3 управленца потратили время на какой-то коммент, а не на развитие своего бизнеса. Я не отменяю вопросов пиара и продвижения (а чем я сейчас занимаюсь строча эту публикацию?), но собственники должны заниматься стратегическим развитием, а не мешать друг-другу развивать компанию.

Что делать в такой ситуации? Все очень просто. Выделяем ответственных за каждое направление и больше туда не заглядываем до тех пор, либо пока не позовут, либо пока все не развалилось (шутка юмора).

Представляете что будет, когда один пишет статьи, отвечает на комменты, занимается маркетингом и продажами, другой докручивает продукт и клиентские проекты, а третий занимается выстраиванием бизнес-процессов? А будет Completo, вот что будет.

Консультируя владельцев небольших агентств (до 1.5-2 млн. в месяц без бюджетов) я в 90% случаев вижу эту ситуацию, когда они мешают друг-другу. И самое забавное, что в большинстве случаев, они даже этого не видят и не осознают, думая, что у них всё ровно. Ну да ничего, это нормальный, естественный процесс развития Гомо Сапиенса Владеликуса Агентикуса.

Если вас два и более партнеров в агентстве, то возьмите и распишите кто, что делает. Прочитайте, например, Высоцкого про структуру компании и раскидайте по предложенной структуре себя и своих партнеров. Гарантирую вам взрыв мозга и весёлое времяпровождения.

Всем добра!

«Бабки в диджитал» заманили меня, опоили “зельем правды” и узнали, что скрывается за моими успехами в бизнесе.

О чем спрашивали
💎 Как вырос от ремесленника до предпринимателя
💎 Сколько зарабатываю и на чем
💎 Почему продал MaEd
💎 Чем хочу заниматься дальше: расти как эксперт или строить масштабируемый бизнес

Смотрите на Ютуб  https://www.youtube.com/watch?v=oekS8nfWBgk
Скрепный ВК https://vk.com/expert.content?z=video-177033498_456239242%2F9cdbf8a3434c9d3cca%2Fpl_wall_-177033498

Сегодня проводил стратегическую сессию для одного из наших юнитов в Completo.

Юнит прогрева появился у нас 3 года назад, но уже второй по выручке, после юнита трафика.

В следующем году хотим его ещё подрастить 😎

Одно из упражнений, которое я использовал сегодня на стратегической сессии - метод 6 шляп. Шляп сделать, не успели, зато сварганили пилотки. Так, в недрах Комплето появилась новая технология - метод 6 пилоток 😂 Кстати, найдите на мне шестую 😁

Вы не представляете, как я кайфую от работы со своей командой. Они уже все большие и самостоятельные, сами все делают и нанимают фасилитаторов для проведения стратегической сессии по всей компании и для своих юнитов, но когда зовут меня я просто таю и не могу отказать 🫠

Для всех тех, кто ещё не успел со стратегической сессией или консалтингом ко мне, то есть окна на неделе 16 декабря. Следующие окна - в середине февраля. Не тяните. Заявки традиционно оставляем по адресу www.gavrikov.pro

Сегодня нашему первому бизнесу - маркетинговой группе Completo исполняется 17 лет.

3 декабря выбрано неслучайно - это последняя (и почти первая) запись в моей трудовой книжке.

Уже много лет до этого я был фрилансером. В 2007 году я зарабатывал около 80 000 рублей (по нынешнему курсу это около 300 000 рублей) и уперся в потолок. У меня не хватало рабочих часов в сутках, чтобы брать еще больше заказов или брать бОльшие заказы. Я устроился поработать аккаунт-менеджером в веб-студию, чтобы понять, как этот бизнес устроен изнутри.

Мне посчастливилось поработать с мощными ребятами, которые потом основали такие компании, как SeoPult (ныне PromoPult), кто-то ушел работать в крупные корпорации, кто-то запустил свои менее известные проекты.

