Я хочу сыграть с тобой в игру: 3 стадии принятия Млекопитающие осваивают новые навыки через игру, люди тоже. Большинство развивающих активностей редакции банка в каком-то смысле геймифицированы. Это не шаблонная корпоративная история с ачивками, а полностью персонализированные процессы, ритуалы и планы развития. Чтобы все это работало, команда должна проявлять: ⭐ Непредубежденность — это такое мировоззрение или личное качество, которое можно развить. Еще непредубежденность может быть состоянием открытости, когда ты выбираешь следовать чему-то новому или выбираешь не следовать. Здесь главное не сопротивляться изменениям, тратя все силы на борьбу за статус кво. Если не подходит — ну и ладно, подходит — вообще супер. ⭐ Взаимность — для игры нужно минимум двое, в одну сторону ничего работать не будет и скатится в традиционную модель, где начальник самодур и подчиненные, которые работают из-под палки. Взаимность включает доверие, добровольность, возможность отказаться или предлагать. Взаимность плохо работает без непредубежденности. Зачем так сложно, нужно просто делать задачки Переусложнять необязательно, действительно можно просто делать задачки. Я делюсь играми, которые нравятся мне: 🍞 Придумал и внедрил индивидуальные планы развития для редакторов банка 🍞 Делаю тренировки внимательности и всем советую. Прокачка осознанности помогает быстрее врубаться в ситуацию и адекватно реагировать в моменте 🍞 Редакция заводит ритуалы, которые помогают. Это не эзотерика, а способы тратить меньше сил на рутину и работать эффективнее Моя главредская цель — создать самообучающуюся команду, которая каждый день сама себя усиливает. Я заметил три стадии, которые нужно пройти, чтобы достичь моей главредской цели: 1️⃣ я вовлекаю редакцию в игры 2️⃣ редакция спрашивает, когда будут игры 3️⃣ редакция предлагает и вовлекает в игры меня Готовы сыграть со мной в игру? 🔥 — давай скорее ❤️ — только по моим правилам 🤔 — мда #софты #команда