Beyond Taylor

Новая рубрика — словарик, первое слово «экспериментирование»

С помощью этой рубрики мы хотим делиться самыми часто встречающимися тезисами из нашей методологии, чтобы говорить с вами на одном языке.

Экспериментирование — это подход, при котором каждый сотрудник может пробовать новые идеи, не дожидаясь «одобрения сверху», а ошибки воспринимаются как повод к обучению, а не к наказанию. Главная цель — быстро адаптироваться к изменениям и дать команде гибкость в достижении клиентских целей.

Если хотите узнать больше про эту тему ставьте реакцию «💙».

Как вы провели вчерашний вечер? Мы вот собрались на нашем telegram-эфире в приятной компании и поговорили о ключевых аспектах бизнеса, лидерства и предпринимательства. Благодарим всех, кто подключился и делимся записью встречи и основными выводами:

🔘 Корпорация vs стартап. Обсудили, чем отличается работа в крупной компании от стартапа, где каждый сотрудник совмещает сразу несколько ролей и отвечает за самые разные задачи.

🔘 Предприниматель или инвестор? Поговорили о том, почему роль гендиректора в небольшой компании может быть некомфортной и что привлекает людей в позиции инвестора.

🔘 Корпоративные навыки в стартапах. Какие навыки из корпораций действительно помогают стартапам? Обсудили, как опыт работы в крупных структурах помогает избежать типичных ошибок малого бизнеса.

🔘 Когда инвестору сложно не вмешиваться. Как быть, когда хочется вмешаться? Разобрали, как инвесторам важно держаться в стороне, даже если есть соблазн влиять на процессы.

🔘Мотивация сотрудников. Почему свобода в работе подходит не всем и как важно учитывать разные потребности людей в команде.

🎓 Также в конце эфира анонсировали новые потоки Школы Стратегического Лидерства. Ждём всех лидеров нового времени — [нажмите, чтобы узнать подробнее о Школе].

До встречи на новых эфирах! 🔥

Прямой эфир: управление командой при росте из малого в средний бизнес

Как управлять командой, когда бизнес растёт и появляется всё больше сложностей? Уже в эту среду поговорим в эфире о том, как предприниматели переходят от малого бизнеса к среднему, какие подводные камни ждут их на пути и как избежать основных ошибок.

Кто у нас на связи?
🔘Алексей Коровин — финансист с опытом управления крупными банками, предприниматель, инвестор и ментор.
🔘Николай Попович — лидер по изменениям во ВкусВилл, основатель Beyond Taylor, специалист по росту и развитию бизнеса.
🔘Вероника Клементьева — лидер системы управления ВкусВилл, будет модерировать встречу.

В программе встречи:

1️⃣Как справляться с переходом от малого к среднему бизнесу? Что помогает удерживать фокус на людях и задачах? Алексей и Николай поделятся, как они проходили через этапы роста, что сработало и какие уроки они извлекли?

2️⃣Как вести команду в период перемен? Стратегические сессии, менторство, поддержка — что реально помогает удерживать фокус и двигаться вперёд?

3️⃣Как не выгореть и вдохновляться на новые идеи? Как находить время на личные проекты, любимые книги и хобби, когда бизнес растёт и требует много сил?

Это будет живой и честный разговор с предпринимателями, которые знают цену переменам.

Когда: среда, 13 ноября, 19:00 — 20:00
Где: в нашем телеграм-канале, включайте уведомления, чтобы не пропустить.

Присоединяйтесь, задавайте вопросы и получите на них ответы.

👀 Заметили новенькую кнопочку эфира?

Скоро мы раскроем все карты! Ничего не планируйте на вечер среды — будет много пользы и инсайтов.

Маленький спойлер — встреча пройдёт в отличной компании. С нами будут:

🔺Алексей Коровин — финансист, экс-СЕО 4-х банков, инвестор, сооснователь платформы микрообучения Skill Cup
🔺Николай Попович — управляющий изменениями во ВкусВилл, основатель Beyond Taylor, управляющий партнер фонда 3 STREAMS
🔺Вероника Клементьева — управляющая развитием системы управления «ВкусВилл» и эксперт Beyond Taylor

Подключайтесь, будет интересно 💙

➡️ Вы когда-нибудь мечтали стать лучшей версией себя?

На примере фильма «Субстанция» разбираем, как погоня за мнимым результатом и фальшивой идеальностью мешает бизнесу расти.

1️⃣ Фокус на «внешнем блеске» вместо внутреннего роста
Героиня фильма применяет инъекцию для поддержания молодости и красоты, не задумываясь о последствиях. Это можно сравнить с компаниями, которые ориентируются на быструю прибыль, статус и показатели, забывая о более важных, фундаментальных аспектах: устойчивости, развитии команды, поддержании ценностей. Погоня за внешним успехом часто подрывает долговременное благополучие организации, что в итоге приводит к её разрушению, как происходит с героиней, которая постепенно теряет себя.

2️⃣ Объективация сотрудников и выгорание
Героиня фильма стремится соответствовать навязанным стандартам внешности, буквально преобразуя себя до потери собственной сущности. Так же во многих компаниях сотрудники вынуждены жертвовать собой ради выполнения задач, не получая при этом признания как личности. Фокус на внешних показателях и продуктивности, пренебрежение потребностями сотрудников приводят к тому, что люди чувствуют себя ресурсом, а не ценным участником процесса.

3️⃣ Потеря идентичности и культура иллюзий
В фильме внешние изменения героини приводят к утрате её внутренней идентичности, это же происходит с компаниями, которые слишком зависят от внешнего имиджа и теряют свою внутреннюю суть. Такая «культура иллюзий» приводит к разочарованию у сотрудников и клиентов, которые со временем понимают, что заявленные ценности и обещания не соответствуют реальности.

А вы смотрели этот фильм? Делитесь своими впечатлениями и инсайтами.

P.S. В следующих постах разберем, как Клиентократия помогает избежать этих проблем.