Андрей Бадин. Управляй иначе

Кстати, у Джобса был хороший опыт привлечения игрока класса А. Он пригласил президента Pepsi на пост Гендира Apple. В результате Apple почти обанкротилась, вместо Джобса революцию ПК сделал Гейтс, а самого Джобса выгнали из его же компании :)

Когда коучи и трекеры всех мастей говорят, что вашему стартапу надо искать игроков класса А, высылайте им эту цитату Марии-Антуанетты, которая ее сказала, узнав, что у крестьян нет хлеба. Может тогда они лучше поймут, что такое стартап :)

Почему команда Б лучше, чем команда А

Сейчас модно говорить о необходимости собирать команду из людей класса А — лучших из лучших. Но для стартапа это путь к провалу. Люди уровня А стоят огромных денег, их сложно уговорить работать в небольшом проекте, они могут бросить проект при первых проблемах, а финансовое бремя может уничтожить бизнес ещё до первых продаж. Да и будут ли они мотивированы работать в стартапе так же, как в уже успешной компании?

Гораздо лучше создать команду Б. И нет, это не про «второй сорт». Это идея, что вы сейчас в точке А, но вам нужно попасть в точку Б, в точку, где бизнес взлетит и станет успешным. Команда Б — это таланты с потенциалом, кто приведет стартап к точке Б. Они могут быть не идеальными игроками прямо сейчас, но они растут вместе со стартапом, учатся, вкладываются в общее дело и в итоге становятся лучшими.

Команда Б — это инвестиция в будущее. Вместо того чтобы гоняться за звёздами уровня А, ищите тех, кто готов гореть, расти вместе с вами и привести ваш стартап к точке Б — месту, где ждёт успех продукта, бизнеса и команды

Product Focus Club 2024 — митап по продуктовой трансформации

За много лет практики и самостоятельного проведения трансформаций я насмотрелся, как компании сталкиваются с одними и теми же проблемами при переходе на продуктовый подход — сопротивление изменениям, недостаток компетенций, кривая оргструктура, проблемы с клиентским фокусом... Что мы сделали, чтобы уменьшить количество этих проблем и решить их быстрее?

Мы придумали митап Product Focus Club, который впервые состоится 18 декабря в 18:30 в центре Москвы. Наша цель была простой, но амбициозной: создать среду, где руководители, HR и CPO могут не просто слушать доклады, а по-настоящему взаимодействовать, делиться опытом и разбирать рабочие кейсы.

Что вас ждёт:
— Уникальные кейсы от лидеров рынка, которых нет в открытом доступе: Т-Банк, Rostics, Ростелеком, РЭЦ и другие.
— Роадмап продуктовой трансформации — получите инструменты для ускорения изменений в бизнесе.
— Качественный нетворкинг, обмен опытом с профессионалами, заинтересованными в развитии бизнеса.
— Панельная дискуссия о провалах, советах и трендах продуктовой трансформации 2025 года, которой не будет в записи!

Мероприятие пройдёт в закрытом формате с ограниченным числом участников — всего 70 человек. Закрытый формат выбрали для того, чтобы собрались только те, кто действительно заинтересован в теме и ищет единомышленников, поэтому все заявки мы просматриваем и отбираем участников.

Регистрируйтесь на митап до 1 декабря с 50% скидкой

Чёрная Пятница в Product Lab

Как и обещал, высылаю подробную информацию по Чёрной Пятнице.

До 30 ноября на все курсы, практические воркшопы и корпоративное обучение будут действовать скидки до 30%.

