Aryana PAM

📌 آموزش مدیریت دارایی‌های زیرساخت 📌

🔍 آیا آماده‌اید تا مهارت‌های مدیریتی خود را به سطح بعدی ببرید؟

✅⬅️در این دوره جامع، با اصول و تکنیک‌های پیشرفته مدیریت دارایی‌های زیرساخت آشنا شوید و به یک رهبر موفق تبدیل شوید. 💼

🟢⬅️ آنچه خواهید آموخت:
اصول اولیه مدیریت دارایی، ارزیابی الزامات و ظرفیت‌های مدیریت دارایی، معرفی ابزار تشخیص سازمان ملل در مدیریت دارایی‌ها، معرفی برنامه‌های عملیاتی مدیریت دارایی‌ها

🟢⬅️هدف دوره : آمادگی در برابر خطرات از طریق سیستم مدیریت دارایی، ایجاد یک محیط فعال و توامند ملی برای مدیریت دارایی، شناسایی نقاط بهبود و آنالیز شکاف


♻️در دوره آموزشی "مدیریت دارایی‌های زیرساخت"، 3 و 4 مهر 1403، به نحوه حفظ و افزایش طول عمر  زیرساخت‌ها پرداخته می‌شود.♻️

🟢 مدرس: مهندس مصطفی التجایی

📅 تاریخ برگزاری دوره:  ۳ و ۴ مهر ۱۴۰۳

📍 مکان: [ شرکت پمکو ]

🔴 به جمع شرکت کنندگان این دوره بپویندید🖇:

☎️ 021-88301689

📱09909364852

🔸به منظور ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر رجوع کنید:
https://pamco.ir/product/infrastructure-course-form/

#مدیریت_دارایی_زیرساخت #مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو
#assetmanagement #infrastructureassetmanagement #infrastructure

📌 دوره آموزشی مدیریت انبار و قطعات یدکی 📌

🔍 آیا می‌خواهید مهارت‌های خود را در مدیریت انبار و قطعات یدکی به سطح بالاتری برسانید؟

✅️ ⬅️این دوره برای شماست‼️

♦️هدف دوره: بهبود مهارت‌های مدیریت انبار و قطعات یدکی، بهینه‌سازی سیستم های سفارش‌دهی و کاهش هزینه‌ها.
♦️محتوای دوره:
مفاهیم موجود در کتاب مدیریت انبار و قطعات یدکی
معرفی نرم افزار SMS برای مدیریت بهینه قطعات یدکی
نحوه مدیریت قطعات کم مصرف و پرمصرف
و...

♦️مزایای شرکت در دوره:
افزایش کارایی و بهره‌وری انبار
کاهش هزینه‌های نگهداری و تعمیرات
دریافت گواهینامه

♦️ مدرس: مهندس امیر ملک نیازی

♦️تاریخ برگزاری📅: [۲۰ و ۲۱ شهریور]

♦️مکان: [شرکت پمکو]

🟢به جمع شرکت کنندگان این دوره بپویندید🖇:

🔴برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به لینک زیر مراجعه کنید👇🏾:
https://pamco.ir/product/spare-part-course-form/

☎️ 021-88301689

📱09909364852

#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #انبار #قطعات_یدکی
#assetmanagement #sparepartmanagement #MRO #reorderpoint

هجدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی با عنوان "سمپوزیوم تحول دیجیتال در مدیریت دارایی‌ها"

در روز چهارشنبه مورخ 20 تیرماه در تهران در دو سالن و به صورت حضوری با همکاری گروه پژوهشی صنعتی آریانا برگزار خواهد شد.

مراسم تقدیر از برگزیدگان هشتمین جایزه مدیریت دارایی‌­های فیزیکی PAMAWARD و مراسم اهدای جایزه یک دستگاه لپتاپ سورفیس به منتخب شرکت­‌کنندگان در مسابقه نوروزی تحول دیجیتال شرکت پمکو از دیگر برنامه‌های این همایش می‌باشد.

ظرفیت شرکت‌کنندگان در این همایش محدود است.

🔸به منظور کسب اطلاعات بیشتر به سایت
🔗www.ipamc.org
مراجعه و یا شماره تلفن
📲09909364852 خانم شادمانی
تماس بگیرید.

