Как вырасти из маркетолога до руководителя и далее к CMO Вы помните, я руковожу маркетингом в крупной B2B IT компании. Но шел до руководящей должности через череду шагов: вообще от продаж к лиду группы, и далее к руководству бизнес юнитом, и только тогда пошел в продуктовый маркетинг. Коллеги и сотрудники регулярно приходят с вопросом или за советом: «а как сделать следующий шаг в карьере, расти вверх» и тут выбор - становиться руководителем или расширять свои компетенции как эксперта. Для своей команды выработал такой алгоритм из 4х шагов, которые, думаю, подойдут и вам: 1️⃣ Проявить инициативу сотруднику и прийти с запросом на рост. Это может быть, как запрос на рост по роли, по скиллам, по доходу - любой. Инициатива должна быть от человека. Дальше находим инструмент для решения. Если речь про рост дохода и напрямую не зависит доход от продаж, то делаю так: 2️⃣ подготовить Performance review. Презентация или документ, в котором указать: ⁃ Что было сделано на текущей позиции, обычно включаем туда крупные и знаковые проекты. ⁃ Какой результат эти действия дали. ⁃ Что дальше планируешь делать - свои предложения и планы. 3️⃣ Как руководитель, собираю обратную связь с лидеров смежных команд, с тем с кем работает человек часто. 4️⃣ Если оценок работы «выше ожиданий» больше - подаю документ на повышение Добавляю комментарии свои и от лидов направлений к общей презентации performance review и передаю в кадры бизнес процесс на повышение. 5️⃣ Если после этого процесса мы с коллегой понимаем, что надо еще подрастить компетенции, то это другая история. Планируем с сотрудником как помочь ему нарастить скиллы Хард и софт, чтобы претендовать на новый Грейд или должность. Решили со Светой Берегулиной провести практический вебинар, где поделимся своим опытом и подходами как вырасти из маркетолога в CMO, как построить персональный трек развития, прокачать софтскиллы и позиционировать себя внутри компании, чтобы расти. Приходите на вебинар 14 ноября в 18-00 - регистрация здесь.