مُستشار

🌀 همچنان تورم

چند روز پیش، دوست خوبم، دکتر مرتضی کاظمی، مطلبی نوشت با عنوان «تورم‌خواری به سبک برخی ثروتمندان ایرانی». ضمن تشکر از او در تبیین و ترویج مقولات اقتصادی، در ادامه، نظرم را دربارهٔ مسئلهٔ تورم و اهمیتِ آن گفته‌ام.

به نظر من، همچنان مسئلهٔ اولِ قابل‌بیان و #مطالبه‌پذیر در ایران، تورم است و صرف‌کردنِ وقت و انرژی برای موضوعات دیگر، نوعی عدم تمرکز بر مسئلهٔ اهرمی، هدررفت منابع محدودِ جامعه و اقدام از نوع غیراستراتژیک محسوب می‌شود.

جمع‌بندی من تا این لحظه این است که:
۱. تورم در بُنیان، همان دزدی است؛ فقط دزدی، عیان است و قابلیت ردگیری دارد، اما تورم پنهان است و پیچیده.
۲. تورم اثرات ملموسی بر دو مقولهٔ سلامت روانی و بنیان‌های اخلاقیِ جامعه دارد؛ که هر دو مقولاتِ بسیار مهمی برای زندگی و سامان اجتماعی هستند.

در نگاه من، تا زمانی که #تورم در ایران، آرام نگیرد و به محدودهٔ تک‌رقمی وارد نشود، فعالیت‌های اجتماعی و محیط‌زیستی در حوزه‌هایی مثل فقر، بیکاری، کودکان کار، آموزش، اعتیاد، آب، پسماند، آلودگی هوا، تنوع زیستی و مانند اینها، که همواره دغدغهٔ من بوده، با اینکه موضوعیت دارند، اما اثربخشی چندانی نخواهند داشت.

بنابراین، از همهٔ فعالان و کسانی که دغدغه دارند، خواهشمندم که همچنان تمرکز خود را بر #مطالبه‌گری در مسئلهٔ پیچیده و بغرنجِ تورم حفظ کرده و دربارهٔ آن بگویند و بنویسند و بخواهند تا سرانجام، بشود.

سلام و وقت بخیر 😉

روزهای عجیبی را داریم می‌گذرانیم.

- #کرونا پس از یک‌ونیم سال هنوز دارد پیک می‌زند و مدیران ما دارند بدترین عملکردها را ثبت می‌کنند.
- دولت #روحانی پس از هشت سال با ناکامی به پایان رسیده و دولتی ضعیف‌تر با کابینه‌ای نالایق‌تر جای آن را گرفته است.
- در #افغانستان گروهی افراطی قدرت را در دست گرفته‌اند و آن صحنه‌های عجیبِ میدان هوایی کابل به وقوع پیوسته است.
- طرح #صیانت با همهٔ کنش‌گری‌ها و بیش از یک میلیون امضای مخالفان، مسیر خودش را دارد می‌رود؛ مردم هم که گویی کشک.
- رفتن و #مهاجرت باز سرعت گرفته و هر روز باید با کسی از دوستان و آشنایان خداحافظی کرد و امیدوار به دیدارش در آینده‌ای نه چندان نزدیک بود.
- #تورم هم که قربانش روم؛ هم‌چنان صعودی است.

در این هنگامه، هستند کسانی که می‌توانند بنشینند و عمیق مطالعه کنند و چنین گزارش‌هایی برای مخاطبان تولید کنند. ممنون از محمدرضای #شعبانعلی و دست مریزاد به او. شما هم اگر می‌خواهید دربارهٔ منشأ ویروس کرونا بیشتر بدانید این مطلب را بخوانید. طولانی است، اما عالی. اصلاً فارغ از محتوا، کلاس درس گزارش‌نویسی است.

خداوند در این روزها به همه‌مان صبر دهاد و عاقبت‌مان را ختم به خیر کناد 🍀

🌀 #سالی_که_گذشت بیشتر سال بُهت بود و نظاره‌گری و سکوت؛ و اینجا خلوت‌تر از پیش. امیدوارم سال پیش‌رو سالی پُربارتر و پُربرکت‌تر باشد، برای همگان.

- در سالی که گذشت تجربهٔ همکاری‌ام با گروه #مپنا پایان پذیرفت. پس از پنج سال حضور در این گروه و تلاش برای بهبود وضعیت مدیریتی آن، در ابتدای سال طرحی برای توسعهٔ بازار شرکت مشاوره مدیریت مپنا در بیرون از گروه مپنا ارائه کردم که هرچند با موافقت مدیرعامل همراه شد، اما پس از مدتی شواهدی از سوی اعضای هیئت‌مدیره برای این تغییر نیافتم و در نهایت در مرداد به این جمع‌بندی رسیدم که گویی #استراتژی شرکت «حفظ وضع موجود» است و این تلاش‌ها آن‌چنان ثمری در پی نخواهد داشت؛ بنابراین از ادامه‌اش انصراف دادم.

- در شهریور، با همراهیِ انرژی‌بخش مرضیه حیدری، سومین مدرسه تابستانهٔ مسئولیت اجتماعی شرکتی را طراحی و برگزار کردم. به لطف معرفی دوستان، ۱۵ فرد فعال و دغدغه‌مند توانستند در این دوره شرکت کنند و با مفاهیم #مسئولیت‌پذیری_شرکتی آشنا شوند.

- در مهر و آبان به دعوت مرتضی کاظمی برای ساختاردهی به مجموعه شرکت‌های محمدجواد مقدم در قالب یک هلدینگ تلاش‌هایی انجام دادیم و توانستیم طرح اولیه‌ای برای ساختار این #هلدینگ ارائه دهیم.

- با معرفی دکتر افشین دبیری و به درخواست رئیس هیئت‌مدیرهٔ #رایتل سلسله کارگاه‌های #تفکر (شامل تفکر نقاد، تفکر سیستمی و تفکر خلاق) را با همراهی جلیل ندایی‌پور برای مدیران این مجموعه طراحی و برگزار کردیم.

- آبان و آذر به دعوت مهدیار قاجار و مهدی نادری در اندیشکدهٔ سیاست‌گذاری اقتصادی تهران با همکاری کبریت‌مدیا ویدئویی ساختیم دربارهٔ ناترازی بودجه و #تورم. موضوعی که به گمان من از مهم‌ترین موضوعات روز ایران است و باید به‌جد به آن پرداخته شود وگرنه روز به روز تورم هم به #فقر در جامعه دامن خواهد زد و هم از رفاه اقتصادی ما خواهد کاست.

- همراهی با محمدحسین نقوی عزیز در پروژهٔ توسعهٔ مدیران #فولاد_هرمزگان تجربهٔ دیگری بود که امسال به کوله‌بارم افزوده شد؛ ۱۵ جلسهٔ توسعه‌ای با مدل کوچینگ آورسلوز که صبح‌های شنبه و دوشنبه‌ام به آن اختصاص داشت و تجربهٔ یادگیری دوطرفه و لذت‌بخشی بود.

- از ابتدای زمستان اما هیجان‌انگیزترین تجربهٔ سال ۹۹ کلید خورد و به دعوت دکتر علی بابایی توفیق یافتم تا مدیر برنامهٔ #ترنج یا همان «تربیت رهبران نوآور جوان» شوم. همراهی و هم‌گامی با ۳۵ دانشجوی پزشکی در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای رشد و توسعهٔ مهارت‌های #رهبری آنها.

- فعالیت دیگری که از ابتدای سال آغاز شده بود و پس از فرازونشیب‌هایی در ماه‌های پایانی هم ادامه یافت، همراهی با سعید زرآبادی‌پور، مدیر پرتلاش و کاربلد امور هیئت‌مدیره‌های گروه #گسترش_انرژی_پاسارگاد بود. در این گروه ابتدا مدل ارزیابی هیئت‌مدیره‌ها را طراحی کردیم. سپس چارچوبی را برای توسعهٔ اعضای هیئت‌مدیره و مدیران عامل شرکت‌های گروه طرح‌ریزی کردیم و امیدوارم که این فعالیت‌ها در سال و سال‌های آینده به ثمر نشینند.

🍀 اینها مهم‌ترین فعالیت‌های حرفه‌ای من در سال ۱۳۹۹ بود؛ فعالیت‌هایی که در همهٔ آنها عضوی از تیمی بزرگ‌تر بودم و سعی کردم «عضو مؤثرِ تیم بودن» را بیش از پیش تمرین کنم. از همهٔ دوستان و همراهانی که بستر این تجربه‌ها را فراهم و به همکاری با من اعتماد کردند، سپاسگزارم و امیدوارم آنها هم تجربه‌های شیرینی از این همراهی‌ها داشته بوده باشند.