Как зарабатывать 1 млн рублей в месяц, работая медиааналитиком в найме? Часть 3.
Твой самый крупный доход в месяц?Этим летом мне удалось за каждый месяц заработать чуть больше 1 млн чистыми. Сейчас доход немного просел до 900 тыс. рублей. По-настоящему хорошие деньги я стал зарабатывать около трех лет назад — тогда это было примерно 400–500 тыс. рублей. С тех пор удалось постепенно вырасти почти вдвое.
Важно понимать, что мой доход довольно динамичен и состоит из разных источников. Примерно 80-85 процентов поступлений составляют доходы от основной работы. Остальное приносит депозит в банке. В начале года я продал машину и решил вложить деньги на вклад, поскольку всегда хотел иметь пассивный доход. Доходность вкладов, конечно, сомнительная вещь, но это определенно лучше, чем спортивный Porsche, который простаивал по 6–7 месяцев в несезон.
Еще я учитываю кэшбэк как часть дохода. Стараюсь по максимуму использовать премиальные подписки в различных банках и экосистемах, поэтому ежемесячно получаю с кэшбэка от 15 до 40 тыс. рублей, что уже можно сравнить с зарплатой мониторщика в каком-нибудь старинном аналитическом агентстве.
Какие у тебя общие впечатления от отрасли?Я довольно скептически отношусь к перспективам медиааналитики. Могу сказать, что здесь, как, наверное, и везде, много случайных и некомпетентных людей. Даже если говорить о моих непосредственных руководителях, то в 70% случаев они уступали мне по навыкам и эрудиции в этой сфере. С другой стороны, руководитель и не обязан быть отличным аналитиком.
Можно ли как-то охарактеризовать компании, где ты работал?Определенно, да. Для себя я выделяю три типа компаний для медиааналитика.
Первый сегмент — это крупные агентства по медиамониторингу и большие коммуникационные компании. Они давно на рынке, у них, как правило, устоявшаяся и архаичная, но децентрализованная структура. Разные отделы ведут разные проекты, из-за чего процесс принятия решений сильно затягивается. Это напоминает государственную бюрократическую машину, которая с трудом меняет курс. При этом руководство среднего уровня может не знать своих непосредственных сотрудников в лицо. Границы ответственности в таких компаниях размыты и здесь часто работают по знакомству.
Второй сегмент — это так называемые бутиковые агентства. Их я бы поделил на два типа. В первых агентствах обычно очень сильная корпоративная культура. Коллектив небольшой, все друг друга знают и активно проводят время вместе вне работы. Эти компании представляют собой нечто вроде хипстерских тусовок, любителей тыквенного латте в Surf Coffee. Из минусов можно отметить навязчивый формализм: много отчетности по трудочасам, частые созвоны, где ничего не решается, и регулярные сборы на дни рождения коллег. У меня, наверное, плохая карма, но я ни разу не оставался в таких компаниях до своего дня рождения. Второй тип — более закрытые и централизованные агентства, где решения принимает чуть ли не один человек, обычно основатель. Здесь больше неформальных практик и меньше ненужных вещей вроде постоянных созвонов.
Третий сегмент — это компании, которые впервые нанимают специалистов по медиааналитике. Обычно они плохо разбираются в этой сфере и довольно лояльны, воспринимая тебя как эксперта. При этом зарплаты в таких компаниях, как правило, выше, чем в специализированных агентствах.
Какие планы и цели ты ставишь на будущее?Честно говоря, хотелось бы к 30 годам закончить с совместительством и медиаанализом. У меня уже накопилась хроническая усталость, и даже в отпусках я часто продолжаю работать. Может быть, заведу свой ТГ-канал — хотелось бы заниматься чем-то творческим, а не только быть «лакеем капитала», как сказал один классик.
Конец третьей части. 🧱🧱Первый аналитический. 📈📉📊 
