Лидер или племя? С момента прихода в Додо, у меня есть личная цель - научиться строить и работать с командами 4 уровня и выше, если брать классификацию по книге Лидер и племя. До Додо, был опыт работы на уровнях до 3 и я неплохо там прокачался. Однако, книжки учат, что на таком уровне по-настоящему классных продуктов и задач не сделать, а в Додо корпоративная культура и ценности позволяют строить команды любого уровня. Получается это с переменным успехом, в команде постоянно, что-то меняется, мы растем, приходят новые люди, но в общем и целом мы живем на 4 уровне. Задача лидера в такой системе - переводить команду на следующий уровень, мотивировать, планировать, строить эффективные связи. Все это сверху присыпано самоорганизующейся командой из Agile. Так вот, сейчас у меня есть ощущение, что я перестал быть лидером, а стал частью племени. Да, я больше занимаюсь продуктовыми задачами, общением с бизнесом и т.д., но менеджерская (лидерская) часть проседает. Я к тому, что на 3 уровне есть навыки, которые становятся не нужны на 4. Если меня вернуть на 3 уровень, то точно понадобиться время чтобы адаптироваться обратно. А иногда, ощущение, что даже в моих командах надо включать менеджера, чуть ли не возвращаться на 3 уровень, чтобы повысить эффективность команды. Что печально, вино моих лидерских навыков не хватает для перехода на 5 уровень или стабильного 4. Смотрю на разные варианты решения этой проблемы, для этого запланировал 4 дня отдыха в отеле со все включено. Надо же пользоваться благами Турции)