⏳ Как формируется время ожидания принятия решений? (Продолжение) 🧠 Убеждение Другой пример ограничивающего убеждения, выявленного в культурном коде компании «Техно-ТТ» - «все сотрудники должны быть загружены работой». 👣 Действие Это убеждение приводило к тому, что составлялись планы исходя из 100%-ной загрузки каждого сотрудника. Это вынуждало сотрудников работать в режиме многозадачности, что влекло за собой постоянные переключения с задачи на задачу, ошибки и их исправление. 📉 Результат В результате скорость выполнения заданий снижалась и это не позволяло выполнять работы в срок. От этого прибыль компании сокращалась. К какой необходимости сподвигал компанию этот результат? 🤦 Необходимость Естественно хотелось эффективнее использовать сотрудников. Для этого пересматривались планы в сторону большей загрузки сотрудников. 🔄 Порочный цикл Так возникал порочный цикл и конфликт - работодатель обещал один объём работ, а по факту обещания не выполнялись, объём работ увеличивался без изменения заработной платы.