Почти 2 недели постов не было, т. к. сильно занят
Balancy. Появляются какие-то мысли, но на полноценный пост не тянут, поэтому не хотел вам ленту замусоривать. Обычно мысли/идеи я в Obsidian записываю, сейчас вот накопилось немного заметок про управление проектом.
- Сосредоточить на продажах, а не на вылизывании продукта.
- Рефакторинг и прочие прелести не помогают продать продукт. Основной упор нужно делать, в первую очередь, на фичи, которые помогут привлечь клиентов.
- MVP. Про масштабирование можно потом подумать. Достаточно заложить базовые вещи, которые позволят скейлиться.
- Отталкиваться от хотелок клиентов (но не переусердствовать). Получить коммиты на фичи, чтоб потом конвертнуть в платящих.
- Самодеятельность сотрудников. И хорошо, и плохо. Хорошо, к примеру, когда видят больше, чем поставлено в задаче. Но, в то же время, это может быть и вредно, если из-за этого едут остальные (особенно критические) задачи.
- Порой хватит простейшего решения. Всегда можно потом будет переделать.
- OKR важен, нужно порой пинать под зад, иначе ничего не изменится.
- Плясать нужно от продукта и повышения метрик, а не просто затыкать время задачами.
- Без Roadmap'а нормального расфокусировка постоянная.
- Есть вещи, которые нужно делать, чтоб текущие клиенты не отвалились и чтобы новые решили к нам присоединиться. Постоянно приходится балансировать.
Часть из этих вещей пофиксил, часть всё ещё пытаюсь. Но проблема в том, что для решения каких-то моментов нет объективно верного подхода, приходится экспериментировать.
У стартапа в целом всё хорошо. Продукт развивается, продолжаем искать лид-инвестора (есть уже тёплые контакты), есть коммиты от нескольких ангелов
😎#Balancy #management