مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان

🔹آیا به دنبال بهبود مهارت‌های بازرگانی خود و دستیابی به موفقیت در بازارهای جهانی هستید؟ آیا به دنبال آموزش و توسعه مهارت‌های لازم برای مواجهه با چالش‌های بازارهای جهانی هستید؟ در دوره مهارت‌های بازرگانی، با مباحث گسترده‌ای از جمله استراتژی‌های بازاریابی، مذاکره، مدیریت زنجیره تأمین، و کسب و کارهای بین‌المللی آشنا می‌شوید و به مهارت‌های لازم برای موفقیت در بازارهای جهانی دست پیدا می‌کنید.

🔹این دوره شامل مباحث متنوعی از جمله تحلیل بازار، استراتژی‌های بازاریابی بین‌المللی، مهارت‌های مذاکره، مدیریت ریسک، و تحلیل حقوقی بین‌المللی می‌باشد. این دوره با رویکرد عملی و مطالعه موردی‌های واقعی، به شما کمک می‌کند تا درک عمیقی از مفاهیم بازرگانی بین‌المللی پیدا کنید و استراتژی‌های موفقیت‌آمیز برای ورود به بازارهای جهانی را توسعه دهید.

🔹با شرکت در دوره مهارت‌های بازرگانی، می‌توانید به دنبال بهبود مستمر مهارت‌های بازرگانی خود باشید و به یک بازاریاب و کسب‌وکار بین‌المللی موفق تبدیل شوید.

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹نرم‌افزار MSP یکی از قدرتمندترین ابزارهای مدیریت پروژه است که توسط مهندسین صنایع برای برنامه‌ریزی، اجرا، و پیگیری پروژه‌های مختلف استفاده می‌شود. آشنایی با این نرم‌افزار برای مهندسین صنایع اهمیت بسیاری دارد و در ادامه به برخی از دلایل آن می‌پردازیم:

1. برنامه‌ریزی دقیق پروژه: MSP به مهندسین صنایع این امکان را می‌دهد تا زمانبندی دقیقی برای اجرای پروژه‌ها ایجاد کنند. این نرم‌افزار به آن‌ها امکان می‌دهد تا فعالیت‌ها، منابع، و زمان‌بندی را به دقت مدیریت کنند.

2. پیش‌بینی و مدیریت ریسک: با استفاده از MSP، مهندسین صنایع می‌توانند ریسک‌های پروژه را شناسایی و مدیریت کنند. این نرم‌افزار به آن‌ها امکان می‌دهد تا سناریوهای مختلف را تحلیل کرده و برنامه‌های اضطراری را تدوین کنند.

3. مدیریت منابع و هزینه‌ها: MSP به مهندسین صنایع کمک می‌کند تا منابع پروژه را بهینه‌سازی و هزینه‌ها را کنترل کنند. این نرم‌افزار امکان می‌دهد تا هزینه‌ها و منابع مورد نیاز برای هر فعالیت را به دقت تخمین بزنند و مدیریت کنند.

4. گزارشگیری و پیگیری پروژه: MSP به مهندسین صنایع این امکان را می‌دهد تا گزارشات مختلفی را ایجاد و پیگیری پیشرفت پروژه را انجام دهند. این نرم‌افزار به آن‌ها امکان می‌دهد تا وضعیت پروژه را به صورت زمانی و مالی مانیتور کنند و در صورت نیاز اقدامات تصحیحی انجام دهند.

5. افزایش بهره‌وری و کیفیت پروژه: با استفاده از MSP، مهندسین صنایع می‌توانند بهره‌وری پروژه را افزایش دهند و کیفیت اجرای آن را بهبود بخشند. این نرم‌افزار به آن‌ها امکان می‌دهد تا منابع را بهینه‌سازی کنند و فعالیت‌ها را به دقت ردیابی کنند.

با توجه به اهمیتی که MSP برای مهندسین صنایع دارد، آشنایی با این نرم‌افزار برای آن‌ها امری ضروری است و می‌تواند به بهبود عملکرد و کارایی آن‌ها کمک کند.

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹آیا می‌خواهید بهبود مستمر کیفیت فعالیت‌های سازمانی خود را تضمین کنید؟ آیا به دنبال ایجاد یک فرهنگ کیفیت در سازمان خود هستید؟ در دوره آموزشی ایزو ۹۰۰۱، با استانداردهای بین‌المللی مدیریت کیفیت آشنا شده و به مهارت‌های لازم برای پیاده‌سازی و اجرای این استانداردها در سازمان خود دست پیدا کنید.

