انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان

🔷کلپتوکراسی (Kleptocracy) یا دزدسالاری نوعی از حکومت است که بر پایه غارت اموال عمومی و تاراج منابع ملی بنا شده است. در این نظام دولتی مقامات رسمی و اکثریت قریب به‌اتفاق قشر حاکم و اولیای امور، در صدد تأمین منافع شخصی، خانوادگی، بعضاً گروهی و افزایش ثروت و قدرت سیاسی است که تمام این‌ها با قربانی ساختن منافع عامه صورت می‌گیرد.

🔶این نوع حکومت بیشتر در کشورهای توسعه نیافتهٔ دارای رژیم های دیکتاتوری، سرزمین‌هایی که مردمش از سطح آگاهی اندکی برخوردارند و به حقوق خود واقف نیستند و از بلوغ سیاسی و فرهنگی فاصله دارند و همچنین اقتصاد آنها دولتی است دیده می‌شود.

🔴در این جوامع فساد، دزدی،رشوه‌خواری و رانت‌بازی رواج می‌یابد و نیز طبقه‌ای ناراضی به‌وجود می‌آید که همان عامهٔ مردمند. این طبقه بر این باورند که حقوقشان ضایع شده و عده ای در کشور حقشان را میخورند و به ایشان ظلم میکنند. بنابراین، این گروه های ظلم دیده هم در هر جا که بتوانند دست به تلافی زده و با تخریب کردن، دزدی، درست کار نکردن، کوتاهی در انجام وظایف، کم‌فروشی و احتکار  خشم خود را فرو می‌نشانند.
بزرگترین مشکل این نظامهای حکومتی سقوط اخلاقیات و انسانیت است.

#آموزشی
#مدیریت_عمومی

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔷 مدل خیمه رهبری (Leadership Tent)

🔹مدل خیمه رهبری، یک چارچوب مفهومی برای درک و توسعه مهارت‌های رهبری است. این مدل رهبری را به عنوان ساختاری تصور می‌کند که توسط پنج ستون اصلی پشتیبانی می‌شود:

1⃣ منش و شخصیت: به عنوان پایه خیمه، بر اهمیت یکپارچگی، صداقت و رفتار اخلاقی در رهبری تأکید می‌کند.

2⃣ توانمندی شخصی: این ستون بر نیاز رهبران به بهبود مستمر دانش و توانایی‌های خود تأکید دارد و شامل مهارت‌های فکری، هیجانی و فنی می‌شود.

3⃣ تمرکز بر نتایج: این ستون بر اهمیت تعیین و دستیابی به اهداف تأکید می‌کند. رهبران باید هدف‌گرا باشند و بتوانند تیم‌های خود را به سمت موفقیت سوق دهند.

4⃣ مهارت‌های بین فردی: این ستون شامل ارتباط مؤثر و شبکه‌سازی است که تضمین می‌کند رهبران می‌توانند با دیگران تعامل موثر برقرار کنند.

5⃣ رهبری تغییر: توانایی نوآوری، سازگاری و هدایت دیگران در طول تحول. این ستون بر نیاز به انعطاف‌پذیری و چشم‌انداز در رهبری تأکید می‌کند.

🔹استعاره "خیمه" نشان می‌دهد که کمبود در یک حوزه می‌تواند کل ساختار را بی‌ثبات کند؛ درست مانند خیمه‌ای که اگر یک ستون آن ضعیف شده یا وجود نداشته باشد، فرو می‌ریزد.

#آموزشی
#مدیریت_عمومی

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

نردبان شغلی دوسویه (Dual Career Ladder) چیست؟

🪜 نردبان شغلی دوسویه برنامه‌ای برای توسعه کارراهه و مسیر شغلی است که به کارکنان اجازه می‌دهد بدون این‌که روی سمت‌های سرپرستی یا مدیریتی منصوب شوند، به سمت سطوح سازمانی بالاتر حرکت کنند.

🔹این برنامه معمولا به‌عنوان روشی برای پیشرفت و ارتقای کارمندانی است که دانش فنی عمیق یا تحصیلاتی خاص دارند، اما علاقه‌ یا دانشی برای ادامه کار در پست‌های مدیریتی و ریاستی ندارند.

🔹 نردبان شغلی دوسویه می‌تواند یک ابزار ارزشمند برای سازمان‌ها باشد تا به کارکنان خود فرصت‌های پیشرفت و ارتقای شغلی در حوزه تخصصی خود را بدهند. با اجرای دقیق این برنامه، سازمان‌ها می‌توانند استعدادهای خود را حفظ کنند، بهره‌وری را افزایش دهند و در بازار رقابتی بهتر عمل کنند.

🔸منبع: SHRM

#آموزشی
#مدیریت_عمومی

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔷انواع ارتقا شغلی کارکنان

🔸ارتقای عمودی
در ارتقای عمودی، کارمند در سلسله مراتب سازمانی بالا می‌رود و به سمتی با مسئولیت‌های بیشتر، اختیارات بالاتر، و حقوق بیشتر دست پیدا می‌کند.

