Одна моя знакомая, большая модница и потребительница люкса, в молодости жила в Цюрихе, где снимала квартиру в самом центре. Ее ежедневный маршрут лежал через узкие улочки старого города мимо витрин мультибрендовых бутиков Trois Pomme. Витрины обновлялись почти ежедневно, и это было, по словам девушки, невыносимо. Нечто похожее можно увидеть в фильме «Шопоголик», где героиня теряла над собой контроль при виде оживших витрин на улицах Манхэттена. Причиной такой эмоциональной нестабильности можно назвать хорошую работу визуальных мерчендайзеров бутиков (visual merchandiser или VM), которые оформляют витрины и отвечают за развеску и расстановку вещей. В модном бизнесе эта профессия важна не меньше, чем дизайнер или пиарщик, ведь то, как представлен товар, напрямую влияет на продажи. Как и любому ремеслу, научиться этому можно в основном перенимая опыт у коллег, не говоря о необходимости иметь хороший вкус, чувство стиля и, конечно, насмотренность. В русском офисе Fendi VM-специалист отвечала не только за московские и питерские бутики, реализовывая концепцию хед-офиса, но и постоянно курсировала между европейскими столицами, участвуя в открытиях новых магазинов и решая задачи в режиме цейтнот. Вся региональная команда виэмщиков состояла из 6 человек и отвечала за то, как представлен товар в бутиках от Лондона до Дубая и на важных мероприятиях для прессы и клиентов во всех странах Европы и Ближнего Востока. Специально для «Солдата моды» моя бывшая коллега и друг Анастасия Сирота согласилась рассказать, как начинала VM-карьеру в Prada, пройдя жесткий многоступенчатый отбор, с какими сложностями столкнулась, как и почему перешла работать в Fendi, а спустя несколько лет в крупнейшую в России компанию люксового ритейла, где стала VM-директором и почему не смогла там работать. Откровенно обо всем в следующих постах!