Какой тип стратегической сессии выбрать Я когда-то считал, что стратсессии не нужны вообще. Я ведь могу просто сесть и разработать стратегию, а другие люди будут только мешать, потратят моё время, и чтобы никого не обидеть, ещё и нужно будет добавить в стратегию пункты, которые не надо делать. Но жизнь показала, что подход кривой. И взгляд у меня однобокий, нужен взгляд шире, чтобы повысить качество. И вовлечённость команды в стратегию, которую она не разрабатывала, низкий. Плюс, я научился делать стратсессии так, что удаётся хорошо прокачать команду самым последним знаниям, синхронизировать всех и прийти к неожиданно полезному результату очень быстро. Пока я проводил сессии, у меня появилась своя классификация этих стратсессий. Это не полный перечень, но это то, что чаще интересует заказчиков. Часть типов сессий к стратсессиям не относятся, правильнее их называть фасилитационными, но раз их так называют, то приведу все типы. 1. Стратегические сессии 1. Mission-сессия. Определение миссии и ценностей компании 2. Vision-сессия. Определение видения компании или продукта 3. Форсайт-сессия. Прогнозирование трендов и генерация идей через форсайт-методику 4. Тренд-сессия. Прогнозирование трендов и генерация идей через инструменты трендвотчинга 5. Риск-сессия. Выявление рисков и определение планов реагирования на риски 6. Сценарная сессия. Выявление сценариев развития отрасли и подготовка компании/продукта к этим сценариям 7. SWOT-сессия. Выявление угроз, возможностей, сильных и слабых сторон через PEST, 5-сил Портера и другие инструменты с целью выявления факторов, которые влияют на стратегию 8. Position-сессия. Определение позиционирования компании (рынки, сегменты, продукты, отличия от конкурентов) 9. Бренд-сессия. Определение бренд-позиционирования и создание бренд-стратегии. 10. Business-model сессия. Определение бизнес-модели 11. Сессия по продуктовой стратегии. Здесь микс подходов из всех типов сессий, что выше, но акцент больше в позиционирование 12. OKR-сессия. Определение целей, действий и метрик, каскадирование. Обычно делается на 1 год и квартал, но сейчас инструмент используется и для 3-5 лет. Здесь же появляется план действий. 2. Продуктовые сессии (создание продуктов) 1. Креативная сессия. Проектирование продуктов через креативные техники 2. Дизайн-сессия. Проектирование продуктов через инструменты дизайн-мышления (интервью, CJM...) 3. JTBD-сессия. Проектирование продуктов через инструменты методологии JTBD 4. Focus-сессия. Проектирование продуктов через методологию Product Focus 3. Процессные и командные сессии 1. Трансформационные сессии: трансформация компании, проектирование системы управления 2. Процессные сессии: проектирование процессов, реинжиниринг, решение проблем процессов... 3. Командные сессии: проектирование оргструктуры, полномочий, компетенций, решение конфликтов... В общем, была бы проблема, а тип сессии найдется 🙂 Продолжительность сессий тоже разная — можно некоторые сессии превратить в регулярные встречи длительностью в год, а можно провести что-то за 2 часа. Многие спрашивают: а где найти описание всех этих сессий на сайте. А нигде. Есть страница общая по стратсессиям здесь. Но все типы сессий не предусмотреть, поэтому только общее описание, дальше все под запрос.