Что я узнал из 26 свежих проверенных на практике учеными лайфхаков промптинга (часть 4) Уже опубликовано: общая картина и часть 1, здесь часть 2, здесь часть 3. 17. Используй разделители в промпте. Предельно простой прием. Используйте, например, абзацы или пустые строки, чтобы структурировать ваш промпт. В максимальном варианте — ещё и заголовки разделов, типа: «Роль», «Контекст», «Задача», «Примеры», «Исходный текст» и тп Я с первых дней применяю разделение на абзацы, потом начал применять более «сильные» разделители, типа названия разделов промпта. И знаете — мне очень нравятся структурированные промпты еще по одной причине: с ними удобнее работать. Вы можете быть уверены, что ничего не пропустили. И, наконец, если вы модифицируете промпт — вы точно не запутаетесь, сравнивая новый и старый. Да и чужие промпты с хорошей структурой смотреть комфортнее и замысел понять проще. Да и в программировании, помните же — «красивый код и работает лучше». 18. Повторяйте определенное (важное) слово или фразу в промпте несколько раз. Как-то примитивно звучит, да? Но Володя Казаков мне говорил, что у него работает. Поэтому я решил проверить сам, преодолев брезгливость и попробовав стартовать с суперпростого промпта. Взял простенький с одного из недавних хакатонов (мы помогали улучшать систему мотивации для ИТ-специалистов, чтобы удержать лучших): «Действуй как специалист в области HR в ИТ-компании. Предоставь исчерпывающий список конкретных действий, которые может применить ИТ-руководитель, чтобы мотивировать своих сотрудников.» Использовал также Задание роли и Разделители, как вы могли заметить. Получил так-себе результат (вот он, 12 единичных мыслей). Потом усложнил его, повторив ключевые посылы 2-3 раза. Стало немножко лучше (вот здесь промпт и ответ: 12 мыслей по 2 подпункта в каждой), субъективно лучше процентов на 30% (если посчитать применимые идеи). А потом усложнил «до предела». На моих губах была слегка сумасшедшая улыбка, когда я дописывал этот промпт: «Действуй как специалист в области HR, который в совершенстве знает подходы к мотивации персонала ИТ-компаний. Предоставь исчерпывающий список конкретных действий, которые может применить ИТ-руководитель, чтобы мотивировать своих сотрудников. Действия должны быть как можно более конкретные и прикладные. Список должен быть исчерпывающим, а действия руководителя — максимально конкретными и прикладными. Чтобы каждый ИТ-руководитель понял, что конкретно надо сделать. Еще раз: максимально исчерпывающий список возможных действий руководителя ИТ-команды, которые он может сделать, чтобы довести до максимума мотивацию каждого члена своей команды. Каждое действие описано со всей возможной конкретикой.» Я волновался, когда смотрел, как появляются результаты. И вуаля! Вот ответ из 15 пунктов по 2 подпункта в каждом, полнота прекрасна, оригинальных идей тоже добавилось. Прирост к изначальному — процентов 50-60, если не больше (посчитайте оригинальные мысли!). Так что это работает, да. И пусть кто-то теперь попробует меня упрекнуть: «мои промпты избыточно длинные». Теперь я достоверно знаю, что даже простой повтор ключевых мыслей значительно повышает качества ответа. А уж если предложить образец ответа, или задать количество (20 пунктов по три подпункта в каждом)… ух, что будет! Продолжение следует. Осталось 8 из 26. Уф. Поддержите реакцией, пожалуйста! в каталог промптов и кейсов (их уже 23) на главный канал Олега Замышляева (саморазвитие, стратсессии)