#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #هوش_مصنوعی #جایزه_ملی #همایش #تحول_دیجیتال #آریانا #همایش_مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#assetmanagement #digitaltransformation #artificialintelligence #PAMAWARD #surface

مهم است که یک قطعه یدکی در زمان نیاز در انبار موجود باشد. اما راه حل این نیست که هر چه بیشتر انبار کنیم.
جمع شدن کالاها در انبار باعث راکد ماندن سرمایه‌های هنگفت سازمان می‌شود که می‌‌توانست در فرصت‌های دیگری سرمایه‌گذاری شود.

✅ راه حل محاسبه نقطه سفارش بهینه انبار قطعه یدکی یا همان ROP است.
اما همین که بدانیم به طور متوسط، مصرف یک کالا چقدر است، کافیست؟

خیر. بایستی زمان انتظار دریافت آن کالا و ذخیره احتیاطی را هم در نظر گرفت.

به منظور مطالعه بیشتر در رابطه با نقطه سفارش بهینه انبار قطعه یدکی یا همان ROP به لینک زیر رجوع کنید:
https://pamco.ir/rop/


#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #مدیریت_انبار #انبار #قطعات_یدکی #نقطه_سفارش_بهینه_انبار_قطعه_یدکی
#assetmanagement #sparepartmanagement #MRO #reorderpoint

گاهی این تصور وجود دارد که هر چه بیشتر انبار کنیم، بهتر می‌توانیم پاسخگوی واحد نگهداشت باشیم!

یا چیزی که سالهاست در انبار خاک خورده و استفاده نشده، بایستی دور انداخته شود!

🔹 اما اینها باورهای اشتباهی نسبت به انبار است و یکی از وظایف مدیریت درست انبار و قطعات یدکی تغییر این باورهای غلط در ذهن مدیران است.

باور اشتباه سوم: مدیریت انبار و قطعات یدکی تفاوتی با مدیریت انبار مواد اولیه ندارد!
در صورتی که نرخ مصرف قطعات یدکی ماهیتی کاملا تصادفی داشته و در طیفی وسیع از پرمصرف تا کم‌مصرف متغیر است.

✅ برای مطالعه بیشتر در این موارد به لینک زیر رجوع کنید:
https://pamco.ir/spare-part-management/


#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #مدیریت_انبار #انبار #قطعات_یدکی
#assetmanagement #sparepartmanagement #MRO #reorderpoint

معمولاً در سازمان‌ها از اورهال تجهیزات پرهیز می‌شود. علت آن هزینه‌های مستقیم اجرای فرآیند اورهال و هزینه‌های مرتبط با از دسترس‌خارج‌بودن تجهیز در زمان اورهال است.

به همین دلیل هزینه‌های بالای اورهال است که برای اجرای عملیات تعمیرات اساسی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی می‌شود و مبنای تصمیم‌گیری، کاهش هزینه‌ها و وضعیت سلامت تجهیزات درنظر گرفته می‌شود.

🔹 عملیات اورهال می‌تواند به صورت اضطراری و در پی یک خرابی غیر منتظره و یا در قالب یک برنامه از پیش تعیین شده و در زمان خارج از بهره‌برداری تجهیز صورت پذیرد.

📌 برای کسب اطلاعات بیشتر راجع به اورهال تجهیزات صنعتی به مطلب زیر رجوع کنید:

https://pamco.ir/industrial-equipment-overhaul/

#پمکو #مدیریت_تعمیرات_اساسی #تعمیرات_اساسی #اورهال
#turnaround #turnaroundmanagement
#overhaul

تعمیرات اساسی با هدف حفظ و بهبود عملکرد و عمر مفید تجهیزات انجام می‌شود. یکی از علت‌هایی که تعمیرات اساسی مطلوب سازمان‌ها نیست، کوشش و رقابت برای تولیدِ بدون توقف در شرکت‌ها و پیچیدگی‌ها و ابعاد گسترده تعمیرات اساسی است.
مدیریت درست تعمیرات اساسی رویکردی منطقی و ساختارمند است که کمترین ریسک و توقف را برای سازمان به همراه دارد.
به منظور جلوگیری از گستردگی و ابعاد غیرلازم تعمیرات اساسی، بایستی دامنه کار تعمیرات اساسی شامل فعالیت‌هایی باشد که قابلیت اطمینان تا زمان تعمیرات اساسی بعدی، در سطحی مطلوب بماند.
برای مطالعه بیشتر در زمینه مدیریت تعمیرات اساسی به لینک زیر مراجعه کنید:
https://pamco.ir/overhaul-management/

#پمکو #مدیریت_تعمیرات_اساسی #تعمیرات_اساسی #اورهال
#turnaround #turnaroundmanagement
#overhaul

کمیته راهبری مدیریت پروژه‌‌های تعمیرات اساسی یکی از کمیته‌های مدل تعالی تام لناهان است که نقش کلیدی‌ای در تعمیرات اساسی دارد.
این کمیته استراتژی بلندمدت تعمیرات اساسی و شاخص‌هایی را تعیین می‌کند تا عملکرد تعمیرات اساسی را کنترل کند.

📌 این کمیته پنج هدف مشخص دارد که مرکز توجه فعالیت‌ها و تصمیم‌گیری‌هایش است.

این پنج هدف عبارتند از:
🔹فراهم کردن بودجه موردنیاز
🔹موازنه محدودیت‌ها
🔹تعیین اهداف عینی
🔹تدوین سیاست‌ها
🔹پایش پیشرفت

برای آشنایی بیشتر با نقش این کمیته راهبری و نقاط تمرکز آن، مطلب زیر را مطالعه بفرمایید (6 دقیقه):
https://pamco.ir/leadership-turnaround-management/

این مقاله توسط مهندس امیر ملک‌نیازی تهیه و تدوین شده است.

#پمکو #مدیریت_تعمیرات_اساسی #کمیته_راهبری
#turnaround #turnaroundmanagement
#leadership

تحلیل هزینه چرخه عمر تجهیزات (LCC) با تعریف مسئله و تعیین دامنه آغاز شده و داده‌ها و اطلاعات هزینه‌ای لازم جمع‌آوری می شود.
✅️ با استفاده از داده‌ها محاسبات اقتصادی انجام شده و هزینه چرخه عمر به دست می‌آید و نقطه بهینه برای تعویض و جایگزینی تجهیز مشخص می‌شود.

برای اعتبارسنجی نتایج به دست آمده، در انتهای کار یک تحلیل حساسیت از داده‌ها و پارامترهای تأثیرگذار صورت می‌گیرد.

ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
https://pamco.ir/

021-88301689

0990-9364852

#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #هزینه_یابی_چرخه_عمر
#assetmanagement #lifecyclecost #lcc #cost

بر اساس گزارشی که موسسه استاندارد نوین (New Standard Institute) بعد از پیاده‌سازی و استقرار چندین انبار تحت کنترل ارائه داد، تنها یک سوم تا نیمی از اقلام ذخیره شده در سطح کارخانه واقعاً نیازمند ذخیره‌سازی هستند.

این آمار به وضوح مساله موجودی بیش از حد را در انبارهای قطعات یدکی نشان می‌دهد. در حالی که در بهترین حالت همان سطح دسترس‌‌پذیری با پنچاه درصد موجودی قابل دستیابی است.

☑️ این تصور اشتباه که موجودی بیشتر قطعاً به معنی دسترس‌پذیری بالاتر است باعث ایجاد نوعی برآورد تخمینی در محاسبه سطح نگهداری موجودی در انبارها می‌شود.
اگر نگهداری یک قطعه یدکی بتواند دسترس‌ پذیری مدنظر ما را فراهم کند نگهداری دومین قطعه تنها هزینه‌ای اضافی برای هیچ چیز است.

✅️ در دوره آموزشی مدیریت انبار و قطعات یدکی که مورخ 1 و 2 اسفندماه برگزار می‌گردد به یادگیری روش درست مدیریت انبار و قطعات یدکی و روش‌های بهینه‌سازی قطعات خواهیم پرداخت.

به جمع شرکت‌کنندگان این دوره بپیوندید.
ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر:
https://pamco.ir/product/spare-part-course-form/

☎️ 021-88301689

📱09909364852

#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #انبار #قطعات_یدکی
#assetmanagement #sparepartmanagement #MRO #reorderpoint

رهبران در سازمان‌های تجهیزمحور، کار سختی در پیش دارند.
برخی سازمان‌ها گمان می‌برند که می‌توان به صرف آشنایی با روش‌های مرسوم در مدیریت دارایی‌های فیزیکی می‌توان مستقیم به سراغ استقرار سیستم رفت.
در این مسیر استفاده از استاندارد به عنوان یک الگوی معین در مسیر بهبود مدیریت دارایی‌های فیزیکی، به عنوان گزینه اصلی انتخاب می شود.
اگرچه ایجاد سیستم برای جهت دهی به اقدامات سازمان در مدیریت دارایی‌های فیزیکی اجتناب‌ناپذیر و ضروری است، اما تجربیات برتر و البته داستان‌های شکست در این زمینه نشان می‌دهد که
بدون استفاده از اسانس رهبری، تلاش‌ها برای استقرار سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی، با ریسک قابل توجه شکست مواجه خواهند شد.

🔥 آیا فرآیند رهبری مدیریت دارایی‌های فیزیکی را در سازمانتان حس می‌کنید؟

🔹 به منظور مطالعه بیشتر راجع به این موضوع به لینک زیر رجوع کنید (9 دقیقه):
https://pamco.ir/leadership/


#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #رهبری #سازمان_تجهیزمحور
#assetmanagement #leadership

استقرار سیستم مدیریت دارایی فیزیکی و تعالی در این حوزه، نیازمند تغییر در نگرش افراد و کارکنان سازمان است. این تغییرات در سطح گسترده و در تمام لایه‌های سازمان حس خواهد شد.

حتی در یک سازمان تجهیزمحور که نیاز به تعالی در زمینه مدیریت دارایی فیزیکی را درک کرده است، سرمایه اصلی همان کارکنان سازمان هستند.
بدون تعهد و رضایت این دسته از ذینفعان، بعید است استقرار مدیریت دارایی فیزیکی و در نتیجه کل سازمان به اهداف خود نائل آید.
✅ رهبری عنصر کلیدی در این میان است و در تمامی مدل‌ها و استاندارد ISO55000 مورد توجه ویژه قرار گرفته است.


📌 در دوره آموزشی رهبری در مدیریت دارایی‌های فیزیکی که مورخ 10 و 11 بهمن ماه 1402 برگزار خواهد شد، به طور کامل به چرایی و چگونگی جلب تعهد مدیران و کارکنان سازمان در قبال استقرار و تعالی مدیریت دارایی فیزیکی پرداخته خواهد شد.
به جمع شرکت‌کنندگان این دوره بپیوندید.
ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
https://pamco.ir/product/pam-and-leadership-course-form/

#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #رهبری #سازمان_تجهیزمحور
#assetmanagement #leadership

شرکت پمکو با همکاری گروه پژوهشی صنعتی آریانا
دوره‎‌های تخصصی حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی را با رعایت استاندارهای بین المللی و استفاده از اساتید برجسته این حوزه در پاییز و زمستان، به شرح زیر برنامه‌ریزی کرده است:

⚜️ ۳۰ آبان و ۱ آذر، مدیریت نگهداری و تعمیرات مقدماتی - پیشرفته؛

۲۸ و ۲۹ آذر، مدیریت دارایی‌های فیزیکی؛

۵ و ۶ دی‌ماه، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های تعمیراتی؛

۲۶ و ۲۷ دی‌ماه، تحلیل علل ریشه‌ای خرابی (RCA)؛

۱۰ و ۱۱ بهمن‌ماه رهبری در مدیریت دارایی‌های فیزیکی؛

۱ و ۲ اسفند مدیریت تداركات و انبار و قطعات یدکی و كالاي فني؛

۱۵ اسفند شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)؛

۱۶ اسفند، نظام آراستگی در محیط کار (5s).

ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر: www.pamco.ir

021-88301689

09909364852

#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات #آموزش #آریانا #رهبری #مدیریت_انبار
#assetmanagement #maintenance #leadership #5s #managementconsulting

شرکت پمکو با همکاری گروه پژوهشی و صنعتی آریانا برگزار می‌کند:

🔱دوره آموزشی بازرسی مبتنی بر ریسک (RBI) مورخ 4 و 5 شهریورماه به صورت مجازی

ارزش واقعی تجهیزات تحت فشار و ثابت خود را دریابید و استراتژی بازرسی و نگهداشت خود را با RBI متعالی کنید!

برای آموزش جامع RBI به ما بپیوندید و یاد بگیرید که چگونه فعالیت بازرسی را اولویت بندی کنید، قابلیت اطمینان را بهبود بخشید و ریسک را کاهش دهید.

ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
www.pamco.ir
02188472808

#مدیریت_ریسک #بازرسی #پمکو #آریانا #دوره_آموزشی #نگهداشت #نگهداریوتعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #
#rbi #assetmanagement #maintenance

🔔مجموعه دوره‌های آموزشی تابستان ۱۴۰۲ شرکت پمکو

در راستای توسعه مهارت‌ها و بهره‌وری منابع انسانی در سازمان‌ها، دوره‌های تقویمی فصل تابستان با محتوای آموزشی و تخصصی حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی طراحی و برنامه‌ریزی شده‌اند...
این دوره‌ها، با رعایت استانداردهای بین‌المللی و با استفاده از اساتید برجسته، به عنوان فرصتی برای توسعه مهارت‌های شما ارائه می‌شوند...

🔱کسب اطلاعات بیشتر:
www.pamco.ir
021-88472808

#پمکو #آریانا #نگهداشت #نگهداری_تغمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی #رهبری #دوره_آموزشی #هزینه_یابی_چرخه_عمر #مدیریت_ریسک #بازرسی #خوردگی #منابع_انسانی
#rbi #lcc #assetmanagement #leadership #riskmanagement #maintenance

کمیسیون صنایع اتاق ایران برگزار می‌کند:

💡نشست تخصصی صنعت ۴ (بررسی آینده صنایع در چهارمین انقلاب صنعتی)

با سخنرانی:

✅دکتر علی زواشکیانی، عضو شورای راهبردی مرکز تحول دیجیتال اتاق تهران

✅مهندس علیرضا کلاهی، رئیس کمیسیون صنایع اتاق ایران

✅دکتر ابوالفضل کیانی، رئیس سازمان مدیریت صنعتی

۳۰ مرداد ۱۴۰۱ - یکشنبه

لینک ثبت نام:
http://b2n.ir/x87808


#انقلاب_صنعتی_چهارم #مدیریت #صنایع #صنعت #اتاق_تهران_بازرگانی #اتاق_ایران #اتاق_بازرگانی #انقلاب_صنعتی
@aryanapam

💡تصمیم گیری در رابطه با تعویض و جایگزینی تجهیزات سرمایه‌ای همواره یکی از موضوعات حیاتی در سازمان‌های تجهیزمحور بوده است.

تحقیقات نشان داده است که در حدود 85 درصد از هزینه­‌های انتخاب و جایگزینی یک تجهیز در ابتدای کار پنهان بوده و دیده نمی­‌شود و یک تصمیم اشتباه در زمان انتخاب و خرید تجهیز، می‌تواند تا زمان زیادی سازمان را با هزینه‌های هنگفت و اجتناب ناپذیر مواجه کند.
بنابراین بررسی عمیق و پیش‌بینی این هزینه‌ها در ابتدای کار از اهمیت بسزایی برخوردار است. تحلیل هزینه چرخه عمر تجهیزات یا آنالیز LCC به عنوان یکی از تکنیک‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی، روشی علمی و مبتنی بر محاسبات اقتصاد مهندسی است که با استفاده از آن می‌توان به بررسی و تحلیل تمامی هزینه­‌های آشکار و پنهان یک تجهیز در طی #چرخه_عمر آن پرداخت.

برای آشنایی بیشتر با این تکنیک، این #ویدیو را از زبان مهندس مبین نادری، مدیر دپارتمان مشاوره پمکو، از دست ندهید.

https://www.aparat.com/v/jPcv2

#assetmanagement #maintenance #video #lcc
#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات #نگهداشت
@aryanapam

ارزش تجهیزات سازمانتان چقدر است؟
چه فعالیت‌هایی انجام می‌دهید تا طول عمر این تجهیزات را افزایش و خرابی‌هایشان را کاهش دهید؟

احتمالا در سازمان شما دستگاه‌ها و تجهیزاتی وجود دارند که عملیات سازمان وابسته به آن‌هاست.
برای اینکه بتوانید عملکرد این تجهیزات را بهینه کنید، توقفاتشان را کاهش و همزمان طول عمرشان را افزایش دهید، به ابزاری به نام APM نیاز خواهید داشت...

برای آشنایی بیشتر با APM ها و نحوه کارکردشان این ویدیو را از زبان خانم مهندس لاله حسینیان، مشاور شرکت پمکو، از دست ندهید.

https://www.aparat.com/v/V2XKG

#پمکو #مدیریت #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #نگهداشت #ویدیو
#نرم_افزار #نگهداری_تعمیرات #نرم_افزار_نگهداشت #مدیریت_عملکرد_تجهیزات
#apm #management #assetperformancemanagement #maintenance
@aryanapam