Три столпа предпринимательства Природа заложила в нас тягу к постоянному развитию. Смысл этого понятен. Если мы не развиваемся, мы умираем. Нет никакого срединного пути. Оставляя за скобками биологическое и перемещаясь в плоскость социального развития, можно наблюдать сущий кошмар. Под социальным здесь стоит понимать любые явления, которые находятся в пространстве тех или иных коммуникаций между людьми. От милой беседы в очереди за кофе до построения международного бизнеса. Меня, в первую очередь, здесь интересует предпринимательская часть. На каждом углу предлагают какие-то новые решения или технологические инструменты для развития бизнеса. Появляются модные фреймворки, обещающие какие-то немыслимые результаты. Вываливают тонны текстов и предложений про поиск себя с разной степенью ебанутости. В том числе и я, определение степени оставляю на ваш суд. Можно использовать все что угодно ожидая развития и просветления, но так и продолжать годами долбить молотком в пресловутый стеклянный потолок не догадываясь, что стекло пуленепробиваемое и надо нести что-то серьезнее, чтобы с ним справиться. Эти серьезные инструменты давно известны. Обычно они называются банальными вещами. Мы все про них прекрасно знаем, но все равно ищем постоянно какие-то пути попроще. Парадокс развития. Предпринимательство стоит на трех таких банальных элементах: • Ресурсах, которые есть в распоряжении • Риске, который готовы принять • Ответственности, которую готовы взять Каждый из них можно представить на шкале от 0 до 1, где 0 — полное отсутствие элемента, а 1 — его максимальное присутствие, в том или ином проекте. Чем ближе к единице каждый из элементов, тем более впечатляющем может быть результат. Это все с чем и над чем стоит работать. Остальное, это просто инструменты, которые эту работу облегчают, но не делают ее за нас. Про управление ресурсами и риском коротко писал здесь, но считаю ответственность самым важным элементом. Если мы не готовы брать много ответственности за то, что делаем, то каких-то особых результатов ждать не стоит, в чем бы они не выражались — деньгах, данных, влиянии или чем-то другом. Мое личное удивление отдельно вызывает связь между элементами в случае работы с ответственностью. При росте ответственности, количество ресурсов растет не линейно, а экспоненциально. При этом же становятся доступны новые инструменты для управления риском, которые сильно уменьшают ответственность, но не так сильно снижают количество доступных ресурсов. Нарисовав свою конфигурацию этих элементов, можно получить точное понимание где мы сейчас находимся и что необходимо предпринять для развития, а уже потом подбирать под это инструменты