Делай меньше Чтобы делать больше, сначала нужно научиться делать меньше😁 Какие 30-40% дел, встреч, задач можно выкинуть и не делать? Чему можно научить команду, делегировать, или вообще отказаться? Особенно повторяющиеся вещи, отчёты, письма? Где приходится влезать в супермикроменеджмент? Как это выкинуть и забыть? Каких навыков не хватает самому или команде чтобы это сделать? С другой стороны, какой % задач, которые кроме тебя никто не может сделать? Найм? Обучения? Стратегию? Защиты перед руководством? Туда бы больше внимания уделить. Может оказаться, что отстрелив лишнее, потратив туда немного больше усилий на отсмотр и отстрел, освободится 3-5 часов драгоценного времени в неделю. Сравни свою ЗП и ЗП Джуна из твоей команды. Час времени на тупую задачу, которую мог бы делать джун в 5-6 раз дешевле. Может пора уже его научить, потратить своих 3-4 часа на обучение и дальше экономить десятки часов в год? А если не ЗП, то можно посмотреть на оборот команды в деньгах. Допустим ты с командой управляешь 10млн/мес. Каждое твое решение и каждый час влияет на эту сумму. Каждый час твоего времени = 63к рублей оборота компании. Джун например управляет 1-2 млн/мес. Разница налицо. Освободиться от лишнего, и занять чем то более влияющим на результаты. Как напрямую рабочими задачами, так и косвенными. Хоть полежать, книжку почитать. Делегируй и делай меньше. #менеджерское@artem_diff