Инсайты про менеджмент и бизнес | Борис Вольфсон

📖 Прочитал по новодке Ксении Петровой "The Venture Mindset" - рекомендую всем стартаперам и особенно корпоративным инноваторам и топам.

Ниже ссылки на книгу и видео с автором👇🏻

https://www.amazon.com/Venture-Mindset-Smarter-Achieve-Extraordinary/dp/0593714237

https://youtu.be/Q3EE-V-cMog?si=jSrQVM1SzbuoKkQu

https://youtu.be/PCI2GhvAK7s?si=8rb31_Wfu2zErfdN

https://youtu.be/fsSjhyrzb_A?si=zwXZaToP2B48sLO8

CEO, CMO и CTO

@buzko_hub

Дружочки!

Как и обещали, продолжаем делится эфирами с интересными людьми. К нам в гости пришел Дима Бобылев, ex-CTO Сбермаркета (нуне Купера, в девичестве Инстамарта). Димина история интересна тем, что он как руководитель рос параллельно с компанией, начиная с маленьког Инстамарта, в котором сотрудники забрасывали доставку клиентам сами после работы и заканчивая одной из крупнейших онлайн-ритейл площадок в стране под крылом у Сбера.

Это длинный и интересный путь, с множеством нюансов и витиеватостей, с Димой поговорили обстоятельно и вот детальки того, что внутри:

⁃ про рост от маленькой команды до 1000+ инженеров, как вообще не захлебнуться?
⁃ про то, как менялась корпоративная культура в разные фазы жизненного цикла компании
⁃ про современный онлайн-ритейл, системы рекомендаций и ключевой фокус конкуренции
⁃ про больших и маленьких СТО, технические стратегии и с чем их вообще едят

Смотрите и слушайте нас на удобной платформе:

Youtube
VK
Apple Music
Яндекс Музыка

С вас огонечки, лайки и шеры, а с нас новые эфиры, не переключайтесь )

#эфир

Сегментация на основе модели диффузии инноваций
⠀
Такое академической название раздела отсылает к модели Э.Роджерса, которую популяризировала книга “Преодоление пропасти” Джеффри Мура. В рамках такой сегментации рынок делиться на сегменты в зависимости от этапа проникновения вашего продукта (инновации):
•Новаторы - Активно используют новую технологию, часто просто из интереса к ней самой технологии даже в ущерб преимуществам
•Ранний последователь - Они первые используют технологию из-за даваемых ею преимуществ
•Раннее большинство - Полагаются на других для получения практических советов
•Позднее большинство - Не интересуются технологией как таковой, покупают стандарт де факто
•Отстающие - Не хочет ничего знать о технологии, опасается ее и использует когда не остается другого выбора
⠀
Новаторы - способные на риск, открытые всему новому индивиды. В своих социальных отношениях они более космополитичны, чем члены других категорий. Такие люди склонны образовывать между собой своеобразные клики, устанавливая связь друг с другом, невзирая на географические расстояния.
⠀
Ранние последователи - источник информации о нововведениях, с их мнением считаются. Индивиды, принадлежащие к этой категории, пользуются авторитетом у других членов сообщества ввиду своей успешности и готовности принятия инноваций.
⠀
Раннее большинство - категория людей, не желающих принимать новые идеи или технологии первыми. Раннее большинство предпочитает сначала обдумать все "за" и "против", на что порой уходит довольно много времени, а потом принимать инновацию. Данная категория выполняет важную функцию легализации нововведения, демонстрируя остальной части сообщества, что инновация полезна и ее принятие желательно.
⠀
Позднее большинство - скептически и недоверчиво относятся к преимуществам нововведения. Они не предпринимают никаких действий и выжидают до тех пор, пока большая часть сообщества не опробует и не примет инновацию. Иногда мотивирующим фактором для позднего большинства служит давление социальной группы. В других случаях принятие инновации обуславливается экономической необходимостью.
⠀
Отстающие - члены социума, привязанные к прошлому, к традициям и очень неохотно принимают что-либо новое. Они предпочитают общаться с людьми того же склада ума. К тому времени, когда отстающие наконец принимают инновацию, общество может уйти так далеко вперед, что "инновация" уже устареет.

По сети гуляет вот такая табличка с данными по выручке на одного сотрудника в технологических компаниях. 

Как видите, вновь отличились красавцы (и красавицы 😁) из OnlyFans, про которых уже писал недавно. При 42 (!!!) сотрудниках компания заработала в прошлом году $1,3 млрд. Получается почти $31 миллион на каждого члена команды. Apple, Meta и другие гиганты нервно курят в сторонке.