🔹این دوره شامل مباحث گسترده‌ای از جمله مفاهیم ایزو ۹۰۰۱، سیستم مدیریت کیفیت، مزایای پیاده‌سازی استانداردهای کیفیت، مراحل پیاده‌سازی، ارزیابی و گواهی‌نامه‌دهی می‌باشد. این دوره با رویکرد عملی و مطالعه موردی‌های واقعی، به شما کمک می‌کند تا فرآیندهای کاری سازمان خود را بهبود داده و استانداردهای بین‌المللی کیفیت را به عمل بیاورید.

🔹با شرکت در دوره آموزشی ایزو ۹۰۰۱، می‌توانید به دنبال بهبود مستمر و افزایش رضایت مشتریان خود باشید و از رقابتی‌تر شدن در بازارهای جهانی بهره‌مند شوید.

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹آیا می‌خواهید داده‌های سازمانی خود را به طور موثر تحلیل کرده و تصمیم‌های بهتری بگیرید؟ آیا به دنبال یک راهکار قدرتمند برای تجسم و گزارشگری داده‌های خود هستید؟ در دوره هوش تجاری با Power BI، با استفاده از یکی از قدرتمندترین ابزارهای تحلیل داده، یعنی Power BI، به دنیای هوش تجاری و تحلیل داده وارد شوید و مهارت‌های لازم برای بهره‌برداری بهتر از داده‌های سازمانی خود را کسب کنید.

🔹این دوره شامل مباحث گسترده‌ای از جمله معرفی Power BI، اتصال به منابع داده، تبدیل و تنظیم داده‌ها، ساخت ویژوال‌های تحلیلی، ایجاد گزارش‌های پویا، و بهره‌برداری از قابلیت‌های پیشرفته مانند مدل‌سازی داده و اشتراک گذاری گزارشات می‌باشد. این دوره با رویکرد عملی و مطالعه موردی‌های واقعی، به شما کمک می‌کند تا تجربه‌ی عملی در ایجاد گزارش‌های دلخواه و تحلیل دقیق داده‌ها را کسب کنید.

🔹با شرکت در دوره هوش تجاری با Power BI، قدرت تحلیل داده‌های سازمانی خود را افزایش دهید و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و کارآمدتری را انجام دهید.

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹 دیجیتال مارکتینگ یا بازاریابی الکترونیکی چیست: فرآیند تبلیغ و فروش و تبادل ارزش از طریق استفاده از ابزار و تکنیک های دیجیتال می باشد.
🔸یک اصل مهم در دیجیتال مارکتینگ تسلط به زبان انگلیسی است.

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹شاخص مالی شامل:
1- سودآوری
2- رشد درآمد
3- افزایش بهره وری
4- بازده سرمایه
5- ارزش اقتصادی
6- رضایتمندی مشتریان
7- ارتقا کیفیت و کاهش زمان

🔹شاخص های مشتری شامل:
1- رضایتمندی ارباب رجوع
2- نرخ پاسخگویی به شکایات ارباب رجوع

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹شاخص رشد و یادگیری شامل:
1- دقت
2- سرعت
3- کفایت
4- احساس مثبت و خوب در رابطه با وظایف شغلی
5- شاخص های توانایی سیستم
6- سرانه پیشنهادات ارائه شده

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹شاخص فرآیندهای داخلی شامل:
1- کیفیت خدمات
2- هزینه خدمات
3- سیکل زمانی خدمات بعد از فروش
4- عدم دقت اطلاعات در فرآیند
5- زمان متوسط جهت برگشت سرمایه
6- شاخص های اندازه گیری فرآیندهای عملیاتی
7- افزایش ظرفیت زیر ساخت ها
8- درصد دوباره کاری
9- زمان ارائه خدمات

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹کارت امتیازی متوازن BSC استراتژی سازمان را از 4 جنبه بررسی می کند:
1- مالی
2- مشتریان
3- فرآیندهای داخلی
4- رشد و یادگیری

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹مهمترین و متداولترین سیستم های ارزیابی عملکرد یکپارچه:
1- روش ارزیابی متوازن
2- مدیریت کیفیت جامع
3- الگوی مهندسی مجدد
4- سیستم ایزو 9001
5- الگوی 5s
6- الگوی شش سیگما

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹کلیات برنامه استراتژیک:
1- تعیین ماموریت
2- بررسی عوامل داخلی و خارجی
3- تعیین هدف های بلند مدت
4- تدوین ارزیابی و انتخاب استراتژی
5- تعیین هدف های سالانه و سیاست ها
6- تخصیص منابع
7- محاسبه و ارزیابی عملکرد

