Лучшее, что может сделать каждый руководитель- создать инструкцию про себя- как со мной работать, общаться, быстрее понять? Особенно в блоке коммуникаций-мне нужно, чтобы идеи/предложения сначала приносили в общем виде, а потом с тщательной проработкой или наоборот?, только письменно/распечатать/ или устно? Ниже пример такой инструкции HR-директора Яндекса, она сравнительно недавно перешла в HR с роли директора по маркетингу. Даже по этой инструкции можно сделать вывод про уровень управленческих навыков, системности и стратегическом мышлении и уровни коммуникаций. Это и есть основа для крутых карьерных переходов. Инструкция Дарьи Золотухиной здесь, некоторые тезисы; 📍 я мягко даю фидбэк, а под ним часто подразумеваю, что недовольна, поэтому даже на деликатную обратную связь важно обращать внимание, переспросить, если есть сомнения 📍 я ставлю цели широко — у меня сильные прямые подчинённые. Я жду, что они поймут и сами декомпозируют их на конкретные шаги и задачи, так как вижу в этом больше свободы интерпретации и профессионализма. Поэтому если вас фрустрирует мой вектор, не молчите, обсудите это со мной. #управление #рекомендую