کالج کنترل و مدیریت پروژه | Project College

🔥 برد فعالیت های اسکرام

⭐️ اگر اسکرام چهارچوبی باشد که تیم‌ها را به همراه نقش‌ها، رویدادها، محصولات و قوانین‌اش هدایت کند، بردهای اسکرام  یک صفحه نمایش از پیشرفت کار در چرخه توسعه خواهد بود. بردهای اسکرام  کارایی به مراتب بیشتری از لیست وظایف دارد، ازجمله:

➕ افزایش ارتباطات و شفافیت
➕ برنامه‌ریزی به روش اسپرینت و توسعه مستمر
➕ بهبود نظم و تمرکز تیم


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 عوامل موفقیت پروژه های نرم افزاری

⭐️ شرکت گروه استندیش (Standish Group) یکی از شرکت های پیشرو و مشهور در ارزیابی ریسک، هزینه، ارزش و بازگشت سرمایه در حوزه فناوری اطلاعات است، این موسسه تحقیقات وسیعی برای ریشه یابی علل شکست و موفقیت پروژه های نرم افزاری انجام داده است.

🔴 طبق گزارش این گروه عوامل موفقیت پروژه های نرم افزاری  مطابق جدول فوق می باشد.


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 اپیزود سوم این‌کست | Industry Cast

👤 مهمان: مهندس علی اکبر تاریخی
🔺 متخصص در کنترل پروژه‌ی پروژ‌ه‌های عمرانی
🔺 طراح کنترل پروژه‌ی مهندسی معکوس و پروژه‌های کشاورزی

✅ برخی نکاتی که در این اپیزود بهش اشاره شده:
⏺ اهمیت مهارت‌های ابزار محور در صنعت‌های مختلف
⏺ نتیجه ترکیب مهارت دانشی و مهارت تجربی


لینک اپیزود سوم در کست باکس 👇
🔗 B2n.ir/e86566

🎙 با ما همراه باش 👇
🔵💬📹🎵
🔗 Zil.ink/IndustryCast
🆔 @IndustryCast

🔥 فرآیند کنترل پروژه

⭐️ بر اساس چارچوب TCM AACE، یک فرایند کنترل پروژه موثر بر روی چرخه کنترل PDCA، که همچنین به عنوان چرخه دمینگ شناخته می شود، ساخته شده است.

⬅️ چرخه PDCA / Deming یک روش برای کنترل و بهبود مستمر محصولات و خدمات است.

⬅️ مرحله اول فرایند کنترل پروژه، “برنامه ریزی پروژه” است. در مرحله برنامه ریزی، برنامه شما، تعریف و توسعه دامنه، زمان و هزینه و ارزیابی خطرات مرتبط با آن را تعیین می کنید.

⬅️ پس از اجرای طرح در محل و ایجاد پایگاه های پروژه، شما کنترل پروژه را با ثبت و اندازه گیری هزینه واقعی و وضعیت برنامه اجرا می کنید. این همچنین شامل اندازه گیری پیشرفت، مدیریت تغییر، و همچنین مدیریت ریسک و احتمالات می باشد.

⬅️ مرحله بعدی، اندازه گیری و ارزیابی عملکرد پروژه است. در این مرحله، شما اندازه گیری و نظارت بر هزینه و برنامه ریزی عملکرد در برابر خط مشی اولیه و ارزیابی سلامت پروژه خود را انجا می دهید.

✌ در نهایت، وضعیت پروژه و هر گونه اقدامات اصلاحی یا پیشگیرانه توصیه شده به اعضای تیم پروژه از طریق گزارش های مختلف کنترل پروژه و نتایج ارائه می شود.

🔴 @ProjectCM_Function

⚠️ کمتر از ۴ ساعت تا پایان مهلت تخفیف ویژه ⚠️

⭕️ بیشترین تخفیف برای دوره‌‌های جامع کنترل پروژه و طراحی سایت با وردپرس ⭕️

اطلاعات بیشتر دوره جامع کنترل پروژه

اطلاعات بیشتر دوره جامع طراحی سایت

🔴 جهت ثبت‌نام پیام دهید 👇
🆔 @Function_org_Admin

➖➖➖➖➖➖➖
📱 @Function_org

🔴 آخرین مهلت استفاده از تخفیف ویژه 40 درصدی دوره جامع کنترل پروژه تا پایان امروز 🔴

⚠️ آخرین مهلت استفاده از تخفیف ویژه 50 درصدی دوره جامع طراحی سایت تا پایان امروز ⚠️

جهت ثبت‌نام پیام دهید 👇
🆔 @Function_org_Admin

➖➖➖➖➖➖➖
📱 @Function_org

💎 Function, step to success 📈

💎 فانکشن، پله‌های ترقی

🖥 فانکشن (تابع)، یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست میاد! 💥

شما در فانکشن فرد/کسب و کاری در حال رشد هستید که پله‌های ترقی را طی می‌کنید.