🔸ارتقای افقی
در ارتقای افقی، کارمندی که در نقش فعلی خود عملکرد مطلوبی دارد، در همان سطح سازمانی باقی می‌ماند، اما مسئولیت‌های بیشتری به او داده می‌شود و حقوق او نیز برای تطابق با مهارت‌های پیشرفته‌اش افزایش می‌یابد.

🔸ارتقای خشک (بدون افزایش حقوق)
این نوع ارتقا به معنای داشتن عنوان شغلی جدید و یا مسئولیت‌های جدید بدون افزایش حقوق است. کارفرمایان این نوع ارتقا را راهی برای قدردانی از تعهد و تلاش کارمندان می‌دانند، به ویژه اگر کارمندان با تغییر عنوان شغلی انگیزه پیدا کنند.

🔸ارتقای باز و بسته
همانطور که از نام آن پیداست، ارتقای باز به همه کارمندان واجد شرایط در سازمان اجازه می‌دهد تا برای موقعیت شغلی درخواست دهند، بنابراین این ارتقا به یک فرآیند استخدام داخلی تبدیل می‌شود. از طرف دیگر، ارتقای بسته فقط گروه خاصی از کارمندان درون شرکت را در نظر می‌گیرد تا برای موقعیت شغلی درخواست دهند.

🔸منبع: دکتر تفتیان

#آموزشی
#مدیریت_عمومی

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

کاکیستوکراسی (ناشایسته سالاری)

کاکیستوکراسی (kakistocracy) یا ناشایسته‌سالاری، نوعی‌‌ نظام حکومتی است که از سوی بدترین، بی‌صلاحیت‌ترین و پَست‌ترین افراد جامعه اداره می‌شود. بـه اختصار کاکیستوکراسی را مدیریت افراد نالایق و ناشایسته‌ای می‌خوانند که به رعایت اصل شایستگی بی‌اعتنایند و به جای تکیه بر ضوابط، از روابط استفاده می‌کنند و مقامات و مسئولیت‌ها را به تیول خویش درمی‌آورند. در نتیجه کاکیستوکراسی زمینه مساعدی برای رشد و گسترش کلپتوکراسی (دزد سالاری) است.
جامعه و سازمانی که بر این مبنا مدیریت می‌شود بابت ناکارآمدی مدیرانش بهای گزافی می‌پردازد.
در نظام كاكیستوكراسی كه نوعی بلاهت و فقدان آینده‌نگری در آن موج می‌زند، جایگاه سیاست‌گذاری و تصمیم‌گیری از سوی افراد بسیار سطحی‌نگر و غیر‌حرفه‌ای در آن امر و موضوع اشغال می‌شود كه معمولا این افراد كور و كر نسبت به شواهد واقعی و فاقد قدرت آنالیز و تجزیه و تحلیل شرایط هستند. در این‌گونه مدیریت شعارهای توخالی جای استراتژی‌های بلندمدت می‌نشینند و موجب رهیافت‌های كاملا خطاكارانه می‌شوند.

🔸منبع: دکتر شفاعی

#آموزشی
#مدیریت_عمومی
#کاکیستوکراسی

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

مریتوکراسی (شایسته سالاری)

مریتوکراسی یا شایسته سالاری به شیوه‌ای از حکومت یا مدیریت گفته می‌شود که در آن افراد بر اساس لیاقت و توانایی برگزیده می‌شوند؛ نه بر اساس قدرت مالی، موقعیت اجتماعی یا خویشاوندی.
در چنین نظامی، ارجحیت در هر زمینه‌ای با «شایستگی» نمود می‌یابد. مسئولیت‌ها بر مبنای شایستگی‌های افراد به آن‌ها محول می‌شود و افرادی که توانایی‌شان را نشان دهند و عملکرد بالایی داشته باشند پاداش می‌گیرند. در مریتوکراسی، قدرت نفوذ یا سلایق شخصی مبنای انتخاب و تداوم تصدی در مشاغل نیست، بلکه عملکردها و موفقیت‌های کسب شده مبنای ادامۀ کار در رده‌های گوناگون سازمانی یا حکومتی است. به این ترتیب، افراد بااستعداد و باانگیزه برای تصدی سمت‌ها و مشاغل انتخاب می‌شوند و با کار و تلاش مستمر زمینۀ ارتقایشان به رده‌های بالاتر سازمانی و حکومتی را فراهم می‌آورند.
در نظام شایسته‌سالار:
• افراد با فرصت‌های برابر برای پیشرفت روبرو می‌شوند و تبعیض از بین می‌رود.
• افراد انگیزه‌ بیشتری برای تلاش و ارتقای خود خواهند داشت.
#آموزشی
#مدیریت_عمومی
#شایسته_سالاری


➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement