Продолжение вчерашнего поста. Между тем, решение всех перечисленных проблем лежит на поверхности, но требует от власти решительных шагов, решиться на которые в условиях политической неопределенности непросто. Точно так же, как руководитель отдельно взятого предприятия чаще всего не решается «сломать систему» ради неочевидных преимуществ светлого цифрового будущего, люди, отвечающие за развитие отдельных отраслей и экономики в целом, пока не готовы радикально менять систему. Я же, как профессиональный управленец, ученый и независимый эксперт, опишу далее, какие решения и действия, по моему мнению, сегодня необходимы, и какой результат они дадут. 1. Следует создать и внедрить единую методологию цифровой трансформации ОПК. Для это придется организовать Проектный офис цифровой трансформации ОПК при Правительстве РФ. Цифровая трансформация – управленческая, а не техническая задача, и возлагать ответственность за нее на Минцифры, было бы, по крайней мере, недальновидно. Помимо профильных министерств и ведомств в Проектный офис должны войти представители собственно предприятий-участников ОПК, научных институтов и финансового регулятора. Силами Проектного офиса Единую необходимо разработать единую для всех методологию цифровой трансформации предприятий ОПК, обеспечивающую единообразие целей, подходов к проектированию и разработки, а также (и это, возможно, главное) дальнейшую совместимость всех разработок в рамках цифровой экосистемы ОПК. Предприятиям ОПК необходимо осуществлять цифровую трансформацию исходя из задач отрасли в целом, руководствуясь единым подходом и методологией. Контроль и авторский надзор при реализации проектов должен осуществляться Проектным офисом цифровой трансформации ОПК при Правительстве РФ. Идеальным конечным результатом цифровой трансформации ОПК мне представляется цифровая экосистема, позволяющая управлять ОПК как единым организмом, контролируя в реальном времени все технологические переделы и производственные цепочки. Более того, организации, не входящие в ОПК, но поставляющие ему те или иные ресурсы и/или услуги должны быть подключены к данной экосистеме. Цифровая экосистема ОПК обеспечит и позволит контролировать: • непрерывный НИОКР и целевую разработку новых образцов продукции; • своевременную подготовку/перенастройку производственных линий для выпуска новой продукции; • прозрачность всех производственных цепочек и технологических переделов; • оптимальность расчетов между заказчиком и всеми участниками комплекса; • регулирование выпуска тех или иных видов продукции в зависимости от потребностей заказчика; • подготовку научных и производственных кадров. Я не случайно включаю в цифровую экосистему ОПК нового, не существующего пока агента – РосОоборонСервис, структуру, которая сможет обеспечить решение второй проблемы, а именно привести доступность ИТ-инфраструктуры к единому отраслевому стандарту. Продолжение будет завтра.