5 пороков команды по ЛенсиониНедавно с нашим HRBP Артуром Мараткановым начали разбирать, как и чем болеет компания
#СледуйЗаКроликами.
Ну, как болеет? Не то, что мы наткнулись на самые неприятнейшие симптомы и теперь мы одной ногой в могиле. Нет. Развиваемся. Проектов становится больше, сотрудников еще больше. Растет оборотка и рентабельность. Есть мечты, планы, цели и даже стратегии. Которые, как ни странно, работают. В общем, нормально.
Но есть, как говорится, нюанс. Что-то, как мне кажется, стало пропадать. Как-то стало не то. И, быть может, не так. Короче, решили запустить много аудита, новой аналитики и разных нехитрых Enps’ов.
Одним из таких откровений стала методика «5 пороков команды по Ленсиони».
Что за пороки такие?
«Пять пороков команды — это список часто встречающихся в коллективах проблем, составленный американским консультантом и бизнес-писателем Патриком Ленсиони. Модель построена как пирамида: каждый порок порождает следующий, стоящий на одну ступень выше.»Там еще много чего понаписано. Можете сэкономить время и потом прочитать
тут. И
вот тут. Хорошо запомнилось мне одно!
Что доверие довольно понятный, хоть и хрупкий зверек и пестовать его нужно постепенно. По двум требовательным направлениям:
Время и опыт.Тут всё понятно. Чем дольше провел качественного (!) времени вместе. Получил обоюдный опыт (не стаж!). Тем и доверия поболе. Отсюда все эти хрестоматийные «пуд соли вместе съели», «старый друг - лучше новы двух» и т.д.
Уязвимость и искренность. Вот тут интереснее. Про чью это уязвимость? Про руководителя или подчиненного? А если про обоих, то кто должен начинать первым? А как долго один из них должен проявлять инициативу? А если слишком долго пулять эту искренность в пустоту, это что? Благородство или идиотия? Непонятно.
Но для себя еще раз уяснил главное - для фундамента мощной команды жизненно необходимо доверие. Оно растет лишь в безопасности, открытости и той самой смелой уязвимости. И на всё это еще и нужно время. Без этого выстраивать остальные уровни просто бессмысленно.
А как у вас с этой пирамидой?