📝 Для чего нужна система бюджетирования Под бюджетом понимается инструмент корпоративного управления и финансовый план будущих транзакций. В него вносятся определенные показатели организации, такие как доходы, расходы, поступления и прочие, в определенном временном промежутке. 💰 Готовый бюджет полезен еще на этапе планирования масштабирования бизнеса, а также позволяет построить прогноз будущей эффективности, к примеру, новых филиалов. Имея систему бюджетирования, руководитель может приблизительно ознакомиться с тем, какие показатели будут у нового офиса / направления работы через, например, 1–2 года. Система бюджетирования включает в себя финансовые планы: 🔘 производства 🔘 продаж 🔘 доходов и расходов 🔘 движения денег 🔘 налогов 🔄 Кроме того, в бюджете учитываются риски кризисных ситуаций, нестабильности на рынке труда, задержек или невыполнения обязанностей поставщиками и другие. ❗️ При внедрении системы бюджетирования можно моделировать различные события и варианты их исходов. Это позволит увидеть приблизительные результаты масштабирования бизнеса при каждом из возможных сценариев, разработать стратегии для каждого из них и подготовиться к форс-мажорам, внутренним и внешним изменениям.