Что такое reverse interview и как можно использовать этот процесс в в рекрутинге? В русскоязычной среде я еще ни разу не видела упоминания этого процесса, но в Штатах — уже да. В двух словах, reverse interview — это когда не вас атакуют вопросами, вы все интервью на них отвечаете и с трудом находите место для своих вопросов. Reverse interview — это когда вы ведете разговор. Задаете важные вопросы о продукте, стратегии компании, культуре, командах — первично. Потому что только вы знаете, что подходит для вас в плане работы, рекрутеру невозможно оценить это за час разговора. Как это выглядит: — отклик ровно такой же — джоб-ресурсы, сайты компаний, рефералка. — после этого рекрутер приглашает вас на созвон. Обычно на этом этапе вам еше сразу предлагают промокод/доступ к продукту (если компания продуктовая), чтобы вы могли с первых же минут сформировать первое общее впечатление о том, с чем придется работать — дальше вы приходите на первичный скрининг. Вот только компанию скрините вы. Подготавливаете вопросы, которые вас волнуют, беспокоят, и в зависимости от ответов рассказываете о своем опыте в конце. То есть, все наоборот. Это не значит, что у компании не может быть вопросов для вас, вот только в этом формате кандидат принимает решение, хочет ли он на них отвечать и продолжать диалог. При этом переход на следующие этапы выглядит не как «Мы посовещались и хотим пригласить вас дальше», а «мы хотели бы пригласить вас дальше, а какое впечатление сложилось у вас от нас?» (глобально — так и должен выглядеть стандартный адекватный рекрутинг)). Какие плюсы: — лично я всегда задаю вопросы работодателю на собеседованиях, и у меня их обычно много. При этом, чаще всего, времени на них остается мало, приходится задерживаться, приоретизировать или задавать их письменно. Теперь соискатель — на первом плане, и именно он выбирает компанию первично (я все-таки за подход того, что обе стороны выбирают друг друга, но будем честны, чаще всего сейчас это история про «мы компания, мы выбираем»). В reverse interview есть хоть какой-то задел на баланс — соискатель может подсвечивать нужный опыт в зависимости от того, что говорит работодатель. Какие минусы: — рекрутер/нанимающий должны быть супер осознанными ребятами, чтобы говорить правду — вот такие есть сложности, вот такие особенности культуры. Мы все-таки еще живем в парадигме, что рекрутеры стараются продать компанию любой ценой. — соискатель должен быть достаточно осознанным, чтобы задавать правильные вопросы. Например, не «какие у вас ценности?». А «Расскажите о случае, когда вы последний раз принимали сложные решения в компании, основываясь на ценностях». — ровно так же, как за время стандартных интервью сложно на 100% оценить, подойдет ли кандидат, сложно оценить за это же время, подойдет ли вам компания. Что думаете о таком подходе? Хотели бы попробовать?🤝 Буду рада вашим мнениям со всех сторон — рекрутеры, нанимающие, соискатели)