Про развитие, когда ты руководитель. Одна из задач руководителя — развивать свою команду (как систему и как отдельных ее ребят). Но согласитесь, развитием самих руководителей занимаются гораздо реже (хотя я и считаю, что развитие — ответственность специалиста, но об этом в другом посте). Если компания небольшая, то руководитель руководителей — СЕО, которому есть, чем еще заняться помимо этого. Если компания большая, то часто вижу, что процесс развития руководителей описан и даже внедрен, но для галочки. Нет постоянного фидбэка свыше, нет персональных планов развития (да, делаем для своих команд, а для себя не доходят руки). Нет понимания, что дальше. Не обобщаю, но наблюдения такие) Как можно развиваться самостоятельно, если вы руководитель: 1. Нетворкинги. Встречи/созвоны с теми, кто находится на тех же/смежных позициях в других компаниях. В том числе на отраслевых мероприятиях. Скажу честно — способ не всегда для меня)) Очень много рабочей коммуникации, и очень тяжело найти силы еще на что-то сверх. При этом если ко мне кто-то выходит с целью познакомиться, я чаще всего общаюсь и делюсь опытом, если понимаю, что могу получить взамен (правда сейчас поставила такие созвоны на стоп, так как последние пару месяцев очень интенсивные). 2. TG-каналы, подкасты, Linkedin и в целом любые соцсети. Я обожаю linkedin — я создала для себя сеть контактов, в которой классные эйчары и маркетологи, и каждый день я читаю кейсы, статьи, новости, мнения. Сохраняю себе подходы/идеи, очень помогают, когда ступор/нужно что-то новое и классное. 3. Инициировать фидбэк постоянно. Если вы получаете фидбэк от команды только во время перформанс ревью (1-2 раза в год), вы не получаете фидбэк. Да, чтобы ваша команда давала вам честный фидбэк, нужно развивать доверие (вот тут был пост об этом). Но если доверие уже есть, это нетрудно: задавайте после каждого проекта 3 простых вопроса: что я делаю классно и стоит продолжать делать? что мне нужно перестать делать, что вызывает дискомфорт? что мне нужно начать делать? Можно даже завести документ, куда собирать любую обратную связь, которую вы получаете (даже мимоходом в течение проекта). После окончания задач можно анализировать для себя, задавать уточняющие вопросы. Ну, и глупо ждать фидбэка, если вы его не даете. Помните, что это всегда работает в две стороны, 4. Анализировать кейсы в индустрии. Обычно как бывает — мы видим кейс, смотрим на него, думаем — классно/не классно. На этом все. Пробуйте подойти по-другому: — в чем, как мне кажется, успех кейса? Что помогло ему стать успешным? — что из этого кейса мы можем применить в текущей работе? — какие части этого кейса можно совместить с чем-то, что у нас уже есть, чтобы получить новую комбинацию/новый инструмент? Об этом подходе анализа кейсов расскажу в отдельном посте подробнее, он прямо топ и работает почти для любой индустрии! 5. Коучинг и терапия. Думаю, что тут в целом не нужны комментарии. Помогает определить точку Б и как туда дойти. А дальше задача в операционной реализации — вот мои шаги, я их выполняю. 6. Наставничество и менторство. Находите специалиста, который делает то, что вам откликается, определяете совместно точки роста и составляете план. Это если кратко) Кстати, я тоже занимаюсь менторством — в управлении командами, бренд-маркетинге, коммуникациях и контенте. О том, как выбирать для себя консультанта, писала тут! Получилось список, который будет актуален, кажется, не только руководителям) Дополняйте, что работает для вас!)