Возможно главный стратегический вопрос Мое описание стратегии через подготовку к марафону — хорошее описание, но плохой пример. Описание победы или цели, если угодно, определяет, что у нас перед глазами стратегия или нет. Причина, почему это не стратегия — мое определение победы. Тогда я определил для себя победу, как выбежать из четырех часов. Проблема в том, что я знаю как это сделать. Просто нужно чуть больше тренироваться и все. Мы любим искать правду и факты. Они придают нам уверенности и нам легче на них строить свои прогнозы. Беда в том, что все факты и правда — отражение прошлого и настоящего, а не будущего. В бизнесе будущее имеет привычку отличаться от настоящего, а тем более прошлого. Поэтому любое прогнозное мышление в бизнесе, по сути, проигрышная позиция. Как бизнес мы хотим создавать это будущее, а не ждать пока это будущее создаст кто-то за нас. Ровно это я и сделал, когда применил хорошую структуру стратегии к не очень подходящему примеру, который был основан на фактах и правде обо мне как о бегуне. Формулируя победу, я опирался на свой прошлый опыт и экстраполировал его на будущую цель. Стратегия всегда про неизвестность. Я не имею ни малейшего понятия, как выбежать из трех часов. Одними тренировками явно не отделаешься. Стратегия всегда связана с большим количеством выборов. Вообще вся стратегия, на самом деле, уникальное сочетание выборов. Это ее делает другой и результат соответственно я получаю другой. Стратегия всегда влечет за собой комплексные изменения. Мне недостаточно просто больше тренироваться, чтобы выбежать из трех часов. Мне нужна диета, персональный план тренировок, промежуточные забеги, выстроить весь свой распорядок дня вокруг подготовки и т.д. Забавно, что про этот вопрос я писал раньше в посте о прогнозном и ретроспективном мышлении. Еще забавнее, что я его постоянно задаю себе и партнерам, а в ситуации с марафоном попал в ловушку прогнозного мышления. Возможно, потому что ставить не амбициозные цели иногда бывает хорошо. Но это точно не случай бизнеса. Если мы знаем, как вырастить наш бизнес в три раза, то это тактика. Если наша задача вырастить бизнес в десять раз, скорее всего мы не знаем как это сделать, и это стратегия. Нам придется самим сделать выборы, придумать процессы, найти ресурсы и создать необходимую систему управления, чтобы вырасти в десять раз, то есть ответить на вопрос «Что должно быть правдой?»