🙅‍♂️ О вреде повсеместного устранения потерь на предприятии. Для определения наших действий по совершенствованию системы, в ТОС есть пять фокусирующих шагов. Каждый раз, когда резко меняется спрос или производительность, ограничением системы с большой вероятностью становится другой фактор. Поэтому вместо того, чтобы пытаться устранить потери повсюду с помощью инструментов бережливого производства (Lean), вы сначала с помощью пяти фокусирующих шагов ТОС нацеливаетесь на потери, которые оказывают самое сильное негативное воздействие на работу ограничения. Вместо того чтобы улучшать всё, вы начнете улучшать то, что способно повысить выпуск на участке-ограничении. Другими словами в условиях высокой неопределённости Lean должен следовать за ТОС. К сожалению очень мало, кто знает об этом, и поэтому многие проекты Lean по всему миру терпят неудачу. Подробно об этом написано в книге «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений». 🤔 Ещё некоторые думают, что ограничение являются чем-то плохим по своей сути. Что его необходимо выявить, а затем — устранить. Если улучшить работу ограничения, то в результате оно переместится куда-то еще. Затем если объявить охоту на него — то системное ограничение вновь переместится, и так далее. При этом каждый раз, когда решается проблема с системным ограничением, происходят новые нежелательные последствия (проблемы). В работе предприятия непрерывно возникает определенный период полного хаоса, пока все не налаживается. Поэтому 1-й из 5-ти фокусирующих шагов ТОС называется «нахождение или выбор ограничения». Поверьте, никогда не надо выбирать в качестве системного ограничения участок, где многое может пойти не так. 🔑 Если вы знаете, где истинное ограничение вашего предприятия, то вы им управляете. Если не знаете, то оно управляет вашим бизнесом и не позволяет ему развиваться.