😇 Какую систему оплаты труда (СОТ) выбрать производству, чтобы были довольны и сотрудники и владельцы? 💰 🧐 Как писал классик: "В вашей компании применяется система сдельной оплаты. Не существует лучшей гарантии некачественной работы." Э. Деминг, Выход из кризиса. 💎 Существует СОТ, разработанная с помощью Теории ограничений (ТОС) и успешно внедрённая на ряде организаций, в которой премиальная часть всех сотрудников зависит от того, сколько свободных денег (не прибыль) сгенерировала организация за месяц. А постоянная часть зависит от квалификации сотрудников и отработанного ими времени. ‼️ Система оплаты труда – это только часть общей системы мотивации работников, входящей в контекст – правила и принципы, которые позволяют значительно увеличить прибыль бизнеса без инвестиций. Без остальных частей контекста, эффекта от изменения одной системы оплаты может не быть. ⚠️ Для развития компании необходимо, чтобы усилия всех сотрудников были синхронизированы на ограничении и нацелены на общий результат – увеличение объёмов товаров и услуг высокого качества. 🚀 СОТ, разработанная на основе подходов ТОС, открывает для всех (сотрудников и учредителей) возможность существенного увеличения дохода. Появляются такие условия и среда, в которой каждый сотрудник имеет возможность самостоятельно принимать решения и брать на себя ответственность за результат, с одной стороны, и с другой – напрямую влиять на снижение операционных затрат. Почему? Дело в том, что основную роль в создании условий для внутренней мотивации играют принадлежность, автономность и профессиональный рост сотрудников. 🎯 При таких условиях основной целью для всех сотрудников становится - сокращение времени обслуживания клиентов с высоким уровнем качества, увеличение скорости потока заказов, и, как следствие, рост скорости зарабатывания денег компанией. 📈 Результаты, получаемые в компаниях после внедрения новых правил работы и окладно-премиальной СОТ: 🔸 Сокращение времени обслуживания клиентов с высоким качеством товаров и услуг. 🔸 Снижение ошибок и брака. 🔸 Каждый сотрудник знает, когда и какую работу выполнять. 🔸 Возможность значительного увеличения дохода каждого сотрудника через скорость зарабатывания денег компанией. 🔸 Удовольствие сотрудников от работы. 🔸 Взаимопонимание и сотрудничество в коллективе. 🔸 Существенное снижение операционных затрат по ФОТ (Фонд оплаты труда). 🔸 Доступность высококвалифицированных специалистов. 🔸 Лояльность сотрудников к компании. 🔸 Очередь на рынке из специалистов. 🔸 Увеличение дохода компании и прибыли владельцев сейчас и в будущем.