Completo всегда строили как бизнес, где трудятся классные люди, для классных компаний. Моя мечта - передать как-то свою долю детям, если они будут хотеть этот бизнес развивать дальше конечно.

За эти 17 лет через меня прошли сотни сотрудников и клиентов. Не все из них были классными, но подавляющее большинство. Но каждому благодарен, за тот опыт, который он мне дал.

С годовщиной всех комплетчанок и комплетчан! Бывших, настоящих, будущих.

Всех нас с годовщиной и еще много раз по 17 лет!

Ребята, ну как конец года? У нас в Комплето +56% по сравнению с прошлым годом.

Хотите так же или даже ещё лучше, если вы небольшое агентство, то вы знаете кто вам может помочь консультацией или наставничеством.

На видео несравненная Алла Штауб, с отзывом про наше годовое сотрудничество в формате ментор и менти.

Помимо того, что я помог Алле решить её ключевую задачу с выходом из операционки в её агентстве, не без моей помощи вышла её книга, Алла нашла еще пару дополнительных источников дохода, попала как спикер и преподаватель в классные места и много еще чего по мелочи.

Что по свободным слотам у меня?

- На консалтинг есть несколько окошек в декабре. Следующие окна уже в феврале. Извините, но в январе я буду с семьёй отдыхать и работать только со своими менти, а потом путешествовать по Индонезии с небольшой компанией владельцев агентств и B2B-бизнеса, о чем позже расскажу.

- На менторинг могу взять только одну компанию, потому что с декабря стартуем с уже одним агентством работу.

Кстати, про менторинг. Придумал пару месяцев назад тариф с особыми условиями для небольших агентств, с оборотом до 1.5 млн. рублей в месяц без рекламных бюджетов. Мой классический формат, где я захожу как потенциальный партнёр в будущем, тоже сохраняется.

Если вы думали, когда самое время начать улучшать себя и свой бизнес, то оно настало. Оно прямо сейчас.

По традиции, заявки оставляем на сайте www.gavrikov.pro

Первую свою онлайн-конференцию от Completo мы провели в 2013 году, когда про такой термин, как webinar почти никто еще не слышал, не смотря на регистрацию торгового знака ещё в далеком 1998 году. Прикиньте? Сам только узнал, кода писал этот пост!

А вчера мы завершили свою трёхдневную конференцию Completo Trends 2025. У нас было 33 спикера из таких компаний, как: VK, МТС, UIS, Elama, РБК, Банк "Точка" (обожаю их!) и ребята из других классных компаний.

Один важный нюанс. Из 33 спикеров - 15 это наши ребята из Комплето. Все разные. Я не выступал: даю дорогу молодым. Ранее уже рассказывал, что у нас в агентстве выстроена культура спикерства. Я всегда говорил и буду говорить, что для продвижения агентского бизнеса ивент-маркетинг это один из ключевых столпов. Если вы планируете играть вдолгую в своё агентство, то выстраивать его нужно начинать.

С огромным удовольствием, смотрю сейчас на движуху в нашем чате по маркетингу, где ребята с азартом обсуждают итоги, распределяют лиды, подсчитывают заработки с продажи видеозаписей, которые пойдут в маркетинговый бюджет на продвижение и развитие. Пускаю скупую мужскую слезу и вспоминаю, как сам был погружен по уши операционно во всю эту движуху, а сейчас смотрю только на цифры и результаты. А что поделать, такова роль Собственника. Хотя вы меня знаете, со сцены от аудитории меня тяжело убрать, поэтому раз меня выгнали выступать из Completo, то выступаю в других местах 😂

Ну и немного про роль Собственника и результаты. Только с этой конференции за 3 дня мы получили лидов между 50 и 100, по предварительной квалификации из которых более 60% наши целевые. Нашим девчонкам из отдела продаж желаю выдержки, терпения и классных бонусов с продаж!

К чему я это?

Делайте хороший маркетинг (даже у себя, да, дорогие мои сапожники🙂), а нехороший маркетинг не делайте!