Но даже эта цифра меркнет по сравнению с результатом Tether, эмитента стейблкойна USDT. В первой половине 2024 года компания получила ошеломляющую прибыль (не выручка, а именно profit!) в размере $5,2 млрд, имея всего 123 сотрудника. Выходит, что каждый член команды приносит Tether около $85 миллионов в год 😱

Тут, конечно, нужно учесть, что большую часть своей прибыли компания получает за счёт вложений в казначейские облигации США, золото и биткоины. Но результат всё равно впечатляет.

В ранние годы занятия бизнесом мне нравилось думать, что под моим руководством работают сотни и тысячи сотрудников. Но, повзрослев, я считаю, что компактные, заряженные экспертизой и мотивацией команды куда лучше. Одна из важнейших метрик твоего успеха — выручка и прибыль на сотрудника. А количеством людей в своей команде пусть хвастаются те, кто ещё не постиг подлинный дзен бизнеса.

Эффективные встречи
⠀
Неэффективные, скучные и длинные встречи - бич средних и больших компаний. Не зря говорят: "Скучно и нечего делать, собери совещание" 🙂 Давайте посмотрим, как избежать таких ситуаций.
⠀
Для проведения эффективных встреч, которые приносят реальные результаты и не тратят время впустую, важно придерживаться следующих семи правил:
⠀
1. Четкая цель встречи
Каждая встреча должна иметь определенную цель, будь то принятие решения, обмен информацией или решение проблемы. Перед встречей четко сформулируйте результат, которого нужно достичь.
⠀
2. Подготовленная повестка
Создайте повестку, в которой будут указаны темы для обсуждения и последовательность их рассмотрения. Укажите участников, ответственных за каждый пункт, и распределите время. Рассылайте повестку заранее, чтобы все могли подготовиться.
⠀
3. Контроль времени
Установите жесткие временные рамки для каждого вопроса. Назначьте модератора, который будет следить за соблюдением времени, чтобы не выходить за рамки повестки. Начинайте и завершайте встречу вовремя.
⠀
4. Ограниченный круг участников
Приглашайте только тех людей, которые действительно необходимы для достижения целей встречи. Участники должны быть компетентны и иметь возможность принимать решения или вносить ценные предложения.
⠀
5. Данные и факты
Все обсуждения и решения должны основываться на конкретных данных и фактах, а не на мнениях. Заранее подготовьте необходимые отчеты, метрики и анализы, чтобы обсуждение было предметным.
⠀
6. Фокус на результате
В процессе встречи не увлекайтесь обсуждением второстепенных вопросов. Модератор должен отсекать несущественные темы и возвращать участников к целям встречи. Важно сосредоточиться на получении конкретных решений или задач к исполнению.
⠀
7. Протокол и последующие шаги
По итогам встречи обязательно фиксируйте решения и задачи с указанием ответственных и сроков выполнения. Протокол встречи отправляйте участникам сразу после ее окончания, чтобы все понимали, что необходимо сделать и в какие сроки.
⠀
Эти правила помогут сделать встречи более продуктивными, минимизировать потерю времени и обеспечить достижение конкретных результатов.

Основы продакт-менеджмента на ProductConf 2024.

Продакт-менеджмент — это не просто создание продуктов, это целое искусство! На этом треке мы разберем ключевые роли, инструменты и лучшие практики управления продуктом. Будет полезно как новичкам, так и опытным продакт-менеджерам, желающим углубить свои знания.

Елизавета Ляпина, Product Lead в Lamoda Tech
В докладе «Срочно в продакшен: как продакту валидировать влёты» Елизавета расскажет, как правильно реагировать на задачи, которые появляются внезапно. Как отличить важное от лишнего и как превратить хаос в план действий? Узнайте на реальных примерах из e-commerce.

Олег Пашукевич, директор бизнес-юнита в МТС Линк
Доклад «CEO и точка! Продакт, специалист IT или руководитель бизнеса?» поможет вам лучше понять, что значит быть продакт-менеджером. Олег поделится инсайтами о том, как разные компании видят эту роль и как построить карьеру в продакт-менеджменте.

Нигматуллина Илина, Product Manager в Cloudally
На воркшопе «Запуск продукта с помощью AI» вы узнаете, как использовать искусственный интеллект для запуска продукта с нуля. Практические советы и примеры на реальных кейсах ждут вас.

Присоединяйтесь к конференции и узнайте, как стать продакт-менеджером, который не только ведет, но и вдохновляет команды на успех!