Управление агентством, веб-студией

4 декабря в 11:00 мы клубом встречаемся с Максом Десятых (канал, сайт)

Макса на нашем рынке многие знают. Он 10 лет был креативным директором и партнёром в red_mad_robot. Лично работал с Билайном, Банком Открытие, АльфаСтрахованием и Яндексом. А в 2022 году ушёл в образование — запустил платформу менторов Duo Sapiens и сосредоточился на Школе управления Максима Десятых. И даже учебник по управлению компанией, занимающейся дизайном и разработкой цифровых продуктов, написал

Будем разговаривать про развитие компании: путь от нескольких сотрудников до больших коллективов. Об этапах, структурах, выстраивании команд и продуктов, сохранении ценностей

О вызовах, которые стоят перед учредителем на этом пути :)

Вход только для участников клуба Сфера. Подробности, явки, пароли в календаре клуба

Присоединяйтесь! Пора менять себя, если хочется, чтобы бизнес изменился

#event

🎉🎉🎉 6 000 человек в нашем чате 🎉🎉🎉

Тутутуту :)))

https://t.center/agencyboss

Провел недавно анонимный опрос: "Сколько получает наемный CEO в агентстве фиксированным окладом на руки без бонусов (в долларах США)?"

Откликнулось 46 респондентов из компаний штатом от 10 до 200.

Результаты, медианный оклад в разрезе регионов и размеров оборота фирмы — на скриншотах и в интерактивной версии.

Исследование не претендует на полноту или научность, но какие-то выводы из этого сделать можно.

Я например, словил инсайт, что в Алматы зарплаты CEO выше, чем в Москве :)

#пятница Обсуждаем управленческие кейсы. Сегодня про тёрки в высшем эшелоне власти

Представьте, что вы — генеральный директор или совладелец

Хотя, чего представлять, так и есть

У вас есть планерка, на которой вы собираете руководителей отделов. И вот, один из ваших замов/подчиненных теряет берега: ведет себя некорректно, подтрунивает, подначивает, троллит и зубоскалит. И делает он всё это по отношению к вам, коллег не трогает

При этом планы выполняет, результат компании приносит. В проектах и командах у него всё хорошо, только общаться на планёрках вам с ним трудновато

Дополнительные сложности заключаются в том, что агрессия скрытая, напрямую человека ни на чем не поймать, скользкий он, как угорь

Вы пробовали поговорить честно и открыто. В личных диалогах заместитель ведет себя адекватно, говорит, что проблем нет, и всё у него с вами и компанией хорошо

Но потом случается следующая планёрка, и всё по новой

Вы уже сомневаетесь в своей вменяемости: может и нет ничего, может вам только кажется...

Но если кажется, почему после каждой планёрки вам так хреново?

Что делать?

Пока все писали статьи и посты, я решился написать книгу!

Три года я вынашивал эту идею. Пытался себя заставить и мотивировать, 100 раз думал «а оно мне надо?»

Но как-то раз я встретил Пашу Молянова и в итоге все получилось.

Уже месяц прошел с выхода книги «Pro сайты». Первые 100 экземпляров разошлись за 2 недели.

На VC очень подробно рассказали про процесс написания!

Возможно кого-то из вас это тоже вдохновит на писательство 👍

https://vc.ru/1679194

На конфах и круглых столах заказчики часто делятся кейсами и болями по работе с вендорами, подрядчиками и собственной ИТ-командой. Мы в Атвинте выпустили статью, в которой разобрали все три способа внедрения и разработки цифровых сервисов.

Подсветили преимущества каждого из способов и поделились своими рекомендациями ) Из блока про плюсы подрядчиков и наших кейсов можно нацеплять аргументы в пользу своего агентства при продажах — они подойдут всем )

Если решите заглянуть, поставьте, пожалуйста, лайки и сохранения, алгоритмам (и нам) это нравится :)

https://vc.ru/services/1679177-vendor-eto-magazin-autsors-atele-inhaus-shveinaya-mashinka-k-komu-obrashatsya-za-softom-esli-net-svoei-it-ekspertizy

Из фрилансера в руководителя собственного агентства.

Пообщался в рамках рубрики "Рабочие места в Digital" с Кристиной Петровой — основательницей коммуникационного агентства PR Perfect.

Кристина поделилась своим минималистичным и уютным рабочим пространством, в котором нет места лишним деталям.

