SAFe® (Scaled Agile Framework®) — это самый популярный в мире способ обеспечения гибкости бизнеса и проведения цифровой трансформации корпораций и госкомпаний. SAFe-методология включает современные инструменты менеджмента: Lean, Agile, Scrum, Kanban, OKR (Objectives and Key Results), KPI (Key Performance Indicators), Beyond Budgeting, DevOps — и прочие проверенные временем инструменты, чтобы предоставить компаниям полноценную операционную модель процветания в цифровую эпоху.
🌏Более 20 тысяч организаций по всему миру из различных отраслей: ИТ, финансы, телекоммуникации, аэрокосмос, госсектор, ритейл, производство и медиа — применяют SAFe® (Scaled Agile Framework®) для обеспечения бизнес-гибкости. В этой статье вы узнаете, как выглядит структура таких крупных компаний.
📝Как мы можем быть уверены, что компания получает максимум пользы от своего OKR-процесса? Как запустить процесс постоянного совершенствования инструмента OKR?
📝Рецепт SAFe® (Scaled Agile Framework®) по использованию KPI (Key Performance Indicators) для обеспечения стабильности бизнеса и OKR (Objectives and Key Results) для обеспечения развития бизнеса крупных компаний. Подробнее в статье KPI и OKR — балансировка стабильности и развития крупных компаний в SAFe®.
Вольный перевод статьи Value Stream KPIs — Scaled Agile Framework выполнен Екатериной Кузьминой и Сергеем Рогачевым.
💼Характеристики, практики и концепции на уровне портфеля в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Как определять, проектировать и организовывать портфели вокруг ценности, а также примеры различных корпоративных подходов, используемых для их структурирования на практике. Подробнее в статье Портфель в SAFe®.
Вольный перевод статьи Portfolio — Scaled Agile Framework выполнен Артуром Тузбековым.
💯OKR в крупных организациях требует изменения мышления сотрудников, поэтому нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности.
Objectives and Key Results — это легковесный и простой фреймворк, который включает множество взаимосвязанных между собой ролей, артефактов и процессов. Все эти элементы и связи между ними представлены на одной картинке — OKR Big Picture: базе знаний сообщества практиков OKR Russia.
🥷Как Владелец OKR (Objectives and Key Results) может усилить разделение ответственности за конечный результат так, чтобы успех по-настоящему начал зависеть от вклада каждого члена OKR-команды.
📊В управлении результативностью работы мы часто говорим про «запаздывающие» (lagging) и «опережающие» (leading) показатели. Что это такое? Подробнее в статье Карел ван дер Поэля Опережающие и запаздывающие показатели.
Перевод статьи «Lagging and leading indicators» выполнен Сергеем Рогачевым с разрешения автора.
Что изменилось? • Обновлена статистика сообщества OKR Russia. • Добавлена ссылка на рубрикатор всех кейсов OKR. • Добавлены новые кейсы OKR: HeadHunter, BAZA Development, ЮМВенд, Точка Банк, Робофинанс.
🎯Вторая статья проекта Инструменты OKR. Unit-экономика, которая помогает построить бизнес-модель существующего продукта или услуги вашей компании и определять показатели, на которые вы можете повлиять.
🎯Первая статья серии Инструменты формирования OKR #1: SWOT/TOWS. Рассмотрим SWOT/TOWS — инструмент выработки стратегических, зачастую годовых, а то и более длительных целей. Приятного чтения!