Получил на предыдущий пост несколько вопросов и возражений. И это хорошо, потому что нет хуже для целей и стратегии компании, когда они не западают в голову. Если не западают, то и в деятельности использоваться не будут. Стратегия пишется, чтобы в течение года каждый сотрудник мог сверяться с нею. Брать нового клиента или больше внимания уделить старому? Потратить неделю на подготовку к выставке или разобрать багрепорты? ❗️ Вспомни цели года и стратегию – там должен быть ответ. Как сделать стартегию и цели запомнающимися? Надо ставить спорные, неочевидные цели. С которыми хочется спорить об их нужности, адекватности и реалистичности. На грани между «это возможно, если постараться» и «это невозможно». Бесспорно: «Работать над операционными издержками и снизить их на 5%». Спорно: «Сократить ФОТ на 20%». Бесспорно: «Удержать основной бизнес и расти на 10% в год». Спорно: «Перестать инвестировать в основной бизнес и поддерживать его как получится, все силы бросить на систематический поиск новых направлений бизенса». 👆 прислушайтесь к эмоциям. Первый вариант ровный и ничего не вызывает. Второй вызывает желание спорить и не соглашаться. Да, это кликбейт. Да, это элемент PR. Но формулировать стартегию для комнады нужно не для того, чтобы стратегия была взвешенной и гладкой, лежала в ящике и никого не беспокоила до следующего года. Стратегию транслируют в команду для того, чтобы команда помнила о ней и двигалась в нужную сторону. А значит немного кликбейта и спорности совсем не помешают.