Ближайшие курсы:
25 ноября — «Полное погружение в продакт-менеджмент». К курсу можно присоединиться до 6 декабря включительно.
26 ноября — «Комплексный курс по OKR: с нуля до эксперта». К курсу можно присоединиться до 1 декабря включительно.
2 декабря — «Комплексный курс по Agile, Scrum, Kanban»
9 декабря — «Трендвотчинг и форсайт: работа с трендами на практике»
10 декабря — «Юнит-экономика»
16 декабря — «Запуск Kanban-инициатив»

Практические воркшопы в январе 2025:
• Поиск Product Market Fit и выход на Product Led Growth
• Основы продакт-менеджмента
• Применение Дизайн-мышления и JTBD
• Выбор Бизнес-модели Canvas и монетизация
• Анализ рынка и конкурентов

Для компаний:
До 30% скидки на корпоративное обучение
До 20% на дополнительные услуги

Приобрести курс со скидкой

Старт 6 потока курса-акселератора по продакт-менеджменту уже завтра — 25 ноября с «черными» ценами

Я не сторонник скидок и «черных пятниц», но коллеги меня уговорили, что это для меня цена обучения не имеет значение. А для многих «черные пятницы» – это редкая возможность сэкономить и выйти на новый профессиональный уровень. Здесь я согласен, но мой аргумент в том, что у нас уникальный авторский курс со огромной ценностью:
• это не просто курс по продакт-менеджменту, а полноценная комплексная акселерация создания востребованных продуктов и бизнесов от поиска идей, исследований, сегментации, позиционирования до продуктовой стратегии, выхода на рынок и поиска PMF, PLG, юнит-экономики, бизнес-моделей, Growth Hacking, AI...
• объем ценности превышает аналоги в разы: 4 месяца, 50 уроков, 20 спикеров. Это гораздо больше, чем у конкурентов, которые часто предлагают 10-15 уроков и 1 месяц по той же цене (сейчас 95 тыс. рублей минимальный тариф без скидок)
• глубина и практика: глубокая отборная теория + практика на своем кейсе + домашние задания + трекинг и очень много фреймворков и шаблонов
• методология Product Focus: идем шаг за шагом по методологии Product Focus, четко, структурно, с отработкой

Почему мы можем позволить низкие цены?
1. Мы выбрали такую бизнес-модель: часть уроков записана, что снижает затраты и ускоряет ваше обучение
2. Мой опыт и репутация, а также методология Product Focus позволяют экономить на маркетинге
3. Моя цель — оставлять обучение доступным, чтобы методология Product Focus распространялась по стране и за её пределами

Отзывы говорят сами за себя:
• Коллега из Ростелекома за время обучения получила 28 заявок, 2 тестовые продажи и 7,7 млн рублей.
• Спортмастер внедрил "распределенные кассы" в 500 магазинах.
• ФГУП "Маяк" (Росатом) начал разработку лекарства от рака, внедрив методологию Product Focus в своем R&D центре
• Много приятных отзывов от проджектов, продактов, предпринимателей

Что дальше? В следующем году мы планируем расширять программу, возможно, до 6 месяцев с выдачей государственного сертификата. Но сейчас вы можете успеть на полный 4-месячный курс по текущей цене да еще и с "черной пятницей".

Курс стартует завтра, 25 ноября, но можно будет присоединиться до 6 декабря. Если беспокоит загруженность в декабре, не переживайте: сложная часть по клиентским исследованиям начнется в январе, когда нагрузки обычно спадают, а также можно будет нагнать материал с декабря.

➡ Регистрируйтесь по ссылке. Уже 28 ноября я проведу первый эфир на тему методологии Product Focus в 19:00. Кстати, в распродаже участвуют все курсы, не только продакт менеджмент, об акции еще отдельно напишу.

Судя по комментариям я самый отсталый в части дружелюбия и управления рисками при общении с ИИ… Я считал, что это все таки ИИ, а не человек, а значит ему не нужны все эти приветствия, благодарности и поглаживания… Что дальше? Small talk перед вопросом? Будем спрашивать о погоде и как дела? А если не поприветствовали, то он будет изображать обиженного и молчать? )))

А я один такой, что после того, как ChatGPT даст хороший ответ на мой вопрос, то хочу сказать ему спасибо, огромное спасибо 🙂 Потом думаю, что это как-то неправильно. Но сегодня я пересилил себя и сказал спасибо. Куда идет мир…

Что важнее в управлении: сила, скорость или точность?