💬📹🌐👇
📱 @Function_org

🔥 هفت متودولوژی محبوب در مدیریت پروژه


🔴 @ProjectCM_Function

🔴 آخرین مهلت استفاده از تخفیف ویژه 40 درصدی تا پایان امروز 🔴

جهت ثبت‌نام پیام دهید 👇
🆔 @Function_org_Admin

🔴 آخرین مهلت استفاده از تخفیف ویژه 40 درصدی تا پایان فردا 🔴

جهت ثبت‌نام پیام دهید 👇
🆔 @Function_org_Admin

🔹 کد ۲ دوره جامع کنترل پروژه (48 ساعت)
(Primavera+DCC+تهیه گزارش پیشرفت پروژه دراکسل)

👤 مدرس: مهندس مهزیار رضوانی
✔️ رئیس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در شرکت انرژی دانا
✔️ بیش از ۱۰ سال سابقه تدریس در حوزه کنترل پروژه در دانشگاه‌های سراسر کشور، مجتمع فنی تهران و فرادرس

⭐️ تمرین‌ها و پروژه‌های عملی
⭐️ سرفصل‌های جامع
⭐️ ارائه فرصت‌های شغلی
⭐️ امکان تسهیل در استخدام
⭐️ همراه با ارائه مدرک ۲ زبانه
✔️ این دوره به گونه‌ای طراحی شده‌است که پس از آن می‌توانید وارد بازار کار شوید‌

🔴 تخفیف 40 ثبت‌نام زودهنگام درصدی تا 4 تیر
💎 + امکان پرداخت اقساطی

🔹 شروع دوره: 21 تیر
🗓 پنج‌شنبه‌ها و جمعه‌ها | ساعت 10 تا 13

جهت ثبت‌نام یا کسب اطلاعات بیشتر، پیام دهید 👇
🆔 @Function_Org_Admin

💬📹🌐👇
📱 @Function_org
🔴 @ProjectCM_Function

🔥 ارزش های کلیدی اسکرام

⭐️ متدلوژی اسکرام اصول و فرآیندهایی است که باعث بهبود تحویل می‌شود. هر پروژه یکسری تحویل شدنی دارد، هدف اسکرام بهبود تحویل آن‌هاست. یعنی از منظر کیفیت، سرعت و کمیت بهبود پیدا کنند. برهمین اساس اسکرام پنج ارزش کلیدی دارد و در همه‌جا آن‌ها را رعایت می‌کند:

1️⃣ شجاعت (Courage):
تیم باید شجاعت انجام کارهای درست و کار روی مسایل سخت را داشته باشد.
2️⃣ تمرکز (Focus):
همهٔ افراد باید تمرکز خودشان را بر روی کارهای اسپرینت و تحقق اهداف تیم اسکرام بگذارند.
3️⃣ تعهد (Commitment):
هر کس به شخصه به تحقق اهداف تیم اسکرام متعهد است.
4️⃣ احترام (Respect):
افراد تیم اسکرام به هر فرد به عنوان فردی توانا و مستقل احترام می‌گذارند.
5️⃣ گشودگی (Openness):
افراد تیم اسکرام و ذینفعان توافق دارند که درباره کار و چالش‌های انجامِ آن گشاده رو باشند.


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 پیمان مدیریت (Management Contracting)

⭐️ مدیریت پیمان یا MC همان طور که از نامش بر می آید، روشی است که در آن کارفرما، یک شرکت یا یک شخص را تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را بر عهده بگیرد. بنابراین تعیین روش های اجرای پروژه و تعیین چارت سازمانی و استخدام نیروها بر عهده پیمانکار است.

