Синдром самозванца Сегодня был на TeamleadConf в качестве посетителя, но с спикерским бэджем (сам воркшоп, в котором я участвую, будет только завтра) и во время быстрого визита в спикерскую, где можно было получить обед и кофе без очереди, поймал себя на мысли о том, что немного завидую остальным спикерам — ведь они, блин, такие умные, вон доклады подготовили, отбор прошли и теперь заслуженно сидят за столами с открытыми макбуками и обсуждают что-то там важное и космическое, не то что я. :-)) Помню, что такое же ощущение, когда первый раз начал работать в большой компании (Schlumberger) — мне все окружающие казались гениями и отличниками с красным дипломом, а я туда попал по ошибке и меня скоро вычислят и разоблачат (я, кстати, занимался восстановлением расчета зарплаты, которые предыдущие гении в этой компании забросили и не платили налоги в фонды 3 года (1999 г.), так как не смогли победить адресный классификатор КЛАДР). Синдром самозванца возникает зачастую из-за перфекционизма и/или эффекта Даннинга-Крюгера (специалисты много знают и склонны от этих знаний больше сомневаться; некомпетентные знают гораздо меньше, поэтому сомнений в своей гениальности не испытывают — всё и так ведь просто и понятно). Я со своим перфекционизмом достаточно давно решил бороться путем значительного снижения уровня моих ожиданий от меня самого и от других тоже. Кстати, получил отличный побочный эффект: если изначально не ждешь идеально сделанной работы, то приходится заранее просчитывать риски — где и что может пойти не так (где другие или я могут накосячить) и подстилать соломки в этом месте. А если внезапно кто-то (включая меня) сделал выполнил задачу на отлично (т. е. риски не сработали), то это получается приятным сюрпризом. Вопрос — как не давать синдрому самозванца уж слишком сильно развиваться в сотрудниках. И тут, наверное, в первую очередь поможет обратная связь, и, скорее всего, лучше сработает именно положительная обратная связь, о которой я уже писал три поста назад . Ну и еще один полезный эффект от синдрома самозванца — это то, что, по мнению Джима Коллинза (книжка "Good to Great" ), обладание им обязательно для руководителей пятого уровня, то есть людей скромных, но одновременно с этим профессиональных и решительных. Только такие руководители способны создать создавать великие компании из просто хороших компаний (в книжке рассматривается это на примере Kimberly Clark, которая под таким руководством в свое время быстро обошла конкурентов, включая Procter & Gamble). Так что, если вы тоже испытывали этот синдром — развивайте профессионализм и решительность и создавайте великие компании. Тогда, может, и в спикерских комнатах на топовых конференциях остальные будут с завистью и восхищением смотреть на вас. :-)