Этот вопрос можно встретить в самых разных контекстах — от боевых искусств до управления. Исторически он берёт начало в военных искусствах, где выбор между этими качествами мог решить исход боя, Сунь Цзы частично раскрывал эту тему. Сила позволяет наносить мощные удары, скорость — избежать контратаки, а точность — поразить цель с минимальными усилиями. Владимир Тарасов говорил, что точность лучше скорости, а скорость лучше силы. Поединок Давида и Голиафа это подтверждал. Но как это применимо к современному менеджменту?

Сила
В менеджменте сила ассоциируется с ресурсами: мощностью команды, объёмом бюджета, влиянием на рынок. Это инструменты вроде корпоративной культуры, сильного бренда или большого маркетингового бюджета. Сила даёт преимущество, когда нужно захватить новые рынки или защитить позиции, но она не всегда эффективна без правильного направления.

Скорость
Скорость — это гибкость и умение быстро адаптироваться. В управлении это скорость принятия решений, time-to-market или реакция на изменения внешней среды. Быстрые компании выигрывают, когда рынок требует молниеносных решений. Для скорости используется управление проектами, agile, kanban, lean, оптимизация процессов, это ответ на вопрос «как мы работаем».

Точность
Но без точности скорость превращается в 1000 экспериментов без результата, я это проходил на себе. Точность — это чёткость стратегий, фокусировка на ключевых приоритетах. Точность нужна, чтобы не тратить ресурсы впустую и достичь цели с минимальными затратами. Это про современный стратегический и продуктовый менеджмент. Именно эти темы для меня приоритет, и методология Product Focus — это именно про точность, это ответ на вопрос «что надо делать». И модель фокусов создания продукта из методологии — как раз тот самый новый инструмент для проектирования точки Б нашего продукта.

Что важнее?

Несмотря на тезисы Владимира Тарасова, я считаю тут нет универсального ответа. В управлении важен баланс. Сила поможет, если есть фокус, скорость необходима при высокой конкуренции, а точность — это ключ к победе (непонятно, зачем я написал про баланс🙂).

А что вы считаете важнее в своей работе — силу, скорость или точность — и почему?

Старт нового курса по Юнит-экономике

Мы с командой запустили отдельный курс по юнит-экономике, который стартует уже 10 декабря. Запросов на такой курс было много, потому что юнит-экономика — это основа бизнеса. Если вы не понимаете, как зарабатывает ваш продукт на уровне одного юнита, то рано или поздно столкнетесь с проблемами роста. Почему курс крутой?

На курсе мы на понятном языке разбираем сложные формулы и метрики, чтобы их можно было сразу применить — CAC, ARPU, UA, CR, APC, AvP, COGS и др.
За 1 месяц вы пройдете 8 уроков, 5 практических занятий и 2 бонусные лекции. Также все шаблоны для расчетов остаются у вас.

В программе курса уроки по анализу и приоритезации гипотез в юнит-экономике, конверсионным метрикам и когортному анализу, моделям юнит-экономики и финансовому анализу для B2B, расчету юнит-экономики для маркетплейсов, образовательным проектам и другим бизнес-моделям.

Научиться считать юнит-экономику

Реклама. ООО «Проектные сервисы». erid: 2Vtzqw2Ezke

Запись эфира «Роль продукта и рынка в стратегии компании»

Вчера с Ильей Балахниным в прямом эфире поговорили о том, что важнее продуктоцентричность или клиентоцентричность, как выстраивать стратегию от продукта и от рынка — с чего начать и какие инструменты наиболее эффективные.

На эфире разобрали:
— Принципы для настройки стратегии под ваш продукт
— Методы адаптации продукта под нужды рынка
— Как расставлять приоритеты между продуктом и рыночными потребностями
— Примеры и кейсы из личной практики

Тем, кто пропустил эфир, предлагаю посмотреть его в записи:
YouTube
RuTube

Про что продуктовая трансформация?

В первую очередь про процессы создания востребованных продуктов, то есть работу с рынком и создание ценности. Про процессы работы команды тоже (agile, kanban), но первично это именно про «зачем» и «что». Вот ключевые фокусы:

1. Клиент — как понимать клиента и делать продукт под него. Ключевые темы: дизайн-мышление (CJM здесь), клиент-сервисный подход, JTBD, сегментация, УТП и офферы, лидогенерация, каналы продаж, удержание и виральность (Hook model, STEEPS), клиентская аналитика...

