Индекс лидерства.Два раза в год проходят опросы вовлеченности по всему додо. По общей работе в компании, там в общем и целом у меня норм динамика и направление на уровне компании, хоть и в прошлый раз была значимая просадка. В основном, из-за того что не много ребят прошло опрос.
В этом году в опросе появился индекс лидерства, где надо оценить своего руководителя.
Конечно, меня оценка насторожила. Не то чтобы все совсем плохо, но я ниже среднего уровня лидерства в компании. Для меня это важный звоночек. Можно сколько угодно оправдываться, что я был один на 3 команды или еще как, но факт остается фактом.
Моя основная цель - создавать крутые, самоорганизованные и амбициозные команды и мой расчет, что это должно давать оценку, чуть выше чем по всей компании.
Худшие оценки у меня:
- создание вдохновляющей атмосферы
- помощь в развитии
- регулярная обратная связь
Команда отдельными комментариями отмечает, что я иногда перегибаю с требовательностью и плохо умею хвалить за достижения.
И да, у меня есть такая проблема, я требователен и к себе и к команде, при том что ребята объективно много делают, но я то знаю, что можно больше и лучше)
Есть у меня пару постов на эту тем,
Все круто, но и
что с этим делаю .
Мне кажется, что я тут стал сильно лучше за последнее время, но динамику проследить сложно, учитывая, что раньше это не меряли
Честно, что не сразу понял, что с этим еще могу сделать, как стать луче. Зато пришло осознание, что сейчас задача не только свою оценку лидерства улучшить, но и лидеров в моих командах.
Задумался, что не так много знаю полезного материала по прокачке команды менеджеров, особенно если говорить про продуктовых менеджеров. Если знаете полезное делитесь в комментах.
А я обратился к Патрику Ленсиони, автору Пяти пороков команды, которую
сильно люблю. Решил почитать, что у него еще есть.
Искал медь, нашел золото в формате бизнес романов, расскажу о них в следующем посте.
А к этому посту вернусь в следующую оценку лидерства.
