Критическое мышление Много раз писала, что подбор управленцев в компании усложняется - много этапов собеседований, тестовые задания, опросники/тесты/оценка софтов и компетенций. Одна из компетенций, которую сейчас оценивают - критическое мышление. Что это? Глубина мышления, способность делать правильные причинно- следственные выводы при наличии неоднозначных условий и множества вариантов решения. Для чего? Научиться видеть системные связи между явлениями и учитывать их при принятии решений. Совершенствовать навыки систематизации и обработки сложной информации. Как развивать компетенцию? ◽️Проверяйте подлинность получаемой информации с помощью альтернативных источников. ◽️Используйте надежные источники информации: имеющие научное обоснование, современные (не более 5 лет с момента публикации), написанные признанными экспертами. ◽️При работе с объемной и противоречивой информацией используйте техники INSERT и «Шесть шляп» для ее структурирования и выявления сути проблемы. ◽️При принятии решения выделяйте объективные критерии, которым оно должно удовлетворять (сроки, качество, затраченные ресурсы, ожидаемый эффект). ◽️Упрощайте и структурируйте сложную информацию. Для этого используйте таблицы, списки, графики, диаграммы, схемы. ◽️Ознакомьтесь с инструментами сбора и систематизации информации (SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW-анализ, GAP-анализ, модель 5 сил Портера, принцип пирамиды Минто, матрица Мак-Кинзи). Выберите модели, наиболее актуальные для вашей работы.