2. Продукт — как создать продукт быстро и сразу попасть в цель. Здесь темы: генерации идей/фич/гипотез и их приоритезация, прототипы и MVP, Lean Startup, Х10 и PLG, бэклог, дорожная карта, PRD, UX/UI, тестирование продукта, аналитика продукта.

3. Бизнес — как уметь делать бизнес на продукте. Здесь темы: анализ конкурентов и рынка (TAM,SAM, SOM; LUV), бизнес-модели, NSM и дерево метрик, юнит-экономика и P&L, аналитика бизнеса.

4. Тренды — как «садиться» на правильные тренды, которые сами вывезут продукт. Здесь владение инструментами работы с трендами (трендвотчинг, форсайт, сценарное планирование), умение работать не только с технологическими трендами, но и клиентскими и рыночными.

5. Стратегия — как сформировать стратегию продукта. Здесь темы: Product Vision, стратегия продукта, причём не только в виде целей и метрик, а главное здесь умение найти выигрышную позицию продукта на рынке (связка сегмент –продукт), умение делать стратегический план по годам.

Роль продукта и рынка в стратегии компании

Уже в этот четверг мы с Ильей Балахниным, экспертом в области Data-Driven маркетинга, обсудим, как выстраивать успешную стратегию компании, балансируя между продуктом и требованиями рынка.

На эфире разберём:
— Готовые принципы для настройки стратегии под ваш продукт
— Методы адаптации продукта под нужды рынка
— Понимание, как расставлять приоритеты между продуктом и рыночными потребностями
— Примеры из практики, которые помогут взглянуть на развитие бизнеса с новой стороны

Прямой эфир подойдёт для предпринимателей и владельцев бизнеса, продакт-менеджеров, руководителей и продуктовых методологов, разработчиков продуктов и всех, кто участвует в создании продуктовой стратегии.

Приходите 14 ноября в 19:00 по Мск
Забронировать место

Создавая будущее

Поработал визионером на форуме «Создавая будущее». Сначала сам послушал доклады, познакомился с Сергеем Переслегиным и обсудил с ним любимый рассказ Шекли, к которому он тоже неравнодушен, и новую когнитивную парадигму, над которой Сергей работает.

Дальше на 2 дня погрузился в форсайт Конструкторского бюро будущего, где 2-3 десятка команд проектировали будущее. Обычно я сам выступаю ведущим или модератором, но тут интересно было быть конструктором, чтобы непрерывно креативить и проектировать, а не поддерживать процесс. Команды были разные, например: Мировая экономика, Космос, Образование, Культура и ценности. Но я взял тему Цивилизация Россия. Почему? Всё просто — за державу обидно. Я уже занимался проектированием образа будущего страны, но это всё было из прошлого, а я считаю надо быть там, где будет шайба, а не где она сейчас. То есть идти от трендов, от того, как изменится мир, поведение, ценности и цели людей через 20-30 лет под влиянием ИИ и других технологий. Сам себя на заставишь найти время, здесь же идеальные условия.

Вектор мысли я выбрал про Миссию и Большую идею страны. Основной тренд для анализа — изменение культуры и поведения людей из-за технологий (ИИ, новый космос...). Для меня влияние очевидно, технологии меняют поведение людей. Например, молодежь с клиповым мышлением — мы ждём, что всё будет прямо сейчас и под нас, общаться мы предпочитаем асинхронно... Поведение, в свою очередь, меняет ценности и культуру (всё быстро и по запросу; индивидуально под меня; я доступен, когда мне удобно). В итоге меняется то, что мотивирует людей. Вот я как раз рыл, а какой может быть мотивирующая миссия исходя из будущего, а не прошлого и настоящего. Что будет драйвить детей жить в стране и гордиться этим. Что будет притягивать других в культуре и миссионерской идее.