⚡ در این روش پیمانکار یا شخص،بابت مدیریت پروژه درصدی از هزینه های انجام شده را دریافت می دارد . این هزینه ها معمولاً شامل هزینه تهیه موارد قرارداد و هزینه اجرا می باشد ولی قبل ازهزینه های صورت گرفته باید توافق طرفین درنظر گرفته شود ، این پیمان به سود طرفین می باشد چون کارفرما هیچ بالاسری ( اورهد یا سود) به پیمانکار پرداخت نمی کند فقط هزینه موارد لازم در قرارداد ، مدیریت طرح، نیروی انسانی و ماشینی را پرداخت می نماید، بنابراین در هزینه پیمان صرفه جویی می شود. از طرفی دیگر پیمانکار هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمی کند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد و فقط به خاطر تخصص در مدیریت سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها دریافت می دارد.سرعت و کیفیت ساخت پروژه در این روش نسبت به دیگر روش ها بالاتر است.

➖ مزایای روش مدیریت طرح یا پیمان (MC):

1️⃣ کاهش زمان و هزینه، اجرایی شدن بهتر طرحها و افزایش امکان آنالیز مهندسی ارزش در مراحل طراحی و ساخت

2️⃣ عدم نیاز به خدمات نظارتی مهندسین مشاور

3️⃣  ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان به لحاظ عدم تداخل کاری

4️⃣ ایجاد رقابت مابین پیمانکاران ساخت، زیرا کار به بسته های کوچکتری تقسیم شده است و پیمانکاران با انجام صحیح و بموقع آن، سعی در به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارند


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 چشم انداز و تصویری از یک اسکرام مستر تاثیرگذار


🔴 یک اسکرام مستر تاثیر گذار باید:

💥 درک خوبی از پایه تجربی‌گرای اسکرام داشته باشد و بتواند در عمل از آن استفاده کند
💥 درک خوبی از ارزشهای اسکرام داشته باشد و بتواند در عمل آنها را زندگی کند
💥 سبب ساز و عامل داشتن رویدادهای اسکرام با بازدهی بالایی باشد
💥 تسهیل کننده ایجاد مصنوعاتی (مثل بک لاگ محصول و …) شفاف و موثر شود
💥 موجب ایجاد یک تیم اسکرام با عملکرد بالا و موثر شود
💥 به موقع و موثر برای سازمان و تیم نقش اسکرام مستری خود را ایفا کند.


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 مراحل برپایی دفتر مدیریت پروژه (PMO)

🫥 ارزیابی نیازها
🫥ارائه چارچوب اولیه
🫥سرمایه گذاری
🫥توسعه فرایندها و مدلها
🫥ایجاد سیستم مدیریت اطلاعات
🫥استخدام نیرو
🫥آموزش کارکنان
🫥مدیریت تغییرات سازمانی


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 از هر ۴ پروژه، یکی از اون‌ها شکست می‌‌خوره! اما چرا؟

⭐️ جالبه بدونین طبق نظرسنجی که انجام شده، ۳۷٪ پروژه‌ها به دلیل ناواضح بودن و مشخص نبودن هدف شکست می‌خورن! وقتی هدف پروژه‌ای شفاف نباشه، افراد گیج می‌شن، منابع به‌درستی اختصاص داده نمی‌شن و مسیر مشخص نیست. در نهایت همه این‌ها باعث شکست پروژه می‌شن.

⚡ بعد از اون ارتباط و تعامل ضعیف چیزیه که منجر به شکست پروژه‌ها می‌شه. این تعامل ضعیف ممکنه بین کل تیم باشه یا در لایه مدیریتی و بین رهبران و مدیران پروژه اتفاق بیفته. اما چه عوامل دیگه‌ای باعث شکست یه پروژه می‌شن؟ توی این پست توضیح دادیم.


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 اگر میخواهید یک مدیر پروژه موثر باشید و تغییر ایجاد کنید: "بیشتر گوش کن، کمتر حرف بزن، بیشتر حل کن

⭐️ به عنوان یک مدیر پروژه، سعی کنید باهوش ترین فرد در اتاق نباشید.

🔴 تنها روشی که می توانید تفاوت ایجاد کنید این است که بیشتر گوش کنید.


🔴 @ProjectCM_Function

💎 Function, step to success 📈

💎 فانکشن، پله‌های ترقی

🖥 فانکشن (تابع)، یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست میاد! 💥

شما در فانکشن فرد/کسب و کاری در حال رشد هستید که پله‌های ترقی را طی می‌کنید.

💬📹🌐👇
📱 @Function_org