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹مراحل تهیه و تدوین استراتژی ها:
1- مرحله اول: شناسایی و تعیین ماموریت ها، اهداف و استراتژی های کنونی سازمان
2- مرحله دوم: تدوین بیانیه ماموریت سازمان
3- مرحله سوم: شناسایی فرصت ها و تهدیدهای خارجی سازمان
4- مرحله چهارم: تهیه ماتریس رقابت
5- مرحله پنجم: تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی سازمان
6- مرحله ششم: شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان
7- مرحله هفتم: تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی سازمان
8- مرحله هشتم: تهیه ماتریس SWOT
9- مرحله نهم: تهیه اهداف بلند مدت و ارائه استراتژی های خاص
10- مرحله دهم: مشخص کردن نحوه اجرای استراتژی ها و نتایج مورد انتظار
11- مرحله یازدهم: تعیین هدف های سالانه و سیاست های اجرایی
12- مرحله دوازدهم: تعیین راه های ارزیابی و بررسی استراتژی های تدوین شده

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹استراتژی: مجموعه اقدامات، برنامه ها، روش ها، سیاست ها، تلاش ها، کوشش ها و رویکردهای سازمان جهت رسیدن به وضع مطلوب می باشد.

🔹فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک:
1- ماموریت: دلیل وجودی سازمان ما چیست؟
2- چشم انداز: می خواهیم چه بشویم؟
3- ارزش های محوری: ما به چه چیزهایی معتقدیم؟
4- عامل بحرانی موفقیت: نشانه تحقق اهداف سازمان
5- استراتژی: برنامه بازی ما
6- فرآیند: مجموعه فعالیت ها
7- ساختار سازمانی: اختیارات، مسئولیت ها و روابط بین افراد

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹نکته: QFD بر اساس صدای مشتری شکل میگیره.

🔹کیفیت: درجه ای از برآورده سازی الزامات توسط مجموعه ای از ویژگی های ذاتی

🔹عوامل موثر در بهره وری: 1- عوامل خارجی 2- عوامل داخلی

🔹عوامل خارجی: 1- دولت و موسسات 2- متغیرهای ساختاری 3- منابع طبیعی
🔸متغیرهای ساختاری شامل: 1- اقتصادی 2- اجتماعی 3- فرهنگی
🔸منابع طبیعی شامل: 1- نیروی انسانی 2- انرژی 3- زمین 4- مواد اولیه

🔹عوامل داخلی: 1-عوامل نرم 2- عوامل سخت
🔸عوامل نرم شامل: 1- کارکنان 2- سازمان ها و نظام ها 3- روش های کار 4- الگوی مدیریت
🔸عوامل سخت: 1- محصول 2- کارخانه و تجهیزات 3- تکنولوژی 4- انرژی و مواد

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹 معیارهای مدل تعالی سازمان EFQM شامل:
1- رهبری
2- خط مشی و استراتژی
3- کارکنان
4- شراکت ها و منابع
5- فرآیندها
6- نتایج مشتری
7- نتایج کارکنان
8- نتایج جامعه
9- نتایج عملکردی کسب و کار

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹سیگما نشان دهنده انحراف معیار بود که شاخص پراکندگی را نشان می دهد در علم آمار

🔹اهداف شش سیگما:
1- کاهش تغییرات
2- کاهش ضایعات
3- بهبود بازده
4-رضایت مشتری
5- بهبود نتیجه نهایی

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹افزایش بهره وری در 4 قلمرو است:
1- کاهش زمان
2- کاهش هزینه
3- افزایش کیفیت
4- افزایش کمیت

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹بهره وری: استفاده بهینه از منابع (اعم از نیروی انسانی،سرمایه، زمین، مواد، ماشین آلات و...) در فرآیند تولید کالاها و ارائه خدمات است.
به عبارت دیگه نسبت ستاده به داده می گویند.

🔹 مدیریت بهره وری: شیوه اداره و بکارگیری منابع به طور اثربخش و کارا

🔹مدیریت: استفاده صحیح از منابع
🔹بهره وری: کارایی + اثربخشی

🔹محورهای بهره وری:
افزایش درآمد، کاهش هزینه های اضافی، حفظ و ارتقاء، سطح رضایتمندی

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹نکته: در کسب و کارهایی که رقیب داریم ما باید تمرکزمون را بگذاریم روی فرآیند و خدمات تا بتوانیم گوی سبقت از آنها برباییم.

🔹نکات مهم در مذاکره:
1- ظاهر مناسب داشته باشیم
2- لبخند
3- پرانرژی
4- مهربان
5- همیشه کاغذ جلومون باشه و یک سوال دوبار نپرسیم

🔹در مذاکرات تلفنی 30 درصد کلمات و 70 درصد لحن است.

🔹در مورد نیاز سنجی ما باید به دنبال بزرگترین درد و بزرگترین لذت باشیم.

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

🔹ضریب جینی: یعنی توزیع عادلانه ثروت
عدد بالا در این ضریب نشان میدهد که یا مردم خیلی پولدارن یا خیلی فقیر در این حالت قشر متوسط نداریم مثلا الان در ایران هم پورشه سوار داریم هم پیکان سوار. فاصله طبقاتی خیلی زیاد شده.

#دانستنیها #اصول_مدیریت #صنایع #مدیریت

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management