Обсудили подход к работе, организацию рабочего пространства, выстраивание отношений с коллегами и какие возможности для сотрудников должна открывать компания.

👉🏻 Читайте в материал по ссылке: Кристина Петрова: агентство должно работать на сотрудников.

Доброй среды, пишет Витя Фомин из РР.

Опубликовали новое интервью о выборе подрядчика, которое не стыдно показать.

Главный тезис там — что в процессы так или иначе умеют все, а в отношения нет. Если вас это как-то побудит задуматься, мы будем рады. У меня после этого зачесалось пройтись по ряду людей и явно напомнить о себе, потому что конечно же, они про меня забыли в потоке своих дел.

→ https://clck.ru/3Erp2s

P.S. Колибри интересует всё, что связано с новым инвентарем — ИИ в контенте, ИИ в соцмедиа, видеопродакшен на потоке, спецпроекты, креатив.

Впечатления от митапа с Павлом Юровицким про продажи и покупки агентств

Всё очень круто прошло: эмоционально, насыщенно и интересно

Какие выводы?

1) Рынок укрупняется: крупные богатеют, маленькие растут медленне и умирают. Настало время консолидации и объединений

2) Если и нужно продавать агентство, то тогда, когда оно прибыльно

2.1) Нужно продавать агентство в жирное для экономики и страны время (спойлер — сейчас и ближайшие два года не нужно)

3) Оценка делается от прибыли. Коэффициенты: от 3 до 6 годовых

3.1) Инвесторы сравнивают стоимость агентства с депозитами. И сравнение отнюдь не в пользу агентств

4) Нужно понимать, за счет чего конкурирует и растет агентство. Именно это и покупает инвестор

Таким фактором может быть специализация на отрасли, умение круто работать с инструментом, команда...

Именно это и нужно прокачивать

5) Сделка длится от 7 месяцев до пары лет

6) Если агентство в это время начинает испытывать проблемы, инвестор это видит, и цена снижается

7) Получить кэш и выйти можно. Но не сразу...

8) Мало у кого владельцы не задействованы в операциоке

9) Практически у всех проблемы с P&L и налоговыми рисками

10) Кокос сейчас покупает от 3 до 5 агентств в год

11) Сейчас рынок продавцов, которых всего 5-7 на весь digital

Было еще много чего: как устроен инвестиционный департамент в Кокосе, какие направления они сейчас рассматривают для покупки, как интегрируют компании, почему большим расти проще, чем маленьким, куда идет рынок, как выбирать компании для покупки...

Часть из этих тем осталась в клубе — на закрытой части встречи, часть будет в видео, которое получат участники клуба Сфера

Тем, кто был на открытой части, мы решили сделать подарок и открыть доступ к видео нашей с Павлом встречи 2020 года, где очень много было про оценку компаний и их подготовку к продаже

Вышлем до конца этой недели

Народ, сегодня в 14:00 начинаются рекламные аукционы «Рейтинга Рунета» на 1-й квартал 2025

Играть в аукционах и купить рекламу может любая компания, оказывающая цифровые услуги (разработка, реклама, дизайн и т.п.), не только участники рейтингов 2024 года

Что важно знать для принятия решения:

— Форматы: в каждом рейтинге разыгрываются по 3 позиции: генеральный спонсор, нулевая строка и дополнительная строка
— Как менялась стоимость каждой позиции с 2019 года
— Показатели всех рейтингов и каждой позиции за 2023-2024 годов
— Результаты исследования удовлетворённости рекламодателей, которые размещали рекламу в рейтингах
— Список рекламодателей, чтобы спросить про рекламу в РР
— Правила проведения аукционов
— Пост "Как понять, нужна ли вам реклама в РР"

Каждый квартал Рейтинг Рунета выкладывает отчёт о привлечении заказчиков и ключевых показателях сайта, но в этом квартале они изменили подход к публикации статистики: её стало больше и она стала полезнее

Вот свежий отчёт: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1iymcFn3XqbI_cqgTs9PX7S-hozgtRonlPLr_Tn8Yucs/

А вот пост с объяснением, что происходит:
https://t.center/inside_ratingruneta/539

Зарегистрироваться на аукционы можно по ссылке: https://ratingruneta.ru/advertising/auctions-registration/

Аукционы активны до среды. Окно возможностей — 3 дня

Реклама
ООО Проактивити
ИНН 7704533960
erid 2VtzqxTYimm