Когда ты построил бизнес и думаешь о следующем шаге, главная ошибка, которую ты можешь допустить – это неправильно оценить потенциал своей бизнес-модели. Например, люди начинают делать международный бизнес, когда у них еще доля 0,3% в своем рынке. Вместо того, чтобы нарастить долю до 3%, они начинают открывать 5 стран, расширяются слишком рано и проигрывают из-за потери фокуса. Или другой пример, предприниматель занимается кровлей и делает на этом огромном рынке меньше миллиона долларов. Но при этом начинает добавлять к своему ассортименту каменную вату, инструменты, рабочих – почему? Потому что он определяет свой рынок не как "кровлю", а как "у меня есть 2 девелопера и мне нужно сделать им максимум поставок" Я вижу сплошь и рядом как основатели сами создают ограничения для своего бизнеса. Не понимая свой рынок и не продумывая бизнес-модель, они выбирают играть в маленькую игру, вкладывая свое время и энергию туда, где будет просто невозможно вырасти. И мне всегда интересно инвестировать и работать с теми, кто готов посмотреть шире и осознанно подойти к построению масштабируемой бизнес-модели. Интересна вам эта тема, раскрывать ее дальше?