Что делать, если все в компании работают “слишком давно”? Вообще, мы часто вокруг страдаем на тему удержания сотрудников, и на то есть вполне себе разумные основания. Для многих менеджеров “сделать так, чтобы эти вот умненькие не свалили” - одна из первостепенных задач. А еще, где-то рядом, в той же вселенной, но немного в другом ее регионе случаются истории, когда есть команда или даже компания, в которой текучка близкая к нулю и средний срок работы сотрудников больше 8 лет. То есть просто в среднем, в каждой команде будет 1 или несколько человек, которые 10+ лет провели в этой самой компании. С учетом того, что большинству среднекрупных бизнесов в РФ около двух десятков лет, можно сказать что видели они самое начало, ну или как минимум эпоху бурного развития. Но случается так, что в такой сеттинг вы попадаете снаружи. Волею судеб или еще как-то вполне себе замкнутая система решает нанять вас под благие цели трансформации, роста и глобальных побед. И какие же мысли для тех, кто оказался в такой ситуации? 1. Ключевой дисклеймер в том, что мир сложный, как отпечаток носа у коровы. И в этом смысле тот факт, что компания наполнена людьми, которые в ней давно работают никогда нельзя “красить” каким-то одним цветом. Это точно не может быть однозначно плохо (хотя вам кажется, что “да ну камон, Сереж, там же у всех тунельное мышление, и вообще они там уже в рухлядь все превратились”) или однозначно хорошо. Поэтому все советы будут из серой зоны, и взвешивать их нужно очень аккуратно 2. Сотрудники, работающие давно в одной компании вообще не одинаковы. Как минимум стоит выделить две категории: а) одна роль - те, кто 10 лет+ сидит на одной роли и б) одна компания - за 10 лет чего только не было в этой компании. И вот вторые, на самом деле, как правило суперполезные и очень неординарные люди. Способность видеть компанию под разными углами у них развита особо остро и, если научится с ними в доверительные отношения, то можно получить очень неплохого советника 3. Отдельный архетип - желающие сказать о том, что “мы уже здесь все пробовали и ничего не работает”. К сожалению часто бывает так, что те, кто долго находятся в одной компании, без значимых перемен, начинают терять в нее веру. Они когда-то может и были пассионарными, но в свое время им зубы обломали коллеги, потом пара внешних факторов, а потом вся уверенность улетела, словно воздух из шарика, и стало проще верить, что “эту компанию не поменять, здесь проще плыть по течению”. Думаете я предложу гнать таких известной метлой? Нет. Бывает, но редко, когда и таких можно “вернуть к свету”. Вопрос в том стоит ли игра свеч и есть ли у вас время, поэтому, руководствуясь п.1 этого списка - взвешиваем все с учетом контекста. И в общем, котаны, если кто-то недавно вышел в компанию Х и говорит, что всех, кто там давно работает нужно бы разогнать, а нанять нужно новых, со взглядом горящим, то мы скорее считаем сие недальновидным и понимаем, что подобный популизм доводит до добра лишь в короткую. А вот ценить, то, что имеешь и уметь найти бриллианты там, где другие видят пыль - вот оно, искусство тонких касаний. #сережинымысли