🚀 Атмосфера. Серия 9: Не надо творить дичь. Управление - не шутка. ✍️ Прилетаю я значит в солнечный Мадрид, а там, тем же утром объявили ковидный карантин. Всё. Сидите по своим норам. 10 дней я тупо жил в квартире, на улицу толком нельзя, в магазин пойдешь подальше от дома, то всё. Подлетает доблестная испанская полиция и начинает тебя кошмарить. Правда, как любят шутить после этого сами испанцы, это же не преступностью заниматься, кошмарить народ в ковид по указке сверху. У меня тогда накрылись все планы пребывания в Испании, замкнувшись в жизнь в обычной квартире без центрального отопления. Ну как без отопления? Накинул свитерок второй, вот и отопление. Полгода простоя в Атмо Про Испанию я еще расскажу, но к моменту моего возвращения в конце марта всё стали закрывать и у нас. Благо наш арендодатель пошел на встречу и мы ограничились выплатами за коммуналку. Это не значит что было легко, ведь у нас внутри возник камень преткновения. Вячеслав, о ком я писал в первой серии лоббировал свои интересы. Он прогнул Ваню (ИПешника) на то, чтобы один хуй у нас тусовался, курил кальян и они вместе играли в бильярд. Тот чувак так и остался должен более 70 тысяч, которые никто не вернул, а тот исчез. Я ПРОСИЛ НЕ ДЕЛАТЬ ЭТОГО, но тупой мудак Слава сделал все по своему и прогнул номинального владельца на уступки. Ему оставалось лишь смотреть своим тупорылым взглядом в пол и лепить отмазы почему так вышло. У МЕНЯ ГОРЕЛО, ведь я был против и предупредил, что последствия разгребать им. — АГА, пришлось мне. Важный урок После с трудом пережитого ковида мой авторитет укрепился. Так как я оказался во всем прав, в своих антикризисных решениях, не смотря на то, что все прошло не гладко. После этого Слава с Ваней меня слушались, ведь лучше им было слушаться меня, чем выслушивать. МОИ РЕБЯТА знают что такое выслушивать от меня критику. Лучше сразу вешать топор в комнате. ОТНЫНЕ я стал еще жестче лоббировать свои управленческие решения. Сотрудники все и так понимали, а те двое со своими советами старались вообще не лезть. ⚖️ Принятие важных управленческих решений, особенно в кризисный период - это не шутка. Помимо опыта и чуйки, необходимо проводить анализ ситуации. Фишка в том, что тому Вячеславу было похер, денег он не вкладывал, ничего не делал. На тот момент он являлся местным мелким чиновником, сейчас уже нет. У него уголовка за взятки. Он не нёс никакой ответственности. Заведение до моего прихода уже сменило за 10 лет 3 владельцев, а тот как паразит присасывался к новым. Он просто хотел халявы и больше скидки, обещая номинальному владельцу плюшки и выгоды от сотрудничества с ним. Но тот ничего не умел, но пытался лоббировать свое мнение. Никому не нужное. Сотрудники над ним посмеивались и стебали его за глаза. Его никто не уважал после 2020 года. Вообще никто. Но передо мной стояли задачи глобальные. Необходимо было начать зарабатывать и сокращать существенный кассовый разрыв. #атмосфера