Получилось интересно. Цель была сгенерить конкретные прикладные идеи, что надо делать. Мои идеи были про то, что мы все творцы с рождения и нужно каждому снова стать творцом, создателем, предпринимателем и делать продукты мирового уровня. А также, что в основе мотивации людей — самореализация, поиск и прохождение своего пути и счастье. В общем, думал над тем, во что я верю. Конечно не обошлось без идей развития ИИ и космоса, создания концепции новой деревни и микрогородов, новой парадигмы человечества.

Но главное, я параллельно смотрел на свой фреймворк создания миссии и ценностей, на основе которого я создал Product Lab и Product Focus. Внёс несколько новых недостающих элементов. Если раньше я миссию проектировал из прошлого и настоящего преимущественно, то сейчас добавил главный недостающий элемент — определение миссии из будущего. А также связал в единую систему остальные элементы фреймворка. В общем, очень рад результату и надеюсь на следующий год сделаю курс по созданию личной и корпоративной миссии и ценностей на базе фреймворка. Ну а дальше мы вместе будем творить историю.

Статьи по развитию бизнеса и продуктов от Product Focus

Объем материалов по менеджменту в интернете растет невероятно. А качество падает благодаря, тому, что появилось много умельцев подстраиваться под поисковики. Как решить эту проблему?

Для этого и создана методология Product Focus, где все знания четко структурированы и систематизированы. Но мы пошли дальше и теперь создаем статьи по всем ключевым инструментам, которые можно использовать в рамках методологии Product Focus, да и не только. Мы выработали саму удобную для чтения структуру статей, чтобы была понятна и проблема, и история инструмента и даны примеры с картинками. Через меня проходят все статьи, я либо их автор/соавтор, либо главный редактор. Все статьи мы выпускаем в канале Product Focus и на сайте productfocus.ru. Сейчас уже есть 5 статей, в неделю будет выходить по 1-2 статьи. Подписывайтесь на канал, я здесь все статью постить не смогу🙂

1. Методология Product Focus 2.0. Описание ключевых моделей https://t.center/product_focus/65
2. Путь клиента (Customer Journey Map) https://t.center/product_focus/72
3. Компас персон https://t.center/product_focus/69
4. Метод приоритизации MoSCoW https://t.center/product_focus/70
5. Метод приоритизации Купи фичу https://t.center/product_focus/71

Буду рад, если поделитесь, как вам стиль и контент статей. И да, чуть не забыл, если вы любите стратегический менеджмент, продакт менеджмент, тему стартапов и инноваций и умеете писать качественные тексты, то будем рады если вы присоединитесь к нашей команде как писатели-методологи. Если интересно, то пишите в комментариях.

Какой тип стратегической сессии выбрать

Я когда-то считал, что стратсессии не нужны вообще. Я ведь могу просто сесть и разработать стратегию, а другие люди будут только мешать, потратят моё время, и чтобы никого не обидеть, ещё и нужно будет добавить в стратегию пункты, которые не надо делать. Но жизнь показала, что подход кривой. И взгляд у меня однобокий, нужен взгляд шире, чтобы повысить качество. И вовлечённость команды в стратегию, которую она не разрабатывала, низкий. Плюс, я научился делать стратсессии так, что удаётся хорошо прокачать команду самым последним знаниям, синхронизировать всех и прийти к неожиданно полезному результату очень быстро.

Пока я проводил сессии, у меня появилась своя классификация этих стратсессий. Это не полный перечень, но это то, что чаще интересует заказчиков. Часть типов сессий к стратсессиям не относятся, правильнее их называть фасилитационными, но раз их так называют, то приведу все типы.

1. Стратегические сессии
1. Mission-сессия. Определение миссии и ценностей компании
2. Vision-сессия. Определение видения компании или продукта
3. Форсайт-сессия. Прогнозирование трендов и генерация идей через форсайт-методику
4. Тренд-сессия. Прогнозирование трендов и генерация идей через инструменты трендвотчинга
5. Риск-сессия. Выявление рисков и определение планов реагирования на риски
6. Сценарная сессия. Выявление сценариев развития отрасли и подготовка компании/продукта к этим сценариям
7. SWOT-сессия. Выявление угроз, возможностей, сильных и слабых сторон через PEST, 5-сил Портера и другие инструменты с целью выявления факторов, которые влияют на стратегию
8. Position-сессия. Определение позиционирования компании (рынки, сегменты, продукты, отличия от конкурентов)
9. Бренд-сессия. Определение бренд-позиционирования и создание бренд-стратегии.
10. Business-model сессия. Определение бизнес-модели
11. Сессия по продуктовой стратегии. Здесь микс подходов из всех типов сессий, что выше, но акцент больше в позиционирование
12. OKR-сессия. Определение целей, действий и метрик, каскадирование. Обычно делается на 1 год и квартал, но сейчас инструмент используется и для 3-5 лет. Здесь же появляется план действий.

2. Продуктовые сессии (создание продуктов)
1. Креативная сессия. Проектирование продуктов через креативные техники
2. Дизайн-сессия. Проектирование продуктов через инструменты дизайн-мышления (интервью, CJM...)
3. JTBD-сессия. Проектирование продуктов через инструменты методологии JTBD
4. Focus-сессия. Проектирование продуктов через методологию Product Focus

3. Процессные и командные сессии
1. Трансформационные сессии: трансформация компании, проектирование системы управления
2. Процессные сессии: проектирование процессов, реинжиниринг, решение проблем процессов...
3. Командные сессии: проектирование оргструктуры, полномочий, компетенций, решение конфликтов...

В общем, была бы проблема, а тип сессии найдется 🙂 Продолжительность сессий тоже разная — можно некоторые сессии превратить в регулярные встречи длительностью в год, а можно провести что-то за 2 часа. Многие спрашивают: а где найти описание всех этих сессий на сайте. А нигде. Есть страница общая по стратсессиям здесь. Но все типы сессий не предусмотреть, поэтому только общее описание, дальше все под запрос.

Как определить позиционирование продукта и взломать рынок

- Чем вы отличаетесь от конкурентов?
- Особо ничем
- Тогда на что вы вообще рассчитываете?

Один из лучших тестов уровня компетенций для любого создателя нового – это вопрос про понимание отличий создаваемого продукта от конкурентов и аналогов. Начинающие создатели даже не думают об этом, средние часто думают добраться чуть позже. Именно это отличает всех обычных творцов от успешных.

Чтобы решить эти проблемы, я в нашем курсе "Продакт менеджмент" сделал отдельный урок по позиционированию, где даю 7 инструментов позиционирования продукта. 1,5 часа не считая практики. При этом на рынке вообще практически не дают эту тему, а ChatGPT в этом вопросе некомпетентен. И я считаю что все инструменты слабые и это удивляет. Они не решают проблему выбора позиционирования и вот почему:

1. Важны не только функциональные и технические отличия от конкурентов, на которые идет обычно акцент, но и эмоциональные с социальными. Чем японская кухня отличается, например, от грузинской? Будем сравнивать по вкусу? Важно понимать символические отличия: японская – гармония, эстетика, спокойствие, а грузинская – гостеприимство, теплота, праздник, семья и традиции. Если Coca Cola работала бы только на уровне функциональных отличий, то ее так не разбирала бы молодежь. Их позиционирование идет на социальном и эмоциональном уровне. Газировка позициоинируется, как напиток для самовыражения, свободы, современности и объединения молодежи. Это не имеет никакого отношения к вкусу...

2. Сейчас нет одного инструмента, который бы помогал глубинно найти свое позиционирование. Джефри Мур дал только фрейм, что надо заполнить, как и еще штук 6 канвасов, которые просто говорят – пишите. Типы позиционирования, которы дает маркетинг (превосходное, эксклюзивное, ценовое...), явно не отражают всю широту возможного мышления. Карты позиционирования вообще не подсказывают, а какие оси надо брать для сравнения с конкурентами, просто придумайте сами. Портер вбросил идею позиционирования, но не раскрыл ее. JTBD-позиционирование добавило только одну грань дифференциации - сделана работа лучше или хуже. Аналогично Трейси и Вирсема добавили только отличие в фокусах на продукт и клиента. Кэрол Пирсон хорошо копнула в архетипы, но там есть вопросы к модели и тоже нет четкого ответа по поиску позиции. Стратегическая канва Кима и Моборна добавила размерности в поиске отличий и даже рассказала как менять уровень факторов, но не дала ответа, а как определить эти главные факторы. Вот здесь я думаю приложиться и создать свой алгоритм и фреймворк, потому что это и есть основа любого успешного бизнеса... Где бы только найти время 🙂

Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом

Все мы по природе креативны, это показывает детство, но жизнь убивает креативность. У меня был такой случай. Еще в школьные годы я много генерил идей, но когда в банке сначала был программистом, а затем руководителем проекта "Интернет-Банк", то креативность сильно снизилась. Почему?

Как программист я мыслил алгоритмами, где все логично и понятно. Как руководитель проекта я стал осваивать административные скиллы и они мне понравились. Все в проекте у меня было по полочкам, четкие структуры папок на диске, планы, чек-листы. Даже коммуникации были структурированы, когда и кому что отправить, когда какие встречи. В общем, я был похож на робота, где все было сверх системно и результаты показывали, что это правильный выбор. Я был крутым проджект менеджером.

И именно тогда я понял, что моя системность убивает креативность. В этом мне помог Эйнштейн со словами, которые меня совершенно обескуражили: "Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом". Я был не согласен, я видел, что как программист и проджект я был крут благодаря порядку и четкости. Но, чем дальше, тем больше я начал соглашаться с мэтром. Я начал замечать, что когда у меня нет порядка, то креативность лучше себя проявляет. Так я начал умышленно уходить от порядка.

Конечно, я не смог отучить себя от полезных привычек, которые упорядочивают жизнь и не стал как Эйнштейн держать хаос на столе. Как руководитель я не могу себе это позволить, возможно ученые так могут. Но я начал ценить больше администраторов, кто держит все под контролем, и начал передавать им задачи администрирования, контроля, систематизации. А свободное время стал тратить не на порядок, а на создание продуктов, написание постов, выступления, то есть на то, что вынуждает меня входить в поток (читаем одноименную книгу Чиксентмихайи, кто не знает, что это). Это точно дало плоды и сейчас я непрерывно создаю новые знания и инструменты.

Можно ли совмещать в себе творца и админа? Да, но выделяя отдельно время на админские задачи и отдельно на творческие. Я их прямо разделю в течение дня. Утром, пока никого нет в эфире занимаюсь творчеством, затем каждое утром в 10:00 мы все синхронизируемся командой по задачам, а каждый понедельник у нас по сути админский день. Конечно, в течение дня все равно много задач админских, но, я стал сильно больше времени быть творцом. А админские навыки я стал прятать от коллег, чтобы не провоцировать себя на их выполнение. Пусть лучше админы оттачивают свои навыки. Из буквы А (Администратор) методологии PAEI Адизеса я вышел, мои основные буквы теперь P и E. В общем, кто считал хаос злом, добро пожаловать в новый мир.

AI, который смотрит в будущее

Основатель Xerox 5 лет искал финансирование, но ему инвесторы говорили: "Кто, черт возьми, захочет копировать документ на обычной бумаге ???"

Мы вообще себя считаем умными и адекватными только потому, что нам не с кем или не с чем себя сравнить, поэтому в те годы, мы бы также сказали основателю Xerox про его изобретение. Сейчас конечно ситуация выправляется с появлением ChatGPT, но многие руководители, чтобы остаться в иллюзии "я тут самый умный", просто говорят, что AI пока слабый и я им не пользуюсь.

Да, ошибки он выдает, но если уметь им пользоваться, то, результаты сильно растут. Но если ChatGPT поставить на место потенциальных инвесторов Xerox тогда, то ответ я думаю был бы таким же.

Все таки текущий AI базируется на знаниях и ограничениях нас с вами и на тот момент никому не приходило в голову копировать документ на обычной бумаге. Сейчас AI аккумулирует мнение всех, но выдавать как наиболее вероятное будет то, что более понятно большинству. Вот кто сделает AI, который сможет смотреть в будущее, а не в прошлое, быть там, где будет шайба, а не где она сейчас, тот изменит мир. А может я отстал и такие решения есть?