Зачем нужны грейды в компании❤️ В идеальной вселенной в компании есть грейды, благодаря которым специалисты могут понимать, на какой стадии своего профессионального развития они находятся. А еще что нужно сделать, чтобы вырасти по карьерной лестнице, повысить зп. Это своего рода линейка, по которой компания измеряет навыки. Звучит это немножко нафталиново, но на деле классный инструмент. Грейды используют при перформанс-ревью: например, в компании есть оценка 360 каждые полгода, и специалистов оценивают по навыкам в их грейде. Если видят, что человек выполняет больше и решает задачи сложнее, то ему могут повысить грейд (для этого в разных компаниях могут быть разные условия, например, на перформанс ревью пэннел за человека должны заручиться несколько человек из других команд, мол, да, он супер, он синиор, надо повысить!) Для чего нужны грейды: 1️⃣ Вы на практике знаете, что вам надо сделать, чтобы, например, из middle PM перейти в senior PM. Заходите в таблицу грейдов, видите, что ожидают от старшего специалиста, собираете карту проектов на следующий период и реализовываете. Дальше презентовываете ваш кейс и подаетесь на повышение грейда 2️⃣ Вы знаете, как повысить зарплату. Обычно к грейдам привязаны вилки зп. Переходите дальше, повышаете зп 3️⃣ Вы понимаете, куда можно развиваться «вбок». Открываете грейды соседних специалистов, смотрите, что от них ожидают, двигаетесь в ту сторону, если хотите 4️⃣ Грейды помогают делать работу прозрачнее: вот ожидания, садимся с руководителем, простраиваем план повышения, комитимся, растем 🤝 Расскажите, есть ли в вашей компании/команде